15 основних способів, як генеральні директори можуть підтримувати зв’язок із членами правління компанії

Як генеральному директору, підтримувати зв’язок із членами ради директорів вашої компанії є надзвичайно важливим. Узгодженість дає змогу працювати над спільною метою та краще розуміти бачення компанії кожним членом правління. І навпаки, без узгодженості між керівництвом і радою всім сторонам важко бути на одній сторінці щодо того, де знаходиться компанія та де вона має бути, щоб досягти успіху.

Багато членів ради тренерів Forbes працювали з виконавчими лідерами та добре усвідомлюють проблеми, з якими стикаються генеральні директори, щоб підтримувати зв’язок із радою компаній. Нижче вони діляться ключовими речами, які повинен робити генеральний директор, щоб забезпечити продуктивну співпрацю з членами правління компанії та вести бізнес до більшого успіху.

Учасники зображені зліва направо.

Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.

1. Поставте себе на їхнє місце

Одна сильна річ, яку генеральні директори можуть зробити, щоб залишатися в згоді з радою компанії, — це поставити себе на місце членів ради. Що вони цінують? Які їхні очікування? Спілкуйтеся з радою, дізнайтеся та зрозумійте її, щоб визначити, що для них важливо. Це дозволить вам побудувати автентичні стосунки, які допоможуть вам залишатися в гармонії з компанією та її цінностями. – Дженніфер Карраско, Jennifer Carrasco EOS Implementer

2. Керуйте мужністю

Сміливості в такому дефіциті, що для лідера сьогодні проявити сміливість – це примітно. Емоційний інтелект, щоб бути політично кмітливим, також важливий під час роботи з вашим правлінням, тому що те, що люди говорять, і те, що вони роблять, не завжди те саме. Завжди тримайте вуха на землі та будуйте справжні стосунки, які добре прислужаться вам у складні часи. – Джон Майкл, Image Group International

3. Спілкуйтеся, щоб розділити те саме бачення

Роль головного виконавчого директора, яка полягає в реалізації бачення компанії, створеного правлінням разом із пропозиціями генерального директора, полягає в назві посади. Важливо, щоб усі учасники мали однакове бачення, і це відбувається завдяки спілкуванню. Наприклад, у мене завжди є зустрічі щодо бачення, на яких ми обговорюємо загальну картину та розбиваємо її на фундаментальні кроки, щоб перетворити це бачення в реальність. – Марк Антуан, «Натхненні ключові доповіді».

4. Слухайте не тільки своїми вухами

Намагайтеся зрозуміти не лише контекст, а й точки зв’язку. Що цінує кожен член правління? Звідки вони беруться? Яка їхня точка зору? Ви не завжди погоджуєтеся, але якщо ви розумієте, визнаєте та приймаєте те, що вони приносять на стіл, генеральний директор буде краще підготовлений для налагодження стосунків і підтримки узгодженості, – Мішель Коен, коучинг Lead to Growth Coaching

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право

5. Підтримуйте цінності, подібні до цінностей компанії

Генеральний директор повинен підтримувати подібний набір цінностей, що й правління компанії, щоб уникнути великих конфліктів і напруги. Це зміцнить загальний зв’язок компанії та забезпечить пряме зосередження нових ідей і продуктів. Однак підтримувати однакові цінності може бути важко, оскільки індивідуальні очікування можуть відрізнятися від очікувань групи, створюючи таким чином когнітивний дисонанс. – Гаміні Хевавасам, ManoLead NFP

6. Побачте себе рівним за столом

Легко вважати себе підлеглим решти правління. Вони є вашими порадниками, вашим керівництвом і вашою мудрою порадою у важкі часи, але вони не є вашими начальниками. Візьміть їх із собою в подорож і пам’ятайте, що ви, а не вони, експерт у своїй справі. Допоможіть їм дізнатися про вашу справу; допоможіть їм дізнатися ваш народ і культуру. – Гері Кротаз, КультраЛаб

7. Робіть щоквартальний огляд

Генеральний директор і правління компанії повинні узгоджуватися з місією, баченням, цілями та основними цінностями компанії. Поки нічого не станеться, що вимагало б зміни в будь-якій із цих областей, не повинно бути розбіжностей у вирівнюванні. Це не означає, що речі не розвиваються (вони розвиваються), але щоквартальний перегляд того, що є «зламаним, відсутнім і заплутаним», забезпечує узгодженість і актуальність у всьому. – Антоніо Гаррідо, Моє щоденне лідерство

8. Створіть культуру підзвітності

Генеральний директор повинен створити культуру підзвітності на всіх рівнях організації. Вони є сполучною ланкою між стратегічним керівництвом і очікуваннями правління та забезпеченням операційної ефективності. Коли менеджери та команди мають чіткі показники ефективності, генеральний директор може оцінити прогрес, а також вирішити проблеми, які можуть збити їх із шляху. Підзвітність і надання послуг зміцнюють довіру в обох напрямках. – Габріелла Годдард, Brainsparker Global

9. Дізнайтеся про точку зору кожного члена ради

Генеральний директор повинен чітко розуміти місію компанії та проводити достатньо часу сам-на-сам з кожним членом правління, щоб зрозуміти ступінь інтересу кожного з них і вплив на цю місію. Чіткість місії та відображення зацікавлених сторін відіграють значну роль у створенні, підтримці та підтримці узгодженості за всіма напрямками. – Клер Чендлер, Talent Boost

10. Прислухайтеся до ринку та власної організації

Генеральний директор повинен бути більше «на вершині» бізнесу, ніж «в» бізнесі. Комунікація та управління стосунками є важливими для підтримки зв’язку з правлінням. Генеральний директор, який прислухається до ринку та власної організації, ставить правильні запитання потрібним людям, приймає правильні рішення та успішно доносить своє бачення та очікування. Маючи чіткі «чому», «що» і «як», правління може діяти. – Крумма Йонсдоттір, Positive Performances

11. Зрозумійте мотивацію вашої ради

Виконавчим директорам необхідно розуміти мотивацію правління — як колективно, так і окремих членів правління. У кожного є порядок денний, і за ним стоять мотиви. Коли генеральний директор розуміє та підтверджує ці мотиви, узгодженість зростає. Завдання полягає в тому, щоб бути в курсі змін у мотивації членів правління. Послідовне спілкування з правлінням має важливе значення. – Еван Рот, Roth Consultancy International, LLC.

12. Регулярно залучайтеся та шукайте коментарів

Знайти спільну мову та переконатися, що всі голоси в правлінні компанії почуті, може бути складним завданням. Щоб підтримувати тісні стосунки з членами правління компанії, потрібно проактивно та послідовно спілкуватися та співпрацювати. Регулярно спілкуючись із радою директорів і шукаючи коментарів і вказівок, генеральний директор може допомогти переконатися, що компанія йде по шляху досягнення своїх цілей і завдань. – Тінна Джексон, Jackson Consulting Group, LLC

13. Регулярно оновлюйте продуктивність

Щоб підтримувати зв’язок із радою директорів, генеральний директор повинен регулярно спілкуватися та надавати оновлену інформацію про результати та плани компанії. Це може бути складно через інші обов’язки та пріоритети, але тісна комунікація та співпраця з радою є вирішальними для успіху компанії. – Дуг Холт, «Могутня людина».

14. Будьте відкритими та шукайте поради

Міцне узгодження починається з відкритих і прозорих двосторонніх відносин. Окрім великої роботи, генеральний директор також повинен поділитися тим, де все може бути краще. Бути відкритим і шукати поради – це хороший спосіб налагодити взаємодію та узгодження. У випадках, коли правління дуже далеке від базових реалій бізнесу, це стає проблемою, оскільки більшість порад стають марними. – Sandeep Jain, Value-Unlocked Private Limited

15. Знайте свою дошку зсередини та зовні

Вплив — це відносини плюс влада. Знайте свою дошку зсередини та зовні. Знайте, що вони цінують і яку цінність приносить кожен. Знайте їхні інтереси, особливо інтереси членів-інвесторів. Знайте їх внутрішню роботу та динаміку; дошки, як і будь-який набір людських стосунків, можуть мати здорову чи нездорову дисфункцію. Слухайте, вчіться та використовуйте. – Джоді Чарлоп, Exceleration Partners