Каковы финансовые требования?

Независимо от того, что их порождает, периоды финансовых невзгод для нас как лидеров неизбежны. В самые трудные времена это может даже потребовать принятия решений, от которых зависит выживание вашей компании. Если вы, как и я, помогли своей компании пережить серьезные рыночные спады или столкнулись с личными финансовыми трудностями, когда начинали бизнес, вы уже знаете, что полученные вами знания могут принести ценную пользу. Поскольку наши экономические предсказатели беспокоятся о надвигающейся рецессии в 2023 году, вот мои мысли о том, как вы можете выйти из этого потенциального спада лучше, чем когда-либо.

Невзгоды укрепляют устойчивость

Мы все знаем, что это верно в любой сфере жизни: когда вы сталкиваетесь с трудностями и преодолеваете их, вы становитесь сильнее и мудрее. В моей отрасли — управлении капиталом — неприятности случаются постоянно. Рыночные циклы, будь то дополнительные проблемы или серьезные болезненные, помогают повысить устойчивость. Уроки, извлеченные за это время, делают нас более подготовленными для принятия правильных решений в краткосрочной перспективе и дальнейшего развития в долгосрочной перспективе. Когда я впервые эмигрировал из Колумбии в Калифорнию в 1990 году, мы были в самом разгаре первой войны в Персидском заливе и ужасающей региональной рецессии. Многие люди остались без работы, и никто не хотел нанимать кого-то с ближневосточной фамилией, ограниченным колумбийским опытом работы и дипломом в области бизнеса. Я не буду вдаваться в подробности всех страданий, но вот короткая версия: в конце концов я нашел работу, где я работал как черт, чувствовал себя недооцененным и получал гроши. Я был полон решимости доказать, что достоин большего, поэтому продолжал упорствовать. В конце концов, кто-то заметил меня и порекомендовал мне фирму, которой я руковожу сегодня, более 25 лет спустя. То раннее школьное обучение многому меня научило. Не в последнюю очередь: когда появляется возможность, дерзайте. И хотя удача сыграла свою роль, именно годы моей решимости и напряженной работы в конечном итоге открыли для меня эту дверь возможностей. Усердная работа не всегда привлекает к вам внимание, но это достоинство окупается в долгосрочной перспективе. Это формирует характер и, да, устойчивость перед лицом серьезных проблем.

Обретение стратегической ясности

Если у вас нет четкой стратегии борьбы с экономическими трудностями, вы почти гарантированно собьетесь с пути. Для меня этот урок впервые пришел со взрывом технологического пузыря более двух десятилетий назад. Наша фирма строила высокие цели, которым не суждено было взлететь в этих ужасных условиях. Чтобы выжить, нам пришлось сократить все до основных сильных сторон нашего бизнеса. Мы могли добиться этого, только прояснив, что требуется, и выстроив стратегию вокруг этого. Лидеры всегда должны быть настроены на то, что не подлежит обсуждению. Это означает, что нужно сосредоточить внимание на ценностях, людях и операциях, необходимых для вашего бизнеса, — на том, что делает вас великим. Сохраняйте эти человеческие связи крепкими, особенно когда волки у дверей. Вы всегда можете сократить ненужные области (вы знаете, что это такое). Пусть ваши основные игроки команды знают, насколько они ценны, и работайте над тем, чтобы интегрировать их в общую картину.

Никогда не принимайте то, что у вас есть, как должное

Услышав термин «опытный лидер», я вздрагиваю. Лидеры редко сталкиваются с одними и теми же условиями дважды. Нам всем нужно быть в тонусе и оставаться скромными. Как бы нам ни казалось, что мы понимаем рынки и рыночные циклы, внешние факторы, такие как пандемия, могут разрушить все планы. Преодоление невзгод требует, чтобы вы выбросили свое эго. Какие бы грандиозные планы у вас ни были, но они не сработают, отпустите их и сосредоточьтесь на основных принципах вашей компании. Как лидер, переживший за плечами две рецессии, я никогда не буду считать наши хорошие времена чем-то само собой разумеющимся. Вы выходите вперед, будучи всеми руками на палубе, заглядывая под каждый камень и понимая каждый аспект вашего бизнеса. Как только вы подумаете, что знаете или видели все, вам придется столкнуться с этим.

Сделайте приоритетом укрепление отношений

Коммуникация является ключевой частью командной работы, особенно в трудные экономические времена. Ваши сотрудники должны знать, каких корректировок следует ожидать в вашем бизнес-плане и что ожидается от них, чтобы удержать компанию на плаву. Чем эффективнее вы общаетесь, тем сильнее может быть ваша команда. То же самое касается ваших клиентов. Для нас как фирмы по управлению активами это исключительно верно, когда рынки теряют доверие инвесторов. Действия часто говорят громче всего. Трудные решения, которые показывают, что вы их поддерживаете, вселяют в ваших сотрудников уверенность и укрепляют связи. Одним из примеров для нас было отпустить клиентов, которые не соответствовали нашей культуре и ценностям — отношениям, которые создавали трудности для наших сотрудников. Отказ от этих отношений, возможно, стоил нам денег, но он показал нашим людям, что наши ценности важнее, чем наша прибыль. Ищите устойчивость в процессе найма. Когда вы создаете отличную рабочую силу, их тяжелая работа действительно сияет в невзгодах.

Оставайтесь на связи со своей благодарностью

И, наконец, благодарность всегда важнее ворчания. Цените щедрые времена и всегда демонстрируйте свою благодарность трудолюбивым членам вашей команды. Найдите свои собственные уникальные способы выразить свою признательность своим клиентам. Кажется, что люди никогда не устают слышать «спасибо», будь то за хорошую работу или за то, что они продолжают доверять вам свои дела. С годами я все больше понимаю и ценю, как всем нам повезло заниматься бизнесом в этой стране, даже когда наступают тяжелые экономические времена. Здесь у нас есть возможности, недоступные большинству жителей моей родной Колумбии. Трудные времена преподают нам ценные уроки, которые помогают нам выстоять и помогают сделать нас и наши компании теми, кто мы есть.