El vicepresidente de Adobe ha utilizado un mosaico de liderazgo durante años; tal vez usted también debería hacerlo

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¿Qué pasaría si miraras tu carrera no como una escalera sino como un mosaico?

La vicepresidenta de Desarrollo Corporativo, Inversión Directa e Integración de Fusiones y Adquisiciones de Adobe, Hannah Elsakr, tiene una forma única de ver su trayectoria profesional no lineal. A ella le gusta llamarlo un "mosaico de liderazgo".

El concepto se le ocurrió cuando estaba creando un mosaico en la pared del jardín de su casa. Al trabajar con sus hijos, Hannah notó que el mosaico reunía materiales dispares, como cerámica rota, vidrios de colores y piedras naturales. De cerca, era fácil ver la belleza de cada pieza individual, pero había que dar un paso atrás para apreciar el impacto del mosaico en su conjunto.

"Pienso en eso como una gran metáfora a nivel profesional", me dijo. "Si unes muchas de las experiencias de tu vida, los reveses, los mentores, las habilidades y la educación, todo eso se une en lo que yo llamo mi mosaico de liderazgo".

Hannah atribuye su logro a su trayectoria profesional no lineal. Ha adquirido una amplia gama de talentos que aporta a cada papel gracias a su enfoque de mosaico. Cinco temas, una especie de hilo unificador que une todo, también han surgido de los eventos que componen su mosaico de liderazgo.

El primer tema es eliminar la palabra "riesgo" de su vocabulario profesional. Como neoyorquina e inmigrante de segunda generación, Hannah fue criada para no ver límites en lo que podía hacer. Preferiría estar en el asiento del conductor de su vida, tomando decisiones en lugar de sentarse y dejar que las cosas le sucedan a ella.

Al eliminar la palabra "riesgo" de su vocabulario profesional, quiere decir que no aceptará cuando alguien le diga que no puede hacer algo. En cambio, simplemente canaliza eso en motivación para seguir adelante y tener éxito. Como líder, modela esa mentalidad y comportamiento para que su equipo encarne ese valor.

El segundo tema es usar la cabeza y el corazón al tomar decisiones. Esto vino de uno de los mejores consejos que Hannah recibió en su carrera. Liz Smith era una líder de CPG de Avon en ese momento, y un día impartió sabiduría a Hannah: "Nunca vas a tener suficientes datos. Tienes que seguir adelante con un 10 por ciento de datos imperfectos en lugar de analizarte hasta la muerte. "

La lección funcionó. Smith alentó a Hannah a cometer errores porque la mayoría de ellos se podían deshacer fácilmente. Sin embargo, Smith también le hizo saber a Hannah que la respaldaría a pesar de esos errores.

Como alguien con experiencia en matemáticas y consultoría, esa lección ayudó a Hannah a ver que los líderes exitosos a menudo dan un salto de fe basados en la intuición. Perfeccionan sus instintos y se sintonizan con su entorno. Si bien las decisiones comerciales no se basan totalmente en la fe ciega, la intuición o el corazón deben considerarse tan importantes como la racionalidad.

El tercer tema es construir algo a lo que ella se refiere como su "músculo de agilidad de aprendizaje". Requiere una mezcla de determinación y curiosidad. El valor es necesario porque las personas necesitan poder de permanencia para superar los obstáculos o cuando algo está fuera de su zona de confort o conocimiento. Curiosity te permite prestar atención y ver cómo lo que estás aprendiendo encaja en el mundo que te rodea.

"Eso es realmente importante si alguna vez vas a ser jefe de personal", agregó, "porque no vas a ser un experto en todas las dimensiones, pero tienes que aprender lo suficiente y ser lo suficientemente curioso para unir todas las cosas". esas dimensiones juntas".

Hannah Elsakr

Hannah Elsakr

Hannah construyó su músculo de valor y curiosidad siendo una "hacedora de preguntas". Quiere aprender y comprender para poder unir las cosas. En su equipo, ha creado un entorno en el que todos pueden hacer preguntas y debatir temas con respeto. Hannah señaló: "Esa es una parte importante de la arena en este paisaje; mirar a la vuelta de la esquina y captar lo que viene a continuación".

El cuarto tema del mosaico es abrazar la diversidad de pensamiento y experiencia. Hay muchas maneras en que Hannah incorpora este aspecto en su liderazgo, pero un ejemplo que compartió fue cómo ve el desempeño de los empleados. En lugar de centrarse en la entrada, como las horas de trabajo o cómo prefiere operar cada miembro de su equipo, mira el resultado. Como resultado, Hannah se llama a sí misma una "líder impulsada por el impacto".

Ella reconoce que sus compañeros de equipo se encuentran en diferentes etapas de la vida y que una multitud de cosas son importantes para ellos, por lo que sus aportes se verán diferentes. Hannah explica su enfoque: "Pongámonos de acuerdo en el objetivo, pongámonos de acuerdo en el cronograma del objetivo y luego, con el debido respeto, no me importa cuándo ni cómo lo consigas". Se necesita mucha confianza para liderar de esta manera, pero Hannah descubrió que da como resultado un equipo más feliz y productivo porque todos trabajan de una manera que coincide con sus puntos fuertes.

El quinto tema es "devolver el favor". El concepto se puede interpretar de muchas maneras diferentes, pero en términos de su vida profesional, a Hannah le apasiona invertir en los demás. "Como líder, le debemos a todos en nuestro ecosistema enseñar lo que sabemos", señaló.

La gente ha apostado por Hannah varias veces durante su carrera, y ella está entusiasmada por devolver el favor y abrir las puertas a otros de manera similar. Hannah encaja maravillosamente con Adobe debido a la ética de la empresa, en la que brindar oportunidades y puestos a las personas se considera simplemente un "buen negocio".

En mi opinión, el concepto de mosaico de liderazgo de Hannah es una muy buena apuesta.

Vea la entrevista completa a continuación con Hannah Elsakr y Dan Pontefract en el último episodio de Leadership NOW.

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