La transparencia salarial podría ayudar a acelerar el fin de la brecha salarial de género

La Universidad de Toronto tiene que hacer pública la información sobre los salarios de los empleados que ganan más de… [+] $100,000 (Foto: Getty Creative)

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A pesar de que la lucha por la igualdad salarial entre hombres y mujeres ha sido intensa durante al menos 50 años, parece que la brecha salarial de género nos acompañará en los años venideros.

Las mujeres ganan en promedio 82 centavos por cada dólar que ganan los hombres, y al ritmo actual de progreso, será 2059 antes de que desaparezca la brecha.

Ahora, un estudio sobre salarios en las universidades apunta hacia una forma de cerrar la brecha bastante más rápido: la transparencia salarial.

Pero esto no se debe a que, como muchos suponen, la transparencia permita a las personas negociar mejores salarios. En cambio, el estudio encontró que se debe a que presiona a los empleadores a cerrar la brecha como una forma de evitar el escrutinio público.

El estudio analizó la remuneración del personal de las universidades de Ontario durante un período de 24 años, luego de que la provincia implementara una política que exige a las organizaciones que publiquen información sobre los salarios de los empleados públicos cuyo salario supere los $100 000.

Se compararon los niveles salariales con los de universidades de otras provincias canadienses que no estaban sujetas a una política de transparencia.

Los investigadores anticiparon que los salarios de las mujeres en Ontario aumentarían a medida que las mujeres abogaran por salarios más altos una vez que vieran cuánto ganaban sus colegas masculinos.

Pero en lugar de que las empleadas individuales negociaran por mejores salarios, las universidades actuaron unilateralmente para aumentar el salario del personal femenino y frenar el salario del personal masculino.

Es probable que esto sea un intento de adelantarse a las críticas sobre los niveles salariales diferenciales para el personal masculino y femenino, según los investigadores de la Escuela de Política y Estrategia Global de la Universidad de California en San Diego, que realizaron el estudio.

“Descubrimos que cuando hay un proceso de estandarización que hace que la búsqueda de información de compensación sea muy fácil, las organizaciones en su conjunto tienen un incentivo para mejorar la igualdad para reducir la amenaza del escrutinio público”, dijo Elizabeth Lyons, profesora asociada de administración en la Escuela. de Política y Estrategia Global y coautor del estudio.

“Las universidades con mayor probabilidad de anticipar un mayor escrutinio, como las instituciones mejor clasificadas, respondieron de manera más agresiva y rápida para mejorar la igualdad salarial de género al desacelerar el crecimiento de los salarios masculinos y al aumentar el salario femenino”, agregó.

El salario promedio del personal femenino en las universidades de Ontario aumentó alrededor de un 4% durante el período examinado por el estudio, mientras que no hubo un aumento significativo para el personal femenino en las universidades fuera de Ontario, donde la información salarial se mantuvo privada, según el estudio, publicado en la revista Strategic Management. Diario.

Los investigadores se centraron en las universidades en parte porque los profesores universitarios tienden a tener títulos de trabajo similares en todos los campos y hay una variación sustancial en los salarios entre departamentos.

Los críticos de la transparencia salarial afirman que podría dañar la moral y aumentar la insatisfacción de los empleados, lo que reduciría la productividad y llevaría a algunos empleados a pedir salarios más altos.

Pero los investigadores detrás del último estudio dicen que sus hallazgos sugieren que un monitoreo público de bajo costo de las desigualdades salariales podría motivar a las organizaciones a generar cambios.

“Es importante destacar que la transparencia salarial influye en la desigualdad salarial de género, pero no de la manera que pensábamos que lo haría”, dijo Lyons.

“Esperábamos que la transparencia salarial redujera la desigualdad porque las mujeres verían lo que ganaban sus homólogos masculinos y tratarían de negociar por una remuneración más equitativa, pero los datos no revelaron cambios a nivel individual”.