Почему ваша карьера больше не определяется дипломом колледжа

При найме, ориентированном на навыки, признается, что реальная ценность сотрудника заключается не в том, чего он достиг в прошлом, а в том, на что он способен в будущем.

Диплом колледжа раньше был золотым билетом в успешную карьеру, оставляя тех, у кого нет букв после имени, на морозе. Но теперь эти дни прошли. Между взвинчивающейся стоимостью колледжа и появлением альтернативных путей обучения многие студенты задаются вопросом: действительно ли колледж того стоит?

Менеджеры по найму начинают задаваться тем же вопросом. Ведь реальная ценность работника не в том, чего он добился в прошлом, а в том, на что он способен в будущем. И именно поэтому наем на работу по навыкам, а не по степеням, набирает обороты как мощный способ обнаружить и задействовать лучшие таланты — независимо от того, откуда эти таланты.

По словам Сью Дьюк, вице-президента по глобальной государственной политике и экономическому графику в LinkedIn, найм, основанный на навыках, означает, что навыки ставятся во главу угла кадровых стратегий, признавая человека за его способности и разбивая роли на способности, необходимые для их успешного выполнения.

Недавно я связался с Дюком, чтобы обсудить отчет LinkedIn «Навыки в первую очередь» и почему наем по навыкам не только выгоден для бизнеса, но и демократизирует процесс найма квалифицированных специалистов во всем мире. Вот что мы рассмотрели.

Несоответствие

Согласно последним данным, почти 70% рабочих мест в США требуют степени бакалавра, но только 37% рабочей силы в США имеют ее. «Это фактически отсеивает более 50% кандидатов на должности, но у этих людей могут быть навыки для достижения успеха, несмотря на отсутствие у них высшего образования», — говорит Дьюк.

Это огромное несоответствие, которое также подтверждается исследованием Гарвардской школы бизнеса, которое показало, что 88% нанимателей отсеивают высококвалифицированных кандидатов только потому, что им не хватает традиционных полномочий, таких как предыдущая должность или степень. Сравните это с рынком труда, ориентированным на навыки, где люди могут найти или остаться на работе, которая соответствует их навыкам и потенциалу развития навыков.

«Расширение поиска талантов за счет включения работников с соответствующими навыками означает меньшую конкуренцию среди того же небольшого пула кандидатов, более целенаправленный найм, поскольку предприятия могут напрямую сопоставлять навыки, необходимые для этой конкретной вакансии, и это позволяет компаниям сохранять практику найма. идти в ногу с меняющимся характером работы», — говорит Дьюк.

Как это работает

Как именно найм, основанный на навыках, улучшает результаты как для компаний, так и для кандидатов? Дюк поделился примером того, как кадровый резерв увеличивается почти в 22 раза для роли менеджера по цифровому маркетингу, когда используется подход, основанный на навыках. «Многие навыки, связанные с этой работой, являются общими для других профессий и отраслей, — говорит Дюк. «В этом случае около 30 различных должностей в США обладают соответствующими навыками для этой работы, но большинство компаний проигнорируют этих кандидатов».

Дюк утверждает, что подход, основанный на навыках, демократизирует доступ к возможностям для соискателей, расширяет кадровый резерв компаний и, в конечном счете, помогает увеличить разнообразие организаций. «Наш отчет Skills-first Report показывает, что кадровые резервы увеличиваются почти в 10 раз по всему миру при использовании подхода, основанного на навыках. В США это почти в 20 раз больше», — отмечает она.

Так что это здорово, но как наниматели реализуют подход, основанный на навыках? Секрет в том, чтобы действительно хорошо раскрыть передаваемые навыки. «Как правило, работодатели ищут кандидатов с востребованными навыками, такими как лидерство и определенные технологические способности», — говорит Дьюк. «Почти во всех случаях работодатели обнаружат, что у кандидатов всегда есть навыки, которые можно применить на должности, даже если кандидат из совершенно другой отрасли. Это увеличивает кадровый резерв и облегчает работодателям поиск хороших кандидатов».

Упущенные возможности

Дьюк считает, что нынешний рынок труда полон упущенных возможностей, поскольку кандидатам не подбирают роли, на которых они могут добиться успеха. «Рынок труда, ориентированный на навыки, создает больше возможностей, потому что он сопоставляет предприятия и людей на основе навыков», — говорит она. «Компании могут нанимать и развивать своих людей на основе необходимых им навыков и могут начать смотреть на квалификацию кандидата вне степени или должности».

По словам Дьюк, у женщин также есть большие возможности уравнять правила игры, особенно в тех профессиях, где женщины недостаточно представлены, включая технологии, инженерное дело и строительство. Она отмечает, что кадровый резерв женщин в США увеличивается на 26% больше, чем мужчин на должностях, где женщины недостаточно представлены.

Подход к найму, ориентированный на навыки, также имеет положительные последствия для поколений. «Это увеличивает кадровый резерв для работников поколения X в 8,5 раз, для миллениалов в 9 раз и для работников поколения Z в 10,3 раза», — говорит Дьюк. «С отраслевой точки зрения эффект найма, основанного на навыках, можно наблюдать во всех Соединенных Штатах, особенно там, где нехватка рабочей силы была более выраженной. Каналы кадров в цепочке поставок и транспортировке могут увеличиться в 28,8 раз; коммунальные услуги могут увеличиться в 11,2 раза; нефть и газ 13,5x; розничная торговля 38,9x; и производство 31,4x ».

Наконец, говорит Дюк, найм на основе навыков может также применяться внутри компании, предоставляя нынешним сотрудникам шансы, которых в противном случае у них не было бы. «Наши данные показывают, что работники, совершившие внутренний переход в своей организации, имеют 64% шансов остаться там через три года по сравнению с 45% для тех, кто этого не сделал», — говорит она. «Точно так же компании, преуспевшие в внутренней мобильности, могут удерживать сотрудников в среднем на 5,4 года. Это почти в 2 раза больше, чем у компаний, которые борются с этим».

Это для колледжа?

Хотя может показаться, что при приеме на работу, ориентированном на навыки, колледж полностью исключается из общей картины найма, при ближайшем рассмотрении это не так. Навыки являются решающим фактором, и их все еще можно приобрести в традиционном университете.

Сдвиг таков: колледж больше не является единственной лакмусовой бумажкой, позволяющей найти подходящего человека на эту роль. «Подход, основанный на навыках, не означает, что мы должны полностью игнорировать традиционные системы/критерии найма, но есть огромные возможности улучшить найм, чтобы расширить возможности для всей рабочей силы», — говорит Дюк.

Самые умные стратегии найма, основанные на навыках, не будут сбрасывать со счетов степень, а скорее будут рассматривать ее в тандеме с другими доказательствами способностей. «Приоритизация навыков не игнорирует традиционные системы найма и развития, которые уже работают, но улучшает их, чтобы лучше сочетать таланты с возможностями», — говорит Дьюк.

Получение навыков

Как найм, ориентированный на навыки, влияет на представителей поколения Z, которые только начинают свою карьеру? Дьюк считает, что, хотя у новых сотрудников еще не было времени выполнять различные роли, как у пожилых работников, они, тем не менее, приобретают навыки, которые могут иметь отношение к целому ряду профессий, особенно к работам с более низким стажем работы. .

Чтобы подготовиться к рынку труда, ориентированному на навыки, молодые работники могут развивать и оттачивать востребованные навыки. «С 2015 года LinkedIn создал список востребованных навыков, которые фигурируют в 78% объявлений о вакансиях по всему миру, — говорит Дюк. «Это включает в себя мягкие навыки, такие как лидерство, общение и решение проблем, и жесткие навыки, такие как цифровой маркетинг, финансовый анализ и развитие бизнеса. Этот список также содержит лучшие навыки по отраслям, чтобы люди могли сосредоточиться на изучении нужных навыков в своих уникальных должностных обязанностях».

Кроме того, Дьюк советует соискателям составить список вакансий, на которые они хотели бы претендовать, и помочь оценить навыки, необходимые для этих должностей. «С солидным списком следующим шагом будет составление плана обучения — будь то онлайн-курсы или программы сертификации, поиск возможностей для обучения на их текущей работе или волонтерские возможности».

Почему наем на основе навыков становится все более популярным

Поскольку мир продолжает меняться, все больше и больше компаний адаптируют свою кадровую стратегию, чтобы смотреть на кандидатов с точки зрения навыков. Дьюк отмечает, что за последний год более 45% нанимателей в LinkedIn явно использовали данные о навыках для заполнения своих вакансий, что на 12% больше, чем в прошлом году. «И примерно каждое пятое объявление о вакансии (19%) в США больше не требует наличия ученых степеней, по сравнению с 15% в 2021 году», — добавляет она.

Дюк утверждает, что для того, чтобы рынок труда, ориентированный на навыки, стал универсальной реальностью, катализаторами должны быть правительства и бизнес. «Чтобы демократизировать доступ к рабочим местам, они могут начать с отмены требований к степени для государственных должностей и проведения реформ, основанных на заслугах, чтобы поощрять найм на работу в первую очередь», — говорит она.

В любом случае, смена навыков в первую очередь уже идет полным ходом: ваша карьера зависит больше от навыков, которые вы приносите, а не от степени, которую вы получили (или не получили).