Cómo encontrar el mentor adecuado para usted

Cuando me enteré de que enero es el Mes Nacional de la Mentoría, me detuve a reflexionar sobre todos los mentores y aprendices que tuve la suerte de conocer a lo largo de mi carrera. Mientras pensaba en qué relaciones eran las más exitosas y satisfactorias, me di cuenta de que tenían una cosa en común: cuanto más trabajo les dedicaba, más exitosas eran. Encontrar un mentor no es algo que se marca a toda prisa para avanzar en su carrera. Estás construyendo una relación, no haciendo una transacción. La selección de un mentor debe ser un proceso considerado, reflexivo e intencional (“proceso” es la palabra clave).

Un mentor no es solo un asesor y maestro, sino también un aliado, un defensor e incluso un confidente y amigo. Si bien un currículum brillante y una larga lista de elogios son impresionantes, debe mirar más allá para seleccionar el mentor adecuado para usted. Con eso en mente, aquí está cómo empezar.

Averigua qué quieres de esta relación.

¿Qué es lo que realmente te importa? ¿Cómo es el éxito, no para todos los demás, sino para ti? ¿Dónde quieres que esté tu carrera dentro de un año? ¿En cinco años? ¿Qué se necesitará para llegar allí? Y críticamente, ¿a quién necesitas en tu esquina? Responder esas preguntas lo ayudará a definir cómo es una relación exitosa de mentor/aprendiz para usted.

Si no es honesto consigo mismo acerca de lo que quiere lograr con un mentor (y su carrera), perderá tiempo y energía e incluso puede encontrarse en un camino que no le está sirviendo. Es perfectamente normal tener cierta incertidumbre sobre lo que quiere lograr con su vida y su carrera. Y está bien, incluso bien, que sus objetivos cambien y evolucionen a medida que lo hace. Pero si no tienes una visión de tu futuro, los consejos que recibas serán igualmente vacíos e inútiles. No necesitas una pintura terminada para comenzar a buscar un mentor, pero sí necesitas un buen boceto.

BERLÍN, ALEMANIA – 09 DE NOVIEMBRE: Una mujer que normalmente trabaja en la oficina de una fundación trabaja en su … [+] computadora portátil desde casa en la habitación de su hija en la oficina en casa durante un semibloqueo de cuatro semanas en la segunda ola de la pandemia del coronavirus el 9 de noviembre de 2020 en Berlín, Alemania. Alemania ha cerrado restaurantes, bares, cines, museos, teatros, salas de conciertos, gimnasios y salones de manicura durante noviembre en un esfuerzo por controlar las tasas diarias de infecciones por coronavirus que se han disparado a niveles récord. El gobierno ha prometido compensar a las empresas afectadas de 50 empleados o menos con el 75% de sus ingresos de noviembre de 2019. Las escuelas, las guarderías infantiles, las tiendas y las fábricas permanecen abiertas. (Foto de Sean Gallup/Getty Images)

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Encuentra un campeón con valores similares y más experiencia.

Un mentor debe, por encima de todo, creer en ti y en tus objetivos. Tener un mentor que ha estado donde usted está, comprende los desafíos que se avecinan y ya ha navegado por encima, alrededor y debajo de ellos hará una gran diferencia. Su mentor debe compartir sus valores y estar tan ferozmente comprometido con ellos. Si no está alineado en lo que respecta a sus aspiraciones profesionales y los pasos que pretende dar en el camino, corre el riesgo de recibir el consejo equivocado (incluso de un mentor bien intencionado). Por cierto, lo mismo es cierto para ti; ¡Necesitas un mentor en el que creas!

Tu mentor no tiene que ser el CEO.

Si bien puede ser tentador buscar a la persona más importante y poderosa de la sala, sea flexible y considere otras opciones. Si el CEO quiere contratarlo y tiene tiempo para hacerlo, ¡no lo deje pasar! El acceso a ese nivel de conocimiento es invaluable y cambia la carrera. Pero si el CEO no es una opción, no descarte la tutoría por completo.

Considere mentores que puedan crecer junto con usted. No piense en esta relación como un trampolín, sino como una asociación para toda la carrera en la que pueden aprender y ascender juntos. Si recién está comenzando su carrera, considere a su gerente, ex profesores, colegas senior e incluso ex jefes. Puede que no abra las mismas puertas que estar bajo el ala del CEO, pero una brecha de experiencia más estrecha puede forjar alianzas increíblemente fuertes y fructíferas. Después de todo, nunca se sabe quién puede convertirse en el CEO del mañana.

Je ne sais quoi.

Necesitas un mentor que te entienda. Alguien con quien disfrute pasar tiempo, cuyas palabras lo inspiren y cuya amistad lo llene de energía. Es ese inefable factor "eso" de encontrar a alguien con quien simplemente haces clic. Necesita a alguien con un estilo de comunicación que coincida con el suyo, que realmente pueda escuchar y brindar comentarios honestos y constructivos. En otras palabras, necesitas ser simpático.

Haz tu tarea.

Mire de cerca su trayectoria profesional: ¿se alinea con su visión propia? ¿Tienen la experiencia necesaria para guiarte? Si todo se ve bien en el papel, conozca a sus mentores potenciales como personas, ya sea tomando un café o incluso Zoom. Inmediatamente después de estas reuniones informales, anota tus impresiones. ¿Fueron buenos oyentes? ¿Proporcionaron comentarios honestos y beneficiosos? ¿Aprendiste algo? Fundamentalmente, ¿están interesados en contratar a un mentor y tienen el tiempo y el ancho de banda necesarios?

Construir su carrera no es un esfuerzo de la noche a la mañana (ese es el punto central). Entonces, cuando se trata de tomar decisiones fundamentales, como elegir un mentor, tómate el tiempo que necesites para hacerlo bien. Si bien siempre puede encontrar un mentor diferente, y cada carrera exitosa probablemente incluirá muchos de ellos, es importante ser juicioso acerca de las relaciones profesionales que forja y en quién pone su tiempo, energía y confianza. Sin embargo, no temas: si te esfuerzas, tus esfuerzos serán recompensados con relaciones invaluables y una carrera satisfactoria.

Tienes las herramientas que necesitas, ¡así que construye tu sueño!