На жорсткому ринку праці вам потрібно подумати про підвищення кваліфікації

Генеральний директор і співзасновник Censia | Прагнення до більш справедливої та ефективної глобальної економіки через кращі дані про таланти та технології.

Гетті

Підвищення кваліфікації, можливо, не є одним із модних слів, які заповнюють ваш потік новин, але це (і, ймовірно, залишатиметься) однією з найактуальніших проблем робочої сили в найближчі роки. Швидке прискорення цифрової роботи залишило країни по всьому світу зі значною прогалиною в навичках, що загрожує обійтися компаніям у 8,5 трильйонів доларів нереалізованого річного доходу до 2030 року.

Як би спокусливо не було інвестувати в додаткові технології, сліпа модернізація ваших технологій без оновлення вашої робочої сили не вирішить проблему. Дослідження, проведене Deloitte, показало, що запровадження технологій зазвичай не дає збою не з технічних причин, а тому, що багато працівників не можуть ефективно використовувати нові технології.

Ці прогалини в навичках залишають компанії в стані реактивного планування робочої сили, оскільки майже 90% керівників в опитуванні McKinsey стверджували, що їхні організації або вже мають прогалини в навичках, або очікують мати прогалини в навичках протягом наступних п’яти років.

Одним із ключових способів переходу компаній від реактивного планування персоналу до проактивного є створення культури безперервного навчання, щоб підтримувати їхнє прагнення бути компанією, яка постійно впроваджує інновації.

Першим кроком у досягненні цього є визнання того, що, згідно зі звітом Dell за 2017 рік, автором якого є Інститут майбутнього, 85% назв посад у 2030 році ще не існують, тому немає можливості їх планувати. Натомість компанії повинні почати зосереджуватися на навичках, які, як ми знаємо, будуть мати значення в майбутньому.

У звіті Всесвітнього економічного форуму про майбутнє робочих місць зазначено, що ми повинні навчати людей як технічним навичкам (таким як використання, моніторинг, дизайн, програмування та системний аналіз), так і особистим/міжособистісним навичкам (таким як аналітичне мислення, інновації, стратегії активного навчання). , критичне мислення, креативність, лідерство, стійкість, гнучкість, емоційний інтелект і ведення переговорів).

Це чудове місце, щоб почати робити свою компанію більш перспективною; навчайте навичок, які дають вашим співробітникам змогу використовувати технології, а також навичок особистого та міжособистісного спілкування, які можуть допомогти їм адаптуватися до майбутнього.

Інша сфера, яку ви захочете вивчити, — це суміжні навички — навички, які імітують одна одну в різних галузях і робочих функціях. Одним із прикладів є те, що маркетолог із навичками соціального слухання виконує роль, яка включає аналіз настроїв. Розуміючи загальну структуру, вони можуть легше, ніж інші співробітники, вивчити технологію підтримки цієї структури.

Звичайно, є витрати, пов’язані з підвищенням кваліфікації, і це те, де срібна підкладка глобальної кризи талантів. Загалом багато компаній отримують позитивну рентабельність інвестицій завдяки зусиллям з підвищення кваліфікації.

Переваги підвищення кваліфікації включають більше інновацій та вищу продуктивність робочої сили, а також приблизно на 18% нижчі витрати та більшу продуктивність протягом двох років порівняно з новими наймами. Згідно з дослідженням LinkedIn, 94% співробітників сказали, що залишалися б на своїй роботі довше, якби їм запропонували можливість підвищити кваліфікацію, а дослідження Brandon Hall Group показало, що 54% компаній, які взяли на себе зобов’язання підвищити кваліфікацію, відчули покращення у залученні. Можливо, саме тому багато провідних компаній вжили агресивних заходів підвищення кваліфікації, щоб модернізувати своїх співробітників і технології.

Якщо ви плануєте залишатися на передовому краї бізнесу, не дивіться на технології, щоб досягти цього. Підвищення кваліфікації в майбутньому буде не обов’язковим, а обов’язковим, і єдиний спосіб для компаній залишатися інноваційним — зосередитися на розвитку своєї робочої сили разом із технологіями.

Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?