Перезавантаження думок: три риси, необхідні фінансовим директорам для кращого партнерства з технічним директором у неспокійні часи

Віце-президент із технологічного портфоліо IDA Ireland.

Гетті

У сучасному діловому ландшафті, що змінюється, роль головного фінансового директора (CFO) вийшла за межі традиційного контролю витрат і грошових потоків. Описуючи те, що він називає «новим мандатом фінансового директора», McKinsey вважає, що фінансові директори все більше відповідають за більшу кількість сфер бізнесу, як-от цифрову діяльність, відносини з інвесторами та закупівлі.

Однак нестача робочої сили, вузькі місця в ланцюзі поставок, кіберзагрози та геополітичні ризики створюють низку бізнес-проблем для організацій та їх керівників. Це змушує фінансових директорів відчувати, що їм потрібно більше часу, ресурсів, тактичного ноу-хау та даних, коли справа доходить до прийняття рішень, визначення масштабів та ініціювання стратегічних проектів прямих іноземних інвестицій (ПІІ).

З усіма цифровими змінами, що відбуваються, організації схиляються до цифрової трансформації, щоб залишатися гнучкими та приймати розумніші бізнес-рішення. Це дає технічним директорам (головним технічним директорам) можливість привнести нову динаміку в зал засідань, яка вимагає фінансів і технологій для ефективної співпраці, щоб допомогти полегшити больові моменти, викликані сучасним глобальним операційним середовищем. Те, що колись було відокремленим відділом — фінансовий і технологічний — тепер стає ключовим партнерством для успішної співпраці.

З огляду на цю тенденцію, ось три зміни мислення, які допоможуть фінансовим директорам краще співпрацювати з технічним директором, щоб знизити інвестиційні ризики та створити додаткову цінність, коли йдуть корінням за кордоном.

Готовність до співпраці

Відкритий пошук внутрішніх партнерств із нефінансовими зацікавленими сторонами свідчить про підхід, орієнтований на зростання.

Заохочення інших світових лідерів, наприклад технічного директора, до подібного мислення під час розробки стратегії глобального розташування, наприклад, може розкрити нове уявлення про те, як і де компанія може ефективніше використовувати свою технологію для використання даних і надання більш орієнтованої на них інформації. організації. Налагодження міцних стосунків між фінансовим директором і технічним директором також може заповнити прогалину між інформаційними пустотами, озброївши фінансового директора даними порівняльного аналізу в реальному часі, тактичними ідеями, оцінками ризиків і неявними технічними знаннями, яких часто немає в електронній таблиці.

Подібним чином безперебійний потік нової інформації між фінансовими та технологічними зацікавленими сторонами підвищує вміння фінансового директора приймати рішення. Це може допомогти їм правильно розподілити глобальні ресурси за кордоном і сприяти зростанню міжнародного підприємства, одночасно знижуючи довгостроковий ризик виконання проекту на незнайомих ринках.

У свою чергу, ця нововіднайдена сполучна тканина між фінансами та технологіями може розкрити додаткову приховану цінність через проекти прямих іноземних інвестицій у регіоні, де встановлено податковий режим преференцій на знання, щоб стимулювати багатонаціональні компанії до виконання науково-дослідних робіт та діяльності, пов’язаної з технологіями.

Пропагування перспективного підходу

Заохочення зацікавлених сторін у сфері технологій візуалізувати своє внутрішнє та зовнішнє операційне середовище на п’ятирічний або довший період, одночасно пов’язуючи ці стани з їхніми майбутніми вимогами до можливостей, може допомогти визначити важливі компроміси та неефективність.

Незважаючи на те, що фінансовий директор не є технологом, просування компанії через цифрову трансформацію вимагає партнерства з надійним технічним директором, щоб справді зрозуміти переваги технологій майбутнього для роботи. Це партнерство дає змогу організації та її персоналу формувати свою поточну та майбутню роботу за допомогою вдосконалення технологій, а не просто заміни технологією.

Завдяки більшій комунікації, підтримці керівництва та меншому організаційному опору технічний директор може надати фінансовому директору цілісне та унікальне бачення організації. Така видимість може висвітлити структурні вдосконалення шляхом злиття та поглинання, інвестиції з нуля або інші можливості корпоративного розвитку, які можуть виникнути внаслідок неминучих майбутніх спадів і відпливів глобальної економіки, технологічного прогресу, коливань валют або змін і зсувів у динаміці вартості чи праці.

Нарешті, розробка та розгортання систем гнучкого планування, які заохочують мислити за межами короткострокових фінансових цілей і, натомість, вирішувати майбутні операційні виклики глобальної компанії, яка, можливо, у три, п’ять або навіть у десять разів більша, позиціонує фінансового директора як більшого цінний діловий партнер для технічного директора.

Бути орієнтованим на людей на довгострокову перспективу

Все більш розподілений, гібридний і відкритий глобальний ринок праці створює можливості для організацій, які можуть швидко адаптуватися, щоб залучити нові кадри в стабільних закордонних місцях, щоб оптимізувати свої глобальні стратегічні плани щодо робочої сили.

Рефлексивний фінансовий директор — той, хто має світську вдачу та емоційний інтелект, щоб налагодити ефективне партнерство з технічним директором — може допомогти зацікавити найкращих міжнародних кандидатів у галузі технологій. Покладення на регіональних лідерів відповідальності за визначення конкретних проблем, можливостей і рішень із наявністю талантів у країні — замість універсального підходу, який диктує фінансова команда в головному офісі — також може створити більш гнучку, продуктивну та стійку ІТ-культуру. за кордоном.

Такий спосіб посиленої співпраці між фінансовим директором і технічним директором та організаційного узгодження підтримує відчуття регіональної автономії, зменшуючи менталітет «форпосту» для команд інженерів за кордоном. Це може сприяти розширенню глобальних організаційних можливостей для інновацій і зусиль щодо змін, а також створити більш різноманітну внутрішню лаву талантів, з якої відділ кадрів може користуватись у міру зростання компанії.

Революція CTO

Завдяки єдиній стратегії між фінансовими та технічним директорами організація має досвід, необхідний для більш розумного прийняття рішень та оптимізації стратегії щодо робочої сили. Спільні зусилля можуть підвищити рівень внутрішньої та зовнішньої комунікації, дозволити вільний обмін інформацією з менш знайомими, але довіреними зацікавленими сторонами, сприяти співпраці в масштабах усієї організації, призвести до міцніших ключових відносин і підвищити можливості організації.

Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?