Как эко-система заменит идею таланта в рекрутинговой индустрии
Вы все еще хотите платить рекрутинговой фирме 35% от чьей-то зарплаты за первый год, когда более искренний и постоянный диалог с потенциальными кандидатами стоит ноль? Мы живем в экстраординарное время, когда речь идет о человеческом капитале. С одной стороны, все более интеллектуальные системы и машины ИИ сокращают количество рутинных задач, которые нам нужны для людей во всем, от пищевой промышленности до юридических процессов и даже разработки и развертывания сложного программного обеспечения. Тем не менее, безработица, по-видимому, находится на почти рекордно низком уровне 3,4% на момент публикации. Наша потребность удерживать, развивать и даже нанимать людей является более напряженной, чем когда-либо прежде. Вопрос в том. Мы находимся в начале новой эры человеческого капитала, или это сбой в традиционной динамике спроса и предложения, который со временем выровняется. 
Менеджер по персоналу разговаривает с соискателями по видеосвязи.
getty Наш гость, Ленвуд Росс, считает, что это будет драматический момент для изменения наших представлений о человеческом капитале, а также момент, когда такие отрасли, как охотники за головами и рекрутинговая индустрия, могут оказаться под очень серьезной угрозой, поскольку мы направляемся в мир, где личное, постоянные отношения порождают правильный тип найма, когда и где компания нуждается в людях. Мы переходим из мира рынков труда в мир, управляемый устойчивыми отношениями даже с людьми, которых мы еще не наняли. Вот ключевые идеи из подкаста, которые могут изменить такие идеи, как рекрутинг и привлечение талантов. · Как только мы изменим способ измерения ценности талантов, мы будем уделять больше внимания тому, как мы набираем и находим таланты, когда и как они нам нужны. Эта идея основана на идее о том, что руководство должно сосредоточиться на развитии и организации своих собственных сетей. · Текущая модель рекрутинга заключается в использовании алгоритмов и искусственного интеллекта для фильтрации резюме. Это недооценивает такие факторы, как эмоциональный и адаптивный интеллект, которые являются жизненно важными компонентами в мире совместной работы к 2033 году. 
Чтобы процветать, двигаясь вперед, мы должны рассматривать человеческий капитал как нечто большее, чем просто пешки в постоянно развивающейся … [+] игре.
getty · Организации будут процветать и побеждать, демонстрируя свою ценность с помощью социальных навыков, средств массовой информации и сетей. Кандидаты на роли изучат более глубокую правду об организациях и о том, как каждый лидер и группа взаимодействуют в их мирах. Это взаимное путешествие является постоянным обязательством, которое не может быть выполнено нынешними профессиональными индустриями рекрутинга и талантами. · Уже есть организации, приверженные этой новой форме оркестровки экосистемы и взаимодействия, чтобы добиться значительных сдвигов в ценности человеческого капитала в будущем, например, Google. Это больше похоже на идею картирования шаблонов, чем на рекрутинг и управление, основанное на задачах. Разговоры проверяются на подлинность с самого начала. У нас есть культурный момент, момент начала, который должен стать возможностью для того, чтобы мы радикально заново изобрели управление человеческим капиталом, и он начинается с того, как мы набираем таланты. Роль отдела кадров должна будет перейти от найма и управления потоками персонала к предоставлению механизмов постоянного взаимодействия руководства со своими вероятными вселенными людей, которые должны быть частью сетей, из которых они набирают сотрудников. Руководству необходимо будет измерять свой успех по тому, как они взаимодействуют со своими сетями людей, подлинными и постоянными. 
Ленвуд Росс, основатель и генеральный директор Accelery Inc.
Ленвуд Росс Ленвуд является основателем и генеральным директором Accelery, Inc. На протяжении более 20 лет, до основания Accelery, Ленвуд получил степень магистра в области цифрового бизнеса с отличием в Почетном институте менеджмента, партнерстве Школы менеджмента Слоана Массачусетского технологического института, Колумбия. Business School Executive Education и Tuck School of Management в Дартмуте. Он также окончил программу MBA «Стратегические шаги для роста Streetwise» в области предпринимательства и малого бизнеса в лаборатории инноваций WR Berkley в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете. Он является членом. Он является членом учредительного отделения «Сто чернокожих», национальной общественной и гражданской организации, которая предоставляет стипендии, образовательную поддержку, расширение экономических возможностей, наставничество, инициативы в области здравоохранения и благополучия, а также выступает в качестве ведущего голоса афроамериканского сообщества.
