П'ять способів включити нейрорізноманітні таланти в роботу

Засновниця Goldgrab Leadership, Шейла є сертифікованим майстром виконавчого тренера та очолює групи жінок-лідерів Habit Lab в організаціях.

Гетті

Коли мої власні родичі, друзі та клієнти почали самостійно заявляти про свою нейрорізноманітність, це здивувало мене. Я стільки всього не знав і не завжди впізнав.

У деяких колах, включно з робочими місцями, людям стає легше говорити про те, як люди навчаються та виконують завдання. Незалежно від того, чи це аутизм, СДУГ, хвороба Туретта, дислексія чи інші неврологічні відмінності, те, як ми обробляємо інформацію, відрізняється, і легко визнати, що люди перевершують деякі когнітивні моделі поведінки та борються з іншими, залежно від функціонування їх мозку.

Причин для викриття на роботі, схоже, багато. Схвалення нейрорізноманітності на роботі ідеально вписується в програму роботодавців щодо більшої різноманітності та інклюзії та добре поєднується з просуванням психологічної безпеки, коли люди винагороджуються за свою вразливість. Це також правда, що зі змінами, спричиненими пандемією, ми навчилися усвідомлювати, що можемо поділяти багато поведінки, яку спостерігаємо у тих, хто має нейрорізноманітні особливості. Важливо, що модель нейрорізноманіття, заснована на силі, все більше і більше відходить від рамки дефіциту стигматизації до рамки прийняття, що робить людям більш зручним розкриття. У той же час бізнес і уряд визнають, що існує кілька інтелектів.

Підприємства, великі та малі, проклали шлях до того, щоб зосередитися на основах найму, процесі відбору та освіті менеджерів та інших. Вони зробили це, щоб зменшити рівень безробіття в деяких групах, який є плачевно високим, хоча тепер ми знаємо, що кожна нейроменшина демонструє сильні сторони у своєму стилі мислення, від якого кожен може отримати користь. Зараз все частіше члени груп активно переслідуються роботодавцями для досягнення певних цілей, тому що вони думають інакше, не всупереч цьому. Серед цих сильних сторін – креативність, навички вирішення проблем, розпізнавання образів, практичні навички, навички розрахунків і спритність. Природно, не всі, хто належить до нейроменшості, мають однакові сильні сторони.

Керівники багатьох інших компаній можуть вчитися в авангарду в цій зростаючій сфері інклюзивності на роботі. Ось кілька прикладів того, куди варто докласти зусиль:

1. Співпрацюйте з існуючими програмами.

Круглий стіл Neurodiversity @ Work Employer Round Table, група з 50 компаній із програмами працевлаштування з нейрорізноманітністю, і Disability:IN, глобальна некомерційна організація, об’єдналися, щоб ознайомити шукачів роботи з можливостями працевлаштування в Сполучених Штатах. Шукачі роботи працюють у банківській, автомобільній, фармацевтичній та багатьох інших галузях. Щоб опублікувати вакансію, компанії мають відповідати певним критеріям.

2. Оновіть списки вакансій.

Так часто роботодавці повідомляють, що кандидати відсівають себе. Приклад типового оголошення може включати вимогу до кандидатів із «сильними навичками спілкування». Більша конкретність, наприклад «здатність відповідати на щоденні електронні листи», допомагає зрозуміти суть і позбавляє від надмірно високих очікувань і поганих збігів.

3. Переосмисліть процес співбесіди.

Переосмисліть спосіб, у який це робиться, щоб додати набагато більше передбачуваності, щоб виявити найкраще в кандидатах, які інакше могли б не сяяти на змаганнях. Деякі компанії запрошують кандидатів розробити та представити портфоліо про себе та минулі проекти. Потім менеджери задають питання і відповідають взаємністю, представляючи колоду про себе.

Інші можуть включати проект, заснований на навичках. Деякі роботодавці просять кандидатів попрацювати кілька годин і презентують це, щоб менеджери могли розглянути їхній підхід і отримати розуміння рівня їх кваліфікації. Робота не приносить користі бізнесу і не приносить. Це строго оцінка компетенцій.

Крім того, подумайте про цінність участі нейродивергентних людей у комітетах з найму, щоб поділитися своїм особистим досвідом роботи в компанії таким чином, щоб надати гарантії кандидатам на роботу, одночасно сприяючи безпечній та інклюзивній культурі компанії.

4. Адаптуйте робочі характеристики.

Один маркетолог, якого я знаю, пересунула свій стіл обличчям до стіни, щоб менше відволікати увагу. Інші приклади для тих, хто хоче уникнути непередбачуваного, включають пропозицію гнучкого часу, надання навушників із шумопоглинанням, запрошення людей спілкуватися з колегами, коли є потреба в тихому часі, щоб подумати, і наявність кількох екранів, щоб зменшити рух вперед і назад. Існує багато простих способів адаптації до індивідуальних потреб.

5. Навчіть своїх менеджерів, наставників тощо.

Включіть введення в нейрорізноманіття, різні стилі спілкування та обробки та їхній вплив на управління часом, організаційні навички, пам’ять і концентрацію. Встановлення чітких очікувань і спілкування в різних форматах (письмовий, усний тощо) є життєво важливими. Робіть усе можливе, щоб поширити обізнаність і комфорт для всіх. Додайте практичні стратегії та поради. Важливо надати приклади того, як більша інклюзивність приносить користь усім. Наведіть приклади того, як люди думають про проблему по-новому або коли робота виконується швидше, ніж передбачалося.

Менеджери часто відгукуються про те, що вони здивовані, дізнавшись, що нейродивергенти мають такі ж таланти й обмеження, як і інші члени команди. І нерідко кілька людей виявляють, що поведінка, яка пояснюється, є тією самою, яку вони поділяють.

Зрештою, майте на увазі, що навчання може принести користь не тільки менеджерам. Розгляньте можливість залучення інших членів команди, а також наставників. Знайдіть способи ширшого поширення тренінгів, щоб кожен бажаючий міг взяти участь. В одній технологічній компанії, яку я знаю, великий бізнес-підрозділ попросив запис навчання, оскільки вони хотіли отримати освіту.

Об’єднуюча мантра: #nothingaboutuswithoutus, оскільки ця група населення, як і будь-яка інша, хоче бути залученою до найму, програмування та навчання. Як і всі, люди з нейродиверсією хочуть відчувати свою належність. Йдеться про зміну роботи на краще та шанобливу підтримку їхніх потреб.

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?