15 ключевых способов, с помощью которых руководители могут оставаться на одном уровне с членами совета директоров компании
Как генеральный директор, поддержание согласованности с членами совета директоров вашей компании имеет первостепенное значение. Согласованность позволяет вам работать над достижением общей цели и лучше понимать видение компании каждым членом совета директоров. И наоборот, без согласованности между руководством и правлением всем сторонам трудно быть на одной волне в отношении того, где находится компания и где она должна быть, чтобы добиться успеха.
Многие члены совета тренеров Forbes работали с руководителями высшего звена и хорошо осведомлены о проблемах, с которыми сталкиваются руководители, стремясь оставаться на одном уровне с советом директоров своей компании. Ниже они рассказывают о ключевых вещах, которые должен сделать генеральный директор, чтобы сотрудничество с членами правления их компании было продуктивным и вело бизнес к большему успеху.
Участники на фото слева направо.
Фотографии предоставлены отдельными участниками.
1. Поставьте себя на их место
Чтобы оставаться на одной волне с советом директоров, руководители могут поставить себя на место членов совета директоров. Что они ценят? Каковы их ожидания? Свяжитесь с доской, узнайте и поймите ее, чтобы определить, что для нее важно. Это позволит вам построить подлинные отношения, которые помогут вам оставаться в согласии с компанией и ее ценностями. – Дженнифер Карраско, Дженнифер Карраско, исполнитель EOS
2. Руководствуйтесь мужеством
Мужества так мало, что лидеру сегодня свойственно демонстрировать мужество. Эмоциональный интеллект, чтобы быть политически подкованным, также важен при работе с советом директоров, потому что то, что люди говорят, и то, что они делают, не всегда одно и то же. Всегда держите ухо востро и стройте настоящие отношения, которые сослужат вам хорошую службу в трудные времена. – Джон Майкл, Image Group International
3. Общайтесь, чтобы поделиться одним и тем же видением
Роль главного исполнительного директора, который должен воплощать в жизнь видение компании, созданное советом вместе с предложениями генерального директора, указана в названии должности. Жизненно важно, чтобы все актеры имели одинаковое видение, и оно исходит из общения. Например, я всегда устраиваю встречи с видением, на которых мы обсуждаем общую картину и разбиваем ее на основные шаги, чтобы воплотить это видение в реальность. – Марк Антуан, Inspired Keynotes
4. Слушайте не только своими ушами
Постарайтесь понять не только контекст, но и точки соприкосновения. Что ценит каждый член правления? Откуда они? Какова их точка зрения? Вы не всегда будете соглашаться, но если вы поймете, признаете и примете то, что они приносят, генеральный директор будет лучше подготовлен к построению отношений и поддержанию согласованности, — Мишель Коэн, Lead to Growth Coaching.
Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право
5. Поддерживайте ценности, аналогичные ценностям компании
Генеральный директор должен придерживаться того же набора ценностей, что и совет директоров компании, чтобы избежать серьезных конфликтов и напряженности. Это укрепит общую связь компании и обеспечит прямую направленность новых идей и продуктов. Однако поддерживать одинаковые ценности может быть сложно, поскольку индивидуальные ожидания могут отличаться от групповых, что создает когнитивный диссонанс. – Гамини Хевавасам, ManoLead NFP
6. Считайте себя равным за столом
Легко считать себя подчиненным остальным членам правления. Они ваши советники, ваше руководство и ваш мудрый совет в трудные времена, но они не ваши начальники. Возьмите их с собой в путешествие и помните, что вы, а не они, являетесь экспертом в своем деле. Помогите им узнать ваш бизнес; помогите им узнать ваш народ и культуру. – Гэри Кротаз, KultraLab
7. Делайте ежеквартальный обзор
Генеральный директор и правление компании должны согласовываться с миссией, видением, целями и основными ценностями компании. Пока не происходит ничего, что потребовало бы изменений в любой из этих областей, не должно быть расхождений в мировоззрении. Это не означает, что вещи не развиваются (они развиваются), но ежеквартальный обзор того, что «сломано, утеряно и запутано», обеспечивает согласованность и актуальность во всем. – Антонио Гарридо, «Мое ежедневное лидерство»
8. Создайте культуру подотчетности
Генеральный директор должен создать культуру подотчетности на всех уровнях организации. Они являются связующим звеном между стратегическим руководством и ожиданиями совета директоров и достижением операционных результатов. Когда менеджеры и команды имеют четкие показатели эффективности, генеральный директор может оценивать прогресс, а также решать проблемы, которые могут сбить их с пути. Подотчетность и доставка укрепляют доверие в обоих направлениях. – Габриэлла Годдард, Brainsparker Global
9. Узнайте о точке зрения каждого члена совета директоров
Генеральный директор должен четко представлять себе миссию компании и проводить достаточно времени один на один с каждым членом совета директоров, чтобы понять степень заинтересованности каждого в этой миссии и ее влияние на нее. Ясность миссии и картирование заинтересованных сторон имеют большое значение для создания, взращивания и поддержания согласованности по всем направлениям. – Клэр Чендлер, Talent Boost
10. Прислушивайтесь к рынку и своей организации
Генеральный директор должен быть больше «на вершине» бизнеса, чем «в» бизнесе. Коммуникация и управление отношениями необходимы для поддержания согласованности с советом директоров. Генеральный директор, который прислушивается к рынку и своей организации, задает правильные вопросы нужным людям, принимает правильные решения и успешно доносит свое видение и ожидания. Имея четкие «почему», «что» и «как», правление может действовать. – Крумма Йонсдоттир, Positive Performances
11. Поймите мотивы вашего совета директоров
Генеральные директора должны понимать мотивы правления — как коллективно, так и отдельных членов совета. У каждого есть повестка дня, и за этой повесткой дня стоят мотивы. Когда генеральный директор понимает и подтверждает эти мотивы, согласованность возрастает. Задача состоит в том, чтобы быть в курсе изменений мотивации членов совета директоров. Важна постоянная связь с правлением. – Эван Рот, Roth Consultancy International, LLC.
12. Регулярно взаимодействуйте и ищите информацию
Нахождение точек соприкосновения и обеспечение того, чтобы все голоса в совете директоров были услышаны, может быть сложной задачей. Чтобы оставаться в тесном контакте с членами совета директоров компании, необходимо активно и последовательно общаться и сотрудничать. Регулярно взаимодействуя с советом директоров и запрашивая мнения и рекомендации, генеральный директор может помочь обеспечить достижение компанией поставленных целей и задач. – Тинна Джексон, Jackson Consulting Group, LLC
13. Предоставляйте регулярные обновления производительности
Чтобы оставаться на связи с советом директоров, генеральный директор должен регулярно сообщать и предоставлять обновленную информацию о деятельности и планах компании. Это может быть сложно из-за других обязанностей и приоритетов, но тесная связь и сотрудничество с советом директоров имеют решающее значение для успеха компании. – Дуг Холт, Могущественный человек
14. Будьте открыты и ищите совета
Сильное согласование начинается с открытых и прозрачных двусторонних отношений. Помимо всей отличной работы, генеральный директор также должен делиться областями, в которых все могло бы быть лучше. Быть открытым и обращаться за советом — хороший способ добиться вовлеченности и согласованности. В случаях, когда правление очень далеко от основных реалий бизнеса, это становится проблемой, поскольку большинство советов оказываются бесполезными. – Сандип Джейн, Value-Unlocked Private Limited
15. Знай свою доску изнутри и снаружи
Влияние – это отношения плюс власть. Знай свою доску вдоль и поперек. Знайте, что они ценят и какую ценность каждый из них приносит. Знайте их интересы, особенно интересы участников-инвесторов. Знайте их внутреннюю работу и динамику; доски, как и любой набор человеческих отношений, могут иметь здоровую или нездоровую дисфункцию. Слушайте, учитесь и используйте. – Джоди Чарлоп, партнеры Exceleration
