15 formas clave en que los directores ejecutivos pueden mantenerse alineados con los miembros de la junta directiva de la empresa

Como CEO, mantener la alineación con los miembros de la junta directiva de su empresa es de suma importancia. Estar alineado le permite trabajar hacia un objetivo compartido y comprender mejor la visión de cada miembro de la junta para la empresa. Por el contrario, sin alineación entre el liderazgo y la junta, es difícil para todas las partes estar en la misma página sobre dónde está la empresa y dónde debe estar para tener éxito.

Muchos miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes han trabajado con líderes ejecutivos y son muy conscientes de los desafíos que enfrentan los directores ejecutivos para mantenerse alineados con la junta directiva de su empresa. A continuación, comparten las cosas clave que un director ejecutivo debe hacer para garantizar que la colaboración con los miembros de la junta directiva de su empresa sea productiva y lleve al negocio a un mayor éxito.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Ponte en sus zapatos

Una cosa fuerte que los directores ejecutivos pueden hacer para mantenerse alineados con el directorio de la empresa es ponerse en el lugar de los miembros del directorio. ¿Qué valoran? ¿Cuáles son sus expectativas? Conéctese, conozca y comprenda la junta para determinar qué es importante para ellos. Le permitirá construir relaciones auténticas que lo ayudarán a mantenerse alineado con la empresa y sus valores. – Jennifer Carrasco, Jennifer Carrasco Implementadora de EOS

2. Liderar con coraje

El valor es tan escaso que para un líder demostrar coraje hoy es distintivo. La inteligencia emocional para ser políticamente inteligente también es esencial cuando se trata de su directorio, porque lo que la gente dice y lo que la gente hace no siempre es lo mismo. Siempre mantén tu oído en el suelo y construye relaciones auténticas que te servirán bien en tiempos difíciles. – Jon Michail, Image Group Internacional

3. Comunicar para compartir una misma visión

El papel del director ejecutivo, que consiste en ejecutar la visión de la empresa creada por la junta junto con las sugerencias del director general, está en el título del puesto. Es vital que todos los actores tengan la misma visión, y esto pasa por la comunicación. Por ejemplo, siempre tengo reuniones de visión donde discutimos el panorama general y lo dividimos en pasos fundamentales para convertir esta visión en realidad. – Mark Antoine, conferencias magistrales inspiradas

4. Escuche con algo más que sus oídos

Trate de entender no solo el contexto sino también los puntos de conexión. ¿Qué valora cada miembro de la junta? ¿De dónde están viniendo? ¿Cuál es su punto de vista? No siempre estarás de acuerdo, pero si entiendes, reconoces y aceptas lo que aportan, el CEO estará mejor equipado para construir relaciones y mantener la alineación, – Michele Cohen, Lead to Growth Coaching

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5. Mantener valores similares a los de la empresa

Un CEO debe mantener un conjunto de valores similar al del directorio de la empresa para evitar conflictos y tensiones importantes. Esto fortalecerá la conexión general de la empresa y garantizará una línea directa de enfoque para nuevas ideas y productos. Sin embargo, mantener valores similares puede ser difícil, ya que las expectativas individuales pueden diferir de las expectativas del grupo, creando así una disonancia cognitiva. – Gamini Hewawasam, ManoLead NFP

6. Mírate a ti mismo como un compañero en la mesa

Es fácil considerarse a sí mismo como un subordinado del resto de la junta. Son tus consejeros, tu gobierno y tu sabio consejo en tiempos difíciles, pero no son tus jefes. Llévelos en el viaje con usted y recuerde que usted, no ellos, es el experto en su negocio. Ayúdalos a conocer tu negocio; ayúdalos a conocer tu gente y cultura. – Gary Crotaz, KultraLab

7. Haz una revisión trimestral

El director general y el directorio de la empresa deben estar alineados con la misión, la visión, los objetivos y los valores fundamentales de la empresa. Siempre que no suceda nada que requiera un cambio en cualquiera de estas áreas, no debería haber divergencia en la alineación. Eso no quiere decir que las cosas no evolucionen (lo hacen), pero una revisión trimestral de lo que está "roto, faltante y confuso" asegura la alineación y la relevancia general. – Antonio Garrido, Mi Liderazgo Diario

8. Crear una cultura de responsabilidad

Un CEO debe establecer una cultura de responsabilidad en todos los niveles de la organización. Son el puente entre la guía y las expectativas estratégicas de la junta y la entrega del desempeño operativo. Cuando los gerentes y los equipos tienen medidas de desempeño claras, el CEO puede evaluar el progreso y abordar los problemas que pueden desviarlos. La rendición de cuentas y la entrega generan confianza en ambos sentidos. – Gabriella Goddard, Brainsparker Global

9. Conozca la perspectiva de cada miembro de la junta

El director ejecutivo debe tener muy claro cuál es la misión de la empresa y pasar suficiente tiempo personalmente con cada miembro de la junta para comprender el grado de interés de cada uno y su impacto en esa misión. La claridad de la misión y el mapeo de las partes interesadas contribuyen en gran medida a crear, fomentar y mantener la alineación en todos los ámbitos. – Claire Chandler, Impulso de talento

10. Escuche el mercado y su propia organización

El CEO debe estar más “en la cima” del negocio que “en” el negocio. La comunicación y la gestión de las relaciones son esenciales para mantenerse alineado con el directorio. Un CEO que escucha al mercado ya su propia organización hace las preguntas correctas a las personas adecuadas, toma las decisiones correctas y comunica con éxito su visión y expectativas. Con un claro “por qué”, “qué” y “cómo”, la junta puede actuar. – Krumma Jónsdóttir, Actuaciones positivas

11. Comprenda las motivaciones de su junta directiva

Los directores ejecutivos deben comprender las motivaciones de la junta, tanto colectivamente como de los miembros individuales de la junta. Todo el mundo tiene una agenda y hay motivaciones detrás de esa agenda. Cuando el CEO entiende y valida esas motivaciones, la alineación aumenta. El desafío es mantenerse al tanto de los cambios en las motivaciones de los miembros de la junta. La comunicación constante con la junta es esencial. – Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.

12. Participe regularmente y busque información

Encontrar puntos en común y garantizar que se escuchen todas las voces en el directorio de una empresa puede ser un desafío. Mantenerse fuertemente alineado con los miembros de la junta directiva de una empresa requiere comunicarse y colaborar de manera proactiva y constante. Al interactuar regularmente con la junta y buscar aportes y orientación, el director ejecutivo puede ayudar a garantizar que la empresa esté encaminada para lograr sus metas y objetivos. – Tinna Jackson, Jackson Consulting Group, LLC

13. Proporcione actualizaciones periódicas de rendimiento

Para mantenerse alineado con la junta, un CEO debe comunicarse y proporcionar actualizaciones sobre el desempeño y los planes de la empresa con regularidad. Esto puede ser un desafío debido a otras responsabilidades y prioridades, pero la comunicación y la colaboración sólidas con la junta directiva son cruciales para el éxito de la empresa. – Doug Holt, El hombre poderoso

14. Sea abierto y busque consejo

Una fuerte alineación comienza con una relación bidireccional abierta y transparente. Además de todo el gran trabajo, el CEO también debe compartir áreas en las que las cosas podrían mejorar. Ser abierto y buscar consejo es una buena manera de generar compromiso y alineación. En los casos en que la junta está muy distante de las realidades básicas del negocio, esto se convierte en un desafío, ya que la mayoría de los consejos se vuelven inútiles. – Sandeep Jain, Value-Unlocked Private Limited

15. Conoce tu tabla por dentro y por fuera

La influencia es relación más poder. Conoce tu tabla por dentro y por fuera. Sepa lo que valoran y qué valor aporta cada uno. Conozca sus intereses, especialmente los de los miembros inversionistas. Conozca su funcionamiento interno y su dinámica; Los directorios, como cualquier conjunto de relaciones humanas, pueden tener disfunciones saludables o no saludables. Escucha, aprende y aprovecha. – Jodie Charlop, socios de excelencia