15 трендів професійного коучингу минулого року, які перенесуться у 2023 рік

Завдяки новим технологіям і змінам галузевих стандартів у 2022 році з’явилося багато нових трендів у професійному коучингу. Ці захоплюючі нові розробки з’явилися, коли компанії досліджували альтернативні моделі роботи та все більше впровадження таких інструментів, як штучний інтелект і віртуальна реальність. Тепер вони допоможуть сформувати індустрію коучингу в майбутньому році.

Як лідери галузі, члени Ради тренерів Forbes стали свідками багатьох нових тенденцій, що розвиваються у 2022 році, і вони вірять, що деякі з цих рухів залишаться тут і в новому році, і надалі. Нижче 15 членів діляться тенденціями та закономірностями, які вони спостерігали протягом минулого року, які мали — і продовжуватимуть мати — великий вплив у світі професійного коучингу.

Учасники зображені зліва направо.

Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.

1. Адаптація до Метавсесвіту

У 2023 році головною темою професійного коучингу буде: «Як коучинг адаптується до метавсесвіту?» Чи допоможе нам використання наших аватарів у віртуальному світі досягти глибокого мислення та творчих рішень для реального світу? Усі, від KFC до BMW, використовують метавсесвіт для спілкування з наступним поколінням споживачів. Чи не настав час побачити, як тренери можуть використовувати метавсесвіт, щоб допомогти клієнтам? – Кевін Кан, Break Out Consulting Asia

2. Особистий і діловий брендинг

Наявність сильного особистого та бізнес-бренду було надзвичайною тенденцією 2022 року. Це один із вагомих факторів для створення присутності в соціальних мережах. Завдяки моєму наставництву я ще більше допомагатиму людям із брендингом, оскільки саме так ви виділятиметеся з натовпу своєї галузі. Розробка власної точки зору та бренду є ключем до успіху вашого бізнесу. – Лорен Наджар, Lauren Najar Coaching LLC

3. Бути автентичним

Автентичність є ключем до успішного тренера. Це невід’ємна частина вас, якщо ви справді бажаєте зробити відмінну різницю. Це важливо для формування довіри та поваги. Відмовтеся від усіх тренерських трюків, які «поставте галочку», і додайте себе до розмови з тренером. Люди люблять справжніх людей — ваша автентичність надихне вашого тренера повторювати вас і робити подібні речі. – Джон Майкл, Image Group International

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?

4. Запобігання та відновлення після вигорання

У 2022 році коучинг, який допомагає клієнтам запобігти виснаженню та відновитися від нього, став зростаючою тенденцією. У 2023 році я продовжу говорити про благополуччя як частину мого цілісного підходу до коучингу клієнтів. Враховуючи тишу, яка часто панує навколо синдрому вигорання, тренери можуть відігравати важливу роль у запобіганні вигорянню та одужанні, активно підіймаючи цю тему. – Brandy Simula, Brandy L. Simula Coaching and Consulting

5. Просування методів справжньої уважності

Багато керівників прагнули включити методи усвідомленості у свою коучинг-практику, але цим методам бракує автентичної форми усвідомленості. У 2023 році я маю на меті популяризувати справжню практику самоаналізу та те, як це дозволяє лідеру приймати чіткі рішення в будь-якій ситуації. Практикуючи методи справжньої уважності, люди можуть культивувати кращий стан розуму, а не лише чудові звички. – Гаміні Хевавасам, ManoLead NFP

6. Індивідуальний цифровий коучинг керівників

Цифровий коучинг керівників існує вже кілька років, і я передбачаю, що у 2023 році цей засіб продовжуватиме стрімко розвиватися. Разом з цим відбудеться перехід від більш традиційних курсів лідерства та тренінгів до індивідуальних планів розвитку, заснованих на коучингу керівників. – Мішель Коен, коучинг Lead to Growth

7. Імерсивний віртуальний коучинг

Дистанційне навчання окремих людей і команд стало найбільшим трендом у коучингу у 2022 році, ініційованим компаніями, які знайшли нові способи роботи під час пандемії Covid-19. Застосування віртуальної реальності в метавсесвіті — це те, що варто дослідити, щоб отримати певні перевірені знання про цей захоплюючий стиль взаємодії. Чат-боти зі штучним інтелектом стануть ще однією можливістю дізнатися більше про віртуальний коучинг. – Дейв Корнеліус, KNOLSHARE

8. Пов’язка коучингу лідерства з веденням журналу

Тренери спілкуються зі своїми клієнтами в дуже обмежений час. Часто важливі думки чи усвідомлення губляться в шумі напруженого робочого тижня. Коли клієнт веде щоденний щоденник лідерства, його можна використовувати, щоб висвітлити глибші, більш давні проблеми, які потрібно вирішити разом зі своїм тренером. – Антоніо Гаррідо, Моє щоденне лідерство

9. Команди, які зосереджуються на культурі та взаємодії

У рік, коли організації зіткнулися з «великою відставкою», поверненням до офісу та великою невизначеністю, однією з головних тенденцій у коучингу стала зосередженість на командній культурі та взаємодії. Щоб скористатися цією тенденцією у 2023 році, я допоможу командам зміцнити довіру, дізнавшись одна одну на особистому рівні, створю можливості для налагодження зв’язків і пропоную оцінювання, щоб допомогти командам ефективно працювати одна з одною. – Кетлін Шенлі, Statice

10. Оцінка психометрії та стилів особистості

Однією з великих тенденцій був підвищений інтерес до психометрії та стилів особистості. Перехід до гібридного робочого середовища змінив те, як лідери спілкуються та співпрацюють зі своїми командами. Глибше розуміючи стилі особистості, лідери можуть адаптувати свій підхід, щоб виявляти найкраще в інших. Ось чому інструмент Lumina Spark стане основою всіх наших програм у 2023 році. – Габріелла Годдард, Brainsparker Global

11. Лідери, що розвиваються через зміни

Найважливішою тенденцією в коучингу керівників, ймовірно, буде постійне зосередження на допомозі лідерам у розвитку навичок коучингу та поведінки, необхідних для ефективності в сучасному бізнес-середовищі, яке швидко змінюється. Лідери можуть скористатися професійним коучингом керівників, щоб покращити спілкування, співпрацю та мотивацію в своїх командах і стати більш самосвідомими та ефективними лідерами. – Крістіан Хофманн, розширення можливостей керівників | ТОВ "СУПЕРГРУП"

12. Більш доступний і цілісний коучинг

Є дві основні позитивні тенденції, які я хочу просувати в 2023 році. По-перше, професійний коучинг пропонується всім рівням організацій, а не лише вищому керівництву. По-друге, тренери більш відкриті до цілісного підходу, піднімаючи всі аспекти свого життя зі своїм тренером. Перша тенденція є ключовою для успіху кожної організації, а остання має вирішальне значення для благополуччя, прогресу та ефективності професіоналів. – Крумма Йонсдоттір, Positive Performances

13. Залишення спадщини перед виходом на пенсію

Старіючі генеральні директори та вище керівництво йдуть на пенсію або збираються піти на пенсію. Багато хто хоче залишити у спадщину успіх і цінність у своїй організації, але вони стикаються з обмеженим часом для планування та виконання, щоб досягти цього. Ми вирішуємо цю тенденцію, пропонуючи віртуальні групи «розвитку цінності», які заощаджують час, гнучкі коучингові та групи ідей, у яких генеральні директори вирішують проблеми, щоб добре підготуватися до виходу на пенсію. – Крістін Роуз, генеральний директор Accel

14. Командний коучинг для покращення виконання та стосунків

Професійний коучинг розвивається двома шляхами: один — це командний або груповий коучинг, коли коуч допомагає людині в контексті команди, яка має покращити свою роботу та стосунки. Другий спосіб — бути більше консультативним тренером, щоб надати клієнтам нові способи розставляти пріоритети, підвищити підзвітність перед колегами та прямими підлеглими, а також покращити комунікацію, презентації та звітність. – Марк Семюел, корпорація IMPAQ

15. Підвищення кваліфікації віддалених лідерів як тренерів

Підвищення кваліфікації клієнтів у коучингу та керівництві у віддаленому чи гібридному середовищі очолює список. 2022 рік був безперервним роком невизначеності та встановлення нових норм. Організаціям та їхнім керівникам важко було слухати, надавати зворотний зв’язок, керувати змінами та виснажуватись через хитку економіку. Підвищення навичок, необхідних для процвітання, було роботою на повний робочий день, і багато хто виявився на висоті. – Джошуа Міллер, керівник Джошуа Міллера