Restablecimiento de mentalidad: tres características que los CFO necesitan para asociarse mejor con los CTO en tiempos turbulentos

Vicepresidente, Portafolio de Tecnología en IDA Irlanda.

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En el panorama empresarial cambiante de hoy, el papel del director financiero (CFO) se expandió más allá de los límites de los controles de gastos y el flujo de caja tradicionales. Al describir lo que llama el "nuevo mandato del CFO", McKinsey encuentra que los CFO son cada vez más responsables de más áreas comerciales, como actividades digitales, relaciones con los inversores y adquisiciones.

Sin embargo, la escasez de mano de obra, los cuellos de botella en la cadena de suministro, las amenazas cibernéticas y los riesgos geopolíticos están creando una serie de desafíos comerciales para las organizaciones y su C-suite. Esto hace que los CFO sientan que necesitan más tiempo, recursos, conocimientos tácticos y datos cuando se trata de tomar decisiones, definir el alcance e iniciar proyectos estratégicos de inversión extranjera directa (IED).

Con todos los cambios digitales que se están produciendo, las organizaciones se están inclinando hacia la transformación digital para mantenerse ágiles y tomar decisiones comerciales más inteligentes. Esto brinda a los CTO (directores de tecnología) la oportunidad de traer una nueva dinámica a la sala de juntas, una que requiere que las finanzas y la tecnología trabajen juntas de manera eficiente para ayudar a aliviar los puntos débiles provocados por el entorno operativo global actual. Lo que antes eran departamentos aislados (finanzas y tecnología) ahora se está convirtiendo en una asociación de colaboración clave para el éxito empresarial.

Con esta tendencia en mente, aquí hay tres cambios de mentalidad para ayudar a los CFO a asociarse mejor con los CTO para ayudar a reducir el riesgo de inversión y crear valor adicional al establecer raíces en el extranjero.

Voluntad de Colaborar

La búsqueda abierta de asociaciones internas de partes interesadas no financieras indica un enfoque de mentalidad de crecimiento.

Alentar a otros líderes globales, como un CTO, a adoptar un pensamiento similar durante un ejercicio de estrategia de ubicación global, por ejemplo, puede desbloquear nuevos conocimientos sobre cómo y dónde la empresa puede aprovechar su tecnología de manera más efectiva para aprovechar los datos y ofrecer una estrategia más basada en datos. organización. Cultivar una relación sólida entre CFO y CTO también puede llenar el vacío entre los vacíos de información al tiempo que proporciona a un CFO datos de evaluación comparativa en tiempo real, conocimientos tácticos, evaluaciones de riesgos y conocimientos técnicos tácitos que a menudo no se encuentran en una hoja de cálculo.

Del mismo modo, un flujo continuo de nueva información entre las partes interesadas en finanzas y tecnología impulsa la destreza de toma de decisiones de un CFO. Esto puede ayudar a guiarlos hacia la asignación correcta de recursos globales en el extranjero y promover el crecimiento empresarial internacional mientras reduce el riesgo de ejecución de proyectos a largo plazo en mercados desconocidos.

A su vez, este tejido conectivo recién descubierto entre las finanzas y la tecnología puede desbloquear un valor oculto adicional a través de proyectos de inversión extranjera directa en un lugar que tiene un régimen fiscal de preferencia por el conocimiento establecido para incentivar a las multinacionales que realizan I+D y actividades relacionadas con la tecnología.

Abogar por un enfoque con visión de futuro

Alentar a las partes interesadas en tecnología a visualizar su entorno operativo interno y externo a lo largo de un horizonte de cinco años o más, mientras vincula estos estados con sus futuros requisitos de capacidad, puede ayudar a identificar compensaciones e ineficiencias cruciales.

Si bien el CFO no es un tecnólogo, impulsar una empresa a través de una transformación digital requiere una asociación de CTO de confianza para comprender realmente los beneficios de la tecnología del futuro del trabajo. Esta asociación permite que una organización y su personal den forma a sus trabajos actuales y futuros a través de mejoras con tecnología, y no simplemente reemplazos por tecnología.

Con una mayor comunicación, aceptación ejecutiva y menor resistencia organizacional, el CTO puede equipar a un CFO con una visión holística y única de la organización. Esta visibilidad puede iluminar las mejoras estructurales a través de fusiones y adquisiciones, inversiones totalmente nuevas u otras oportunidades de desarrollo corporativo, que podrían surgir de los inevitables flujos y reflujos futuros de la economía global, los avances tecnológicos, las fluctuaciones monetarias o los cambios y cambios en los costos o la dinámica laboral.

Finalmente, el desarrollo y la implementación de marcos de planificación flexibles que fomentan el pensamiento más allá de los objetivos financieros a corto plazo y, en su lugar, abordan los desafíos operativos futuros de una empresa global que es quizás tres, cinco o incluso 10 veces más grande. socio comercial valioso para el CTO.

Centrarse en las personas a largo plazo

Un mercado laboral global cada vez más distribuido, híbrido y abierto crea oportunidades para las organizaciones que pueden adaptarse rápidamente para aprovechar nuevos grupos de talentos en ubicaciones estables en el extranjero para optimizar sus planes de estrategia de fuerza laboral global.

Un CFO reflexivo, que aporta una disposición mundana y la inteligencia emocional para lograr una asociación de talento efectiva con el CTO, puede ayudar a entusiasmar a los mejores candidatos tecnológicos internacionales. Asignar responsabilidades a los líderes regionales para enmarcar desafíos, oportunidades y soluciones específicos de disponibilidad de talento en el país, en lugar de un enfoque único dictado por el equipo de finanzas en la sede central, también puede crear una cultura de TI más ágil, productiva y resistente. exterior.

Esta forma de mayor colaboración CFO-CTO y alineación organizacional respalda un sentido de autonomía regional, reduciendo la mentalidad de "puesto de avanzada" para los equipos de ingeniería en el extranjero. Puede conducir a una capacidad organizativa global mejorada para la innovación y los esfuerzos de cambio y crear un banco de talento interno más diverso del que RR.HH. puede aprovechar a medida que la empresa crece.

La revolución de los CTO

Con una estrategia unificada entre CFO y CTO, una organización está equipada con la experiencia necesaria para una toma de decisiones más inteligente y una optimización de la estrategia de la fuerza laboral. Un esfuerzo colaborativo puede elevar los niveles de comunicación internos y externos, permitir el libre intercambio de información con partes interesadas menos familiares pero confiables, fomentar la colaboración en toda la organización, conducir a relaciones clave más sólidas y mejorar la capacidad de una organización.

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