Cómo los reclutadores y los equipos de contratación pueden prepararse para un mercado laboral más ajustado

Cómo los reclutadores y los equipos de contratación pueden prepararse para un mercado laboral más ajustado

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A fines de 2022, el mercado laboral estaba en desacuerdo con signos de desaceleración económica. Si bien la inflación aumentó, los gerentes de contratación disfrutaron de un grupo prometedor de nuevos talentos disponibles.

Aunque la estabilidad del mercado laboral este año sigue siendo incierta, algunos equipos de contratación se están preparando para un mercado más ajustado. Las grandes corporaciones continúan despidiendo trabajadores e implementando congelamientos de contratación, lo que suena demasiado familiar con la recesión de 2008. Como resultado, las empresas se están desacelerando en la adquisición de talento para conservar los fondos.

Por otro lado, las tasas de desempleo son tan bajas como las tasas previas a la pandemia, lo que significa que este es un buen momento para que los equipos de reclutamiento desarrollen estrategias de contratación. ¿Cómo pueden los reclutadores y los equipos de contratación prepararse para un mercado laboral más ajustado y aún estar preparados para el éxito este año?

Reevalúe la estructura salarial de su empresa

Dado que el mercado laboral actualmente es estable, los profesionales que buscan un nuevo empleo están en condiciones de tener mayores expectativas para los salarios iniciales. Además, las personas que ya están empleadas buscan salarios más altos: se prevé que el aumento salarial promedio en los EE. UU. alcance el 4,6 % este año, según SHRM.

Las empresas deben mantenerse al día o aumentar los promedios del mercado para competir mejor con otros empleadores. Según el mismo estudio SHRM, la remuneración insuficiente es la principal razón que impulsa las altas tasas de rotación.

Los equipos de contratación pueden comparar sus estructuras salariales y paquetes de compensación durante este tiempo. La evaluación comparativa de salarios puede comenzar sentándose con su equipo y revisando las métricas por las cuales se ofrecen aumentos salariales. ¿Los incentivos y los paquetes aún alinean los objetivos centrales de la empresa con las necesidades de las partes interesadas?

Después de revisar los objetivos de su empresa, los líderes pueden comenzar a definir a sus competidores en el mercado. Sea lo más específico posible al nombrar y evaluar empresas rivales para diseñar la mejor estrategia en torno a la reforma de sus estructuras salariales.

No olvides tus contrataciones recientes

Una vez que los reclutadores y los gerentes de contratación han encontrado la opción adecuada y han incorporado a los nuevos empleados, es fácil pasar al siguiente objetivo de contratación. Los reclutadores y gerentes de contratación a menudo confían en otros empleados para hacer el trabajo de ayudar a los nuevos empleados a adherirse a la cultura de la empresa.

Pero la mayoría de los empleados nuevos saben dentro de los primeros seis meses si quieren permanecer en la organización. Debido a que la retención es una preocupación tan grande para los reclutadores como la adquisición de talento, los gerentes deben enfocarse en las contrataciones recientes con el mismo entusiasmo.

Verificar las contrataciones recientes contribuirá en gran medida a retener el talento. Pregunte a los nuevos empleados cómo es la experiencia laboral cotidiana para ellos. ¿En qué están trabajando? ¿En qué proyectos esperan trabajar? ¿Hay algo inesperado que hayan encontrado los nuevos empleados?

Estos registros ayudarán a los reclutadores a comprender qué buscan los posibles candidatos en los nuevos empleadores. Y hacer estas preguntas también fomentará la confianza en sus empleados nuevos y existentes.

Enfatice DE&I en las prácticas de reclutamiento y herramientas de contratación

Los procesos de contratación de DE&I pueden ser complicados para los equipos de contratación que están ansiosos, si no desesperados, por cubrir puestos cuando la rotación es alta. Los líderes pueden ser sinceros en sus planes para promover la diversidad y la inclusión, pero se enfrentan al agotamiento y la frustración de los empleados que tienen que tomar el relevo cuando alguien se va.

Ahí es donde un mercado laboral ajustado tiene un lado positivo: los equipos de reclutamiento tendrán la oportunidad perfecta para enfocarse en sus estrategias de contratación de DE&I. Recuerde que la diversidad, la igualdad y la inclusión no se tratan solo de contratar a diversos grupos de personas. El verdadero trabajo en las prácticas de DE&I radica en el proceso de contratación. Muchas empresas ya han implementado capacitación sobre sesgos inconscientes para sus equipos.

Por ejemplo, revise todo el lenguaje de las preguntas de su entrevista. ¿Existen otras preguntas que podrían ser indicadores de calificación más efectivos? Desea asegurarse de que sus procesos de contratación existentes no excluyan accidentalmente a candidatos calificados que puedan convertirse en empleados de DE&I. Los reclutadores y los gerentes de contratación deben revisar las descripciones de los puestos y las publicaciones para garantizar que la inclusión esté en el centro de la misión.

Los reclutadores también deben realizar auditorías completas de los datos de contratación, especialmente cuando las herramientas de inteligencia artificial eliminan a cientos de solicitantes calificados. Evalúe cuándo y dónde los candidatos subrepresentados abandonan el grupo y vea dónde puede mantener a esos candidatos fuertes en la competencia.

Promover la mejora de las habilidades y el desarrollo del personal

La mayoría de los líderes conocen el valor de volver a capacitarse y mejorar, especialmente para los candidatos de alto potencial que tienen hambre de autodesarrollo. Las contrataciones potenciales quieren empresas que se preocupen por la trayectoria y el crecimiento profesional. La nueva generación de empleados valora las oportunidades de mejora de las habilidades al decidir si los empleadores son los adecuados para sus ambiciones.

Al hablar con candidatos potenciales, los equipos de reclutamiento deben enfatizar las oportunidades de mejora de sus habilidades en sus empresas. Informe a los nuevos empleados que su empresa invierte en la progresión profesional de todos sus empleados. Por encima de todo, los candidatos más deseables quieren saber que hay espacio para la movilidad ascendente dentro de la empresa.

Y si este es el mensaje que está ofreciendo a los posibles talentos, lo mismo debería aplicarse a su personal actual. Entonces, ¿cómo puede ayudar a sus equipos actuales a mejorar sus habilidades? Realice evaluaciones, no revisiones de desempeño, para determinar dónde podrían existir brechas de habilidades y cómo su equipo podría llenarlas.

Los equipos de adquisición de talento también deben coordinar planes de aprendizaje, especialmente para ellos mismos. Cualquiera que sea el tiempo de inactividad limitado que haya en el reclutamiento, debe gastarse en obtener certificaciones y cursos de desarrollo profesional para que los gerentes puedan mantenerse al día con las tendencias de reclutamiento y las mejores prácticas de retención.