Cómo desarrollar su auténtica marca de liderazgo
¿Qué piensas cuando escuchas la palabra “marca”? Tal vez piense en un producto que haya comprado o en un comercial que haya visto. Pero las marcas no son sólo para las empresas. La gente también tiene marcas. Es fundamental que los líderes entiendan y perfeccionen su marca única. Una marca fuerte lo preparará para el éxito a medida que crezca en su carrera.
Al principio, la idea de desarrollar una marca de liderazgo personal puede parecer poco auténtica. Pero la verdad es que ya tienes una marca de liderazgo: es lo que la gente dice de ti cuando sales de la sala (de conferencias).
En otras palabras: su marca existe, ya sea que la haya reclamado o no. Es tu reputación, y todos tenemos una.
Los mejores líderes tienen clara su marca personal y sus acciones son consistentes con esa marca. Críticamente, su marca autodescrita también es consistente con la forma en que otras personas los ven.
Vemos marcas claras con personas famosas todo el tiempo: la marca de Oprah tiene sus raíces en la autenticidad. La marca de Ali Wong se basa en la hilaridad reveladora. La marca de John Oliver es el comentario político a través de la irreverencia y la sátira. Las celebridades tienen marcas obvias debido a su extrema visibilidad, pero cualquier humano que interactúa con otros humanos (léase: la mayoría de nosotros) tiene una marca. Es especialmente crítico que los líderes y gerentes de personas entiendan y tomen el control de sus marcas.
Entonces, ¿dónde debería comenzar a comprender su marca de liderazgo?
Estos son los cuatro pasos para definir, articular y encarnar su auténtica marca de liderazgo que corresponden al diagrama de Venn a continuación. No juzgue lo que surja, simplemente observe los temas y escríbalos.
Paso 1: Conciencia de uno mismo
Para tener una marca clara, primero debes entender cómo te ven las personas que te rodean. La mejor manera de hacer esto es seleccionar diez personas en su vida: tres conexiones personales como amigos cercanos o familiares, cuatro colegas en su empresa actual, tres personas en lugares de trabajo anteriores. Pídeles a todas estas personas que te digan los cinco adjetivos que usarían para describirte. Compile una lista. También puede considerar implementar una evaluación de Leadership 360. Tome notas sobre los temas clave que ve en el círculo "cómo me ven los demás".
Paso 2: amor propio
¿Qué amas de ti mismo? Tal vez sea tu sentido del humor, tu actitud positiva, tu fabuloso sentido del estilo o cómo te presentas ante los demás. ¿De qué comportamientos o acciones se siente más orgulloso? ¿Cuándo te sientes más como tú mismo? Escriba estas frases en el círculo "lo que amo de mí mismo".
Paso 3: Tus valores
¿Qué valoras? Tal vez sea la comunicación abierta, la autenticidad, la eficiencia, la relajación, tus amigos o tu familia. Escriba sus valores fundamentales en el círculo "lo que valoro en el mundo".
Paso 4: Lo que te ilumina en el trabajo
Ahora, realice una auditoría de las cosas sobre el trabajo que lo energizan, o lo han energizado en el pasado, y escríbalas. Puede sentirse motivado al completar proyectos a tiempo, al colaborar con equipos en un problema abierto o al pasar algunas horas ininterrumpidas trabajando en una hoja de cálculo. Escriba sus respuestas en el círculo de "lo que me da energía en el trabajo".
El secreto de su auténtica marca de liderazgo se encuentra en el círculo verde, la intersección de los cuatro círculos. Pregúntese: ¿qué tienen en común las cuatro áreas?
Cómo desarrollar su auténtica marca de liderazgo
La guía de autenticidad
Una vez que haya desarrollado su declaración de marca de liderazgo, siéntase cómodo usándola. Publícalo en la sección "acerca de mí" de tu LinkedIn. Expóngalo cuando conozca gente nueva en el trabajo. Y lo más importante, pregunte a las personas en su vida si su declaración de liderazgo suena verdadera. Serás un mejor líder por ello.
