Віце-президент Adobe роками використовував мозаїку керівництва – можливо, вам також варто

Гетті

Гетті

Що, якби ви дивилися на свою кар'єру не як на драбину, а як на мозаїку?

Ханна Елсакр, віце-президент Adobe з корпоративного розвитку, прямого інвестування та інтеграції M&A, має унікальний погляд на свій нелінійний шлях кар’єри. Вона любить називати це «мозаїкою лідерства».

Ідея прийшла до неї, коли вона створювала мозаїку на садовій стіні їхнього будинку. Працюючи зі своїми дітьми, Ханна помітила, що мозаїка поєднує різні матеріали, такі як бита кераміка, кольорове скло та природні камені. Зблизька було легко побачити красу кожного окремого фрагмента, але вам довелося відступити, щоб оцінити вплив мозаїки в цілому.

«Я думаю про це як про чудову метафору на професійному рівні», — сказала вона мені. «Якщо ви об’єднаєте багато життєвого досвіду — невдачі, наставників, навички та освіту — усе це об’єднає в те, що я називаю мозаїкою лідерства».

Ханна пояснює свої досягнення своєю нелінійною кар’єрою. Завдяки своєму мозаїчному підходу вона набула різноманітних талантів, які вона привносить у кожну роль. П’ять тем — свого роду об’єднуюча нитка, яка пов’язує все воєдино — також виникли з подій, які складають мозаїку її лідерства.

Перша тема — викреслити слово «ризик» зі свого професійного словника. Будучи мешканкою Нью-Йорка та іммігрантом у другому поколінні, Ханна була вихована так, що не бачила обмежень у тому, що вона могла робити. Вона воліла б сидіти за кермом у своєму житті, приймати рішення замість того, щоб сидіти склавши руки і дозволяти всьому просто відбуватися з нею.

Вилучивши слово «ризик» зі свого професійного лексикону, вона означає, що не сприйме, коли хтось каже їй, що вона чогось не може зробити. Замість цього вона просто спрямовує це на мотивацію просуватися й досягати успіху. Як лідер, вона моделює таке мислення та поведінку, щоб її команда втілювала цю цінність.

Друга тема полягає в тому, щоб при прийнятті рішень використовувати розум і серце. Це одна з найкращих порад, яку Ханна отримала у своїй кар’єрі. У той час Ліз Сміт була керівником CPG в Avon, і одного разу вона передала Ханні мудрість: «У вас ніколи не буде достатньо даних. Ви повинні рухатися далі з 10 відсотками недосконалих даних замість того, щоб аналізувати себе до смерті. "

Урок вийшов. Сміт заохочував Ханну робити помилки, оскільки більшість із них можна було легко скасувати. Однак Сміт також дав зрозуміти Ханні, що вона поверне її, незважаючи на ці помилки.

Як людині з математики та консультування, цей урок допоміг Ханні побачити, що успішні лідери часто роблять стрибок віри на основі інтуїції. Вони відточують свої інстинкти і пристосовуються до навколишнього середовища. Хоча бізнес-рішення не повністю ґрунтуються на сліпій вірі, інтуїцію чи серце слід вважати такими ж важливими, як і раціональність.

Третя тема полягає в тому, щоб побудувати щось, що вона називає вашим «м’язом спритності до навчання». Це вимагає суміші твердості та цікавості. Сміливість необхідна, тому що людям потрібна витривалість, щоб подолати перешкоди або коли щось знаходиться за межами їх зони комфорту чи знань. Цікавість дозволяє вам бути уважнішим і бачити, як те, що ви вивчаєте, вписується в навколишній світ.

«Це дуже важливо, якщо ви коли-небудь збираєтеся стати начальником штабу, — додала вона, — тому що ви не збираєтеся бути експертом у кожному вимірі, але вам потрібно навчитися достатньо й бути достатньо цікавим, щоб поєднати все ці виміри разом».

Ханна Ельсакр

Ханна Ельсакр

Ханна набула м’язів твердості та допитливості, ставши «питати». Вона хоче вчитися і розуміти, щоб вона могла пов’язувати речі воєдино. У своїй команді вона створила середовище, де кожен може ставити запитання та шанобливо обговорювати проблеми. Ханна зазначила: «Це важлива частина твердості в цьому ландшафті; спостерігати за рогом і вловлювати, що буде далі».

Четверта тема мозаїки охоплює різноманітність думок і досвіду. Є багато способів, якими Ханна використовує цей аспект у своєму лідерстві, але одним із прикладів, якими вона поділилася, було те, як вона дивиться на ефективність співробітників. Замість того, щоб зосереджуватися на вхідних даних, як-от години роботи чи те, як кожен член її команди вважає за краще працювати, вона дивиться на результат. У результаті Ханна називає себе «лідером, керованим впливом».

Вона визнає, що її товариші по команді перебувають на різних життєвих стадіях і що багато речей важливі для них, тому їхні внески виглядатимуть по-різному. Ханна пояснює свій підхід: «Давайте домовимося про мету, давайте домовимося про часові рамки для досягнення мети, а потім, з усією повагою, мені байдуже, коли і як ви це досягнете». Щоб керувати таким чином, потрібна велика довіра, але Ханна виявила, що завдяки цьому команда стає щасливішою та продуктивнішою, оскільки кожен працює відповідно до своїх сильних сторін.

П'ята тема – "платити вперед". Цю концепцію можна тлумачити по-різному, але з точки зору її професійного життя Ханна дуже захоплена інвестуванням в інших. «Як лідери, ми зобов’язані перед усіма в нашій екосистемі навчати тому, що ми знаємо», — зазначила вона.

За час її кар’єри люди кілька разів робили ставку на Ханну, і вона з ентузіазмом хоче повернути послугу та відкрити двері для інших у подібний спосіб. Ханна чудово підходить для Adobe через етос компанії, згідно з якою надання людям шансів і посад розглядається просто як «хороший бізнес».

Я вважаю, що концепція лідерської мозаїки Ханни є дуже гарним вибором.

Перегляньте нижче повне інтерв’ю з Ханною Ельсакр і Деном Понтефрактом в останньому епізоді «Лідерство ЗАРАЗ».

_______

Ознайомтеся з моєю четвертою книгою, відзначеною нагородами, «Вед. Догляд. перемога. Як стати лідером, який має значення» Емі С. Едмондсон з Гарвардської бізнес-школи, мислитель № 1 у рейтингу Thinkers50, називає це «безцінною дорожньою картою». Публікація в жовтні 2023 року нової книги «Розквіт роботи та життя: як виховати команду, яка процвітає» (Ви не захочете пропустити вивчення.)