Lo que se debe y no se debe hacer para construir un equipo exitoso

Lydia es una contribuyente clave para el éxito continuo de las marcas como vicepresidenta sénior de Elevate en ChicExecs.

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El trabajo en equipo hace que el sueño funcione, y eso es definitivamente cierto en un entorno corporativo. Necesita un equipo sólido para que su negocio cruce la línea de meta, pero los equipos fuertes no se materializan por sí solos.

Como líder empresarial, es su trabajo crear un grupo fuerte de defensores de su división y negocio. Hacerlo requiere un enfoque intencional, así que siga estos consejos para ayudar a construir su equipo más exitoso y unido.

Hacer: Concéntrese en las fortalezas individuales.

Todos los empleados son buenos en algo. Si a Jeannie realmente le gustan las redes sociales, ¿por qué no dejar que se haga cargo de una nueva campaña de Instagram? O si a Robbie le gusta conversar con la gente, ¿por qué no ponerlo en un rol de cara al cliente?

Cuando identifica las fortalezas individuales y se enfoca en ellas, permite que los empleados hagan lo que mejor saben hacer. Esto conducirá no solo a una producción de trabajo y una ética superiores, sino también a empleados más felices con una retención más prolongada.

No: Compare empleados.

La comparación es la raíz del resentimiento y puede acabar con la identidad de tu equipo. Nunca compares a los miembros del equipo entre sí. Los gerentes a menudo hacen esto con la esperanza de motivar a su equipo o crear una pequeña competencia amistosa, pero la mayoría de las veces sucede lo contrario. La comparación es desmoralizadora, así que si quieres formar un equipo, no los enfrentes entre sí.

Todo el mundo tiene áreas que necesitan mejorar. En lugar de comparar empleados, realice un seguimiento de las métricas y el rendimiento de cada persona a lo largo del tiempo. Esto permite que los empleados compitan contra sí mismos, lo cual es una forma mucho más saludable de aumentar el rendimiento sin comprometer el sentido de pertenencia de un empleado.

Hacer: Regístrese tanto individualmente como en equipo.

Necesitas mantener las líneas de comunicación abiertas para construir un equipo. Eso significa dirigirse al equipo como un todo, así como a los empleados individuales. Cree citas recurrentes en sus calendarios para encuentros individuales semanales con todos los empleados. Programe una reunión semanal de todo el equipo para reconocer los logros y elegir las prioridades del equipo también.

No: presumir de un empleado.

No hay un "yo" en "equipo", así que no presumas demasiado de un empleado individual, incluso si es una estrella de rock. No debe tener un miembro favorito del equipo que ponga en un pedestal, ya que esto puede generar resentimiento que sabotea la cohesión del equipo.

En cambio, resalte las fortalezas de cada empleado en diferentes momentos. Si realmente quiere ser justo, lleve un registro de a quién ha reconocido y a quién aún debe dirigirse. Este enfoque no solo aumentará la moral, sino que lo ayudará a concentrarse en las contribuciones de todos en su equipo, no solo en las personas que son más visibles para usted.

Hacer: Planee experiencias divertidas de vinculación.

Ofrezca a su equipo la oportunidad de relajarse y conocerse fuera del trabajo. Programe experiencias regulares de vinculación en equipo para fomentar recuerdos positivos y alegres juntos.

El objetivo es crear una experiencia inclusiva a la que todos los empleados puedan asistir. Si bien no debe hacer que esto sea obligatorio, sus experiencias de vinculación deben ser tan divertidas que los empleados las asistan con gusto.

Este no es el momento de planear una excursión de rafting en aguas bravas o un curso de cuerdas. Elija actividades de formación de equipos no físicas en las que todos puedan participar, independientemente de sus habilidades físicas. Trate de planificar eventos durante las horas de trabajo para que los empleados no tengan que buscar cuidado de niños también. Si necesita realizar una actividad fuera del horario laboral, notifique a los empleados con varios meses de anticipación para que puedan planificarla.

No: Evitar el conflicto.

Los nuevos gerentes a menudo son culpables de suprimir los conflictos como una forma de fomentar la armonía. Pero esconder los problemas debajo de la alfombra solo los empeora; su equipo tiene que navegar a través del conflicto para mantenerse fuerte.

Eres el líder, lo que significa que tienes que abordar el conflicto lo antes posible. Si tiene dificultades para manejar conflictos, tome un curso de resolución de conflictos para ayudarlo a navegar los problemas difíciles en el lugar de trabajo. Tu equipo será más fuerte por ello.

Hacer: Identificar cómo las personas prefieren ser gestionadas.

Tal vez prefiera ser un gerente práctico, pero sus empleados solo quieren que opere en segundo plano en un rol de apoyo. Si insiste en ser práctico con un empleado que no interviene, se sentirá asfixiado. Esta es la razón por la cual cada gerente debe identificar cómo prefieren que sus empleados sean administrados y ajustar su enfoque en consecuencia.

Por ejemplo, ¿su empleado prefiere controles diarios o quiere reuniones solo cuando es necesario? Esto puede ayudarlo a construir un equipo más fuerte al apoyar a los empleados de la manera que ellos prefieran.

Recuerde: la gestión es un arte, no una ciencia.

En última instancia, sus empleados harán su mejor trabajo con la cantidad adecuada de apoyo, lo que puede ayudar a otorgarles la autonomía y la motivación que necesitan para hacer su mejor trabajo. Espero que estos consejos ayuden a los líderes que buscan algunas estrategias sobre cómo preparar mejor a sus equipos para el éxito.

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