15 tendencias de coaching profesional del año pasado que se mantendrán en 2023

Muchas tendencias nuevas en el coaching profesional surgieron en 2022, gracias a la nueva tecnología y los cambiantes estándares de la industria. Estos nuevos y emocionantes desarrollos surgieron a medida que las empresas exploraban modelos de trabajo alternativos y la creciente adopción de herramientas como la inteligencia artificial y la realidad virtual. Ahora, ayudarán a dar forma a la industria del coaching en el próximo año.

Como líderes de la industria, los miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes fueron testigos del crecimiento de muchas tendencias nuevas en 2022, y creen que algunos de estos movimientos llegaron para quedarse en el nuevo año y más allá. A continuación, 15 miembros comparten tendencias y patrones que presenciaron durante el último año que tuvieron, y seguirán teniendo, un gran impacto en el mundo del coaching profesional.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Adaptándose al Metaverso

La gran conversación en el coaching profesional en 2023 será: "¿Cómo se adaptará el coaching al metaverso?" ¿Usar avatares de nosotros mismos en un mundo virtual nos ayudará a lograr un pensamiento profundo y soluciones creativas para el mundo real? Todos, desde KFC hasta BMW, usan el metaverso para relacionarse con la próxima generación de consumidores. ¿No es hora de ver cómo los entrenadores pueden utilizar el metaverso para ayudar a los clientes? – Kevin Kan, Break Out Consulting Asia

2. Marca personal y empresarial

Tener una marca personal y una marca comercial fuertes ha sido una gran tendencia en 2022. Este es un factor importante al construir una presencia en las redes sociales. A través de mi entrenamiento, estaré ayudando a las personas con la marca aún más, ya que así es como se destacará entre la multitud de su industria. Desarrollar su propio punto de vista y marca es clave para el éxito de su negocio. – Lauren Najar, Lauren Najar Coaching LLC

3. Ser auténtico

La autenticidad es la clave para ser un entrenador exitoso. Es una parte esencial de ti, si realmente quieres marcar una diferencia distintiva. Es fundamental para generar confianza y respeto. Deseche todos los trucos de coaching de "marcar la casilla" y traiga su mejor yo original a la conversación de coaching. La gente ama a las personas reales: su yo auténtico inspirará a su cliente a imitarlo y hacer cosas similares. – Jon Michail, Image Group Internacional

Forbes Coaches Council es una comunidad a la que solo se accede por invitación para los principales coaches profesionales y de negocios. ¿Califico?

4. Prevención y recuperación del agotamiento

El coaching que ayuda a los clientes a prevenir y recuperarse del agotamiento ha sido una tendencia creciente en 2022. En 2023, continuaré mencionando el bienestar como parte de mi enfoque holístico para el coaching de clientes. Dado el silencio que a menudo existe en torno al agotamiento, los entrenadores pueden desempeñar un papel importante en la prevención y recuperación del agotamiento al ser proactivos al plantear el tema. – Brandy Simula, Brandy L. Simula Coaching y Consultoría

5. Promoción de técnicas de atención plena verdadera

Muchos líderes se han esforzado por incorporar técnicas de atención plena en sus prácticas de entrenamiento, pero estos métodos carecen de una forma auténtica de atención plena. En 2023, mi objetivo es promover la verdadera práctica de la introspección y cómo le permite a un líder tomar decisiones claras en cualquier situación. Mediante la práctica de verdaderas técnicas de atención plena, las personas pueden cultivar un mejor estado mental, no solo buenos hábitos. – Gamini Hewawasam, ManoLead NFP

6. Coaching Ejecutivo Digital Individualizado

El coaching ejecutivo digital existe desde hace algunos años, y predigo que en 2023, este medio seguirá experimentando un fuerte crecimiento. Junto con eso, habrá un cambio desde los cursos de liderazgo y capacitación más tradicionales hacia planes de desarrollo individualizados basados en el coaching ejecutivo. – Michele Cohen, responsable de coaching de crecimiento

7. Entrenamiento virtual inmersivo

El coaching de personas y equipos de forma remota fue la mayor tendencia en coaching en 2022, que fue iniciada por empresas que encontraron nuevas formas de trabajar durante la pandemia de Covid-19. La aplicación de la realidad virtual en el metaverso será algo para explorar para obtener un aprendizaje validado sobre este estilo de interacción inmersiva. Los chatbots con IA serían otra oportunidad para aprender más sobre el coaching virtual. – Dave Cornelio, KNOLSHARE

8. Vincular el coaching de liderazgo con el diario

Los entrenadores interactúan con sus clientes en un "tiempo" muy limitado. A menudo, los pensamientos o realizaciones importantes se pierden en el ruido de la agitada semana laboral. Cuando el cliente lleva un diario de liderazgo diario, puede usarse para resaltar problemas más profundos y antiguos para resolver con su entrenador. – Antonio Garrido, Mi Liderazgo Diario

9. Equipos centrados en la cultura y el compromiso

En un año en el que las organizaciones enfrentaron la “gran resignación”, el regreso a la oficina y mucha incertidumbre, una gran tendencia en el coaching fue centrarse en la cultura y el compromiso del equipo. Para aprovechar esta tendencia en 2023, ayudaré a los equipos a generar más confianza al conocerse a nivel personal, crearé oportunidades para crear conexiones y ofreceré evaluaciones para ayudar a los equipos a trabajar de manera efectiva entre sí. -Kathleen Shanley, Statice

10. Evaluación de psicometría y estilos de personalidad

Una gran tendencia fue el creciente interés en la psicometría y los estilos de personalidad. Pasar a un entorno de trabajo híbrido ha cambiado la forma en que los líderes se comunican y colaboran con sus equipos. Al tener una comprensión más profunda de los estilos de personalidad, los líderes pueden adaptar su enfoque para sacar lo mejor de los demás. Es por eso que la herramienta de personalidad Lumina Spark será fundamental para todos nuestros programas en 2023. – Gabriella Goddard, Brainsparker Global

11. Líderes que evolucionan a través del cambio

Es probable que la tendencia más importante en el coaching ejecutivo sea un enfoque continuo en ayudar a los líderes a desarrollar las habilidades y los comportamientos de coaching necesarios para ser efectivos en el entorno empresarial actual que cambia rápidamente. Los líderes pueden beneficiarse del coaching ejecutivo profesional para mejorar la comunicación, la colaboración y la motivación dentro de sus equipos y convertirse en líderes más conscientes y efectivos. – Cristian Hofmann, Empoderando Ejecutivos | SUPERGRUPO LTD

12. Coaching más accesible y holístico

Hay dos tendencias positivas importantes que quiero promover en 2023. Primero, el coaching profesional se ofrece a todos los niveles en las organizaciones y no solo a la alta dirección. En segundo lugar, los coachees están más abiertos a un enfoque holístico, abordando todos los aspectos de sus vidas con su entrenador. La primera tendencia es clave para el éxito de toda organización, y la segunda es crucial para el bienestar, el progreso y el desempeño de los profesionales. – Krumma Jónsdóttir, Actuaciones positivas

13. Dejar un legado antes de la jubilación

Los directores ejecutivos y los principales líderes que envejecen se están jubilando o buscan jubilarse. Muchos quieren dejar un legado de éxito y valor en su organización, pero enfrentan un tiempo limitado para planificar y ejecutar para lograrlo. Estamos abordando esta tendencia al ofrecer grupos virtuales de "construcción de valor" que ahorran tiempo, entrenamiento flexible y grupos de expertos donde los directores ejecutivos abordan problemas para prepararse para una buena jubilación. – Christine Rose, directora ejecutiva de Accel

14. Coaching de equipos para mejorar la ejecución y las relaciones

El coaching profesional está evolucionando de dos maneras: una forma es el coaching de equipo o grupo, donde un coach ayuda a un individuo en el contexto de un equipo que debe mejorar en su ejecución y relaciones. La segunda forma es ser más un entrenador consultivo para proporcionar a los clientes nuevas formas de priorizar, mejorar la responsabilidad con los compañeros y los informes directos, y mejorar la comunicación ascendente, las presentaciones y el éxito de los informes. – Mark Samuel, Corporación IMPAQ

15. Mejorar las habilidades de los líderes remotos como entrenadores

Mejorar las habilidades de los clientes en coaching y liderazgo en un entorno remoto o híbrido encabeza la lista. 2022 fue un año continuo de incertidumbre y de establecimiento de nuevas normas. Las organizaciones y sus líderes de personas lucharon por escuchar, brindar retroalimentación, administrar el cambio y el desgaste impulsado por una economía inestable. Mejorar las habilidades necesarias para prosperar era un trabajo de tiempo completo, y muchos estuvieron a la altura de las circunstancias. – Joshua Miller, entrenador ejecutivo de Joshua Miller