Чому ваша кар’єрна доля більше не залежить від ступеню коледжу
Наймання на першому місці з навичками визнає, що справжня цінність працівника полягає не в тому, що він досяг у минулому, а в тому, на що він здатний у майбутньому.
Раніше диплом коледжу був золотим квитком до виграшної кар’єри, залишаючи тих, хто не має літер під своїм іменем, на холоді. Але тепер ті дні позаду. Не дивлячись на різке зростання вартості навчання в коледжі та зростання кількості альтернативних напрямків навчання, багато студентів задаються питанням: чи дійсно коледж того вартий?
Менеджери з найму починають дивуватися тому ж самому. Зрештою, справжня цінність працівника полягає не в тому, що він досяг у минулому, а в тому, на що він здатний у майбутньому. І тому, по суті, наймання за навичками, а не за дипломами набирає обертів як потужний спосіб виявити та залучити найкращі таланти — незалежно від того, звідки вони походять.
За словами Сью Дьюк, віце-президента відділу глобальної публічної політики та економіки в LinkedIn, наймання на першому місці – це означає, що навички виділяються на перше місце в стратегіях талантів, визнаючи здібності людини та розподіляючи ролі на здібності, необхідні для того, щоб добре їх виконувати.
Нещодавно я спілкувався з Дюком, щоб обговорити звіт LinkedIn Skills-First і чому наймання за навички не лише має сенс у бізнесі, але й демократизує процес найму кваліфікованих людей у всьому світі. Ось що ми розглянули.
Невідповідність
Згідно з останніми даними, майже 70% робочих місць у США вимагають диплома бакалавра, але лише 37% робочої сили США насправді мають його. «Це фактично усуває понад 50% кандидатів на ролі, але ці люди можуть мати навички, щоб досягти успіху, незважаючи на відсутність вищої освіти», — каже Дьюк.
Це величезна невідповідність, яка також підтверджується дослідженням Гарвардської бізнес-школи, яке виявило, що 88% наймачів відбирають висококваліфікованих кандидатів лише тому, що їм бракує традиційних облікових даних, таких як назва попередньої посади чи ступінь. Порівняйте це з ринком праці, на якому першочергово ставляться навички, де люди можуть знайти або залишитися на роботі, яка відповідає їхнім навичкам і потенціалу розвитку навичок.
«Розширення пошуку талантів, щоб охопити працівників із відповідними навичками, означає зменшення конкуренції за ту саму невелику групу кандидатів, більш цілеспрямований найм, оскільки компанії можуть безпосередньо відповідати навичкам, необхідним для конкретної вакансії, і це дозволяє компаніям підтримувати практику найму йти в ногу зі мінливим характером роботи», — каже Дюк.
Як це працює
Як саме наймання, орієнтоване на навички, покращує результати як для компаній, так і для кандидатів? Дюк поділився прикладом того, як пул талантів збільшується майже в 22 рази для ролі менеджера з цифрового маркетингу, коли використовується підхід, націленість на першість. «Багато навичок, пов’язаних із цією роботою, є загальними для інших професій і галузей», — каже Дьюк. «У цьому випадку близько 30 окремих посад у США мають відповідні навички для цієї роботи, але більшість компаній не звернуть увагу на цих кандидатів».
Дьюк стверджує, що підхід, орієнтований на першочергові навички, демократизує доступ до можливостей для тих, хто шукає роботу, розширює пул талантів для компаній і, зрештою, сприяє збільшенню різноманітності організацій. «Наш звіт «Навички на першому місці» показує, що кадри талантів розширюються майже в 10 разів по всьому світу, якщо використовується підхід, націленість на першість. У США це майже в 20 разів», – зазначає вона.
Тож це чудово, але як наймачі насправді впроваджують підхід, який орієнтується на першочергові навички? Секрет у тому, щоб справді добре розкрити навички, які можна передавати. «Загалом роботодавці шукають кандидатів із такими затребуваними навичками, як лідерство та специфічні технологічні здібності, які можна передавати», — каже Дьюк. «Майже в усіх випадках роботодавці виявлять, що кандидати завжди мають навички, які можна застосувати на посаді, навіть якщо кандидат походить із зовсім іншої галузі. Це збільшує резерв талантів і полегшує роботодавцям пошук хороших кандидатів».
Упущені можливості
Дюк вважає, що поточний ринок праці сповнений втрачених можливостей, оскільки кандидатів не підбирають на посади, на яких вони можуть досягти успіху. «Ринок праці, орієнтований на першочергові навички, створює більше можливостей, оскільки він поєднує бізнес і людей на основі навичок», — каже вона. «Підприємства можуть наймати та розвивати своїх співробітників на основі необхідних їм навичок і можуть почати дивитися на кваліфікацію кандидата за межами ступеня чи посади».
Існує також велика можливість вирівняти умови для жінок, каже Дюк, особливо в професіях, де жінки представлені недостатньо, включаючи технології, інженерію та будівництво. Вона зауважує, що кількість талантів жінок у США збільшується на 26% більше, ніж у чоловіків на роботах, де жінки представлені недостатньо.
Підхід до прийому на роботу, який передбачає перш за все навички, також має позитивні наслідки для покоління. «Це збільшує кількість талантів для працівників покоління X у 8,5 разів, у 9 разів для працівників покоління Millennial і в 10,3 рази для працівників покоління Z», — каже Дьюк. «З точки зору індустрії, наслідки найму на роботу з першочерговими навичками можна побачити по всіх Сполучених Штатах, особливо там, де брак робочої сили був більш вираженим. Кількість кадрів у ланцюзі поставок і транспортуванні може зрости в 28,8 раза; комунальні послуги можуть зрости в 11,2 раза; нафта і газ 13,5x; роздрібна торгівля 38,9x; і виробництво в 31,4 раза».
Нарешті, каже Дьюк, наймання на основі кваліфікації також може застосовуватися всередині компанії, надаючи нинішнім працівникам шанси, яких вони не мали б інакше. «Наші дані показують, що працівники, які перейшли в організацію, мають 64% шансів залишитися там через три роки, у порівнянні з 45% для тих, хто цього не зробив», — каже вона. «Також компанії, які відрізняються внутрішньою мобільністю, можуть утримувати співробітників у середньому на 5,4 року. Це майже вдвічі довше, ніж компанії, які борються з цим».
Це для коледжу?
Хоча може здатися, що прийом на роботу, орієнтований на першочергові навички, повністю виключає коледж із картини найму, при ближчому розгляді це не так. Навички є вирішальним фактором, і їх все ще можна здобути в традиційному університеті.
Зрушення полягає в наступному: коледж більше не є єдиним лакмусовим папірцем для пошуку потрібної людини на цю роль. «Підхід, заснований на навичках, не означає, що ми повинні повністю ігнорувати традиційні системи/критерії найму, але є величезна можливість покращити наймання, щоб розширити можливості всієї робочої сили», – каже Дьюк.
Найрозумніші стратегії наймання, орієнтовані на першочергові навички, не принижують диплом, а радше розглядають його разом з іншими доказами здібностей. «Пріоритетність навичок не ігнорує традиційні системи найму та розвитку, які вже працюють, але вдосконалює їх, щоб краще поєднувати таланти з можливостями», — каже Дьюк.
Отримання навичок
Як наймання, орієнтоване на першочергові навички, впливає на тих представників покоління Z, які перебувають на початку своєї кар’єри? Дюк вважає, що хоча ті, хто нещодавно прибув до робочої сили, ще не встигли виконувати різноманітні ролі, як це роблять старші працівники, вони, тим не менш, розвивають навички, які можуть бути доречними для ряду робіт, особливо тих робіт нижчого стажу. .
Щоб підготуватися до ринку праці, насамперед навички, молоді працівники можуть розвивати та вдосконалювати затребувані навички. «LinkedIn створив список затребуваних навичок, які представлені в 78% глобальних оголошень про роботу з 2015 року», — каже Дьюк. «Це включає м’які навички, такі як лідерство, спілкування та вирішення проблем, і жорсткі навички, такі як цифровий маркетинг, фінансовий аналіз і розвиток бізнесу. Цей список також містить найкращі навички за галузями, щоб люди могли зосередитися на отриманні правильних навичок у своїх унікальних робочих функціях».
Крім того, Дюк радить шукачам роботи створити список посад, на які вони хотіли б претендувати, і допомогти оцінити навички, необхідні для цих посад. «З надійним списком наступним кроком стане складання плану навчання — чи то через онлайн-курси чи сертифікаційні програми, пошук можливостей для навчання на поточній роботі чи через волонтерство».
Чому наймання на основі кваліфікації набирає популярності
Оскільки світ продовжує змінюватися, все більше компаній адаптують свою стратегію розвитку кадрів, щоб дивитися на кандидатів з точки зору навичок. Дюк зазначає, що за останній рік понад 45% найманців у LinkedIn явно використовували дані про навички, щоб заповнити свої посади, що на 12% більше, ніж у минулому році. «І приблизно кожне п’яте оголошення про роботу (19%) у США більше не вимагає дипломів, порівняно з 15% у 2021 році», – додає вона.
Дюк стверджує, що для того, щоб ринок праці, насамперед навички, став універсальною реальністю, каталізаторами повинні бути уряди та підприємства. «Щоб демократизувати доступ до робочих місць, вони можуть почати зі скасування вимог щодо дипломів із державних посад і впровадження реформ, заснованих на заслугах, щоб заохочувати наймання на роботу, перш за все, навички», — каже вона.
У будь-якому випадку, зміна навичок на першому місці вже йде повним ходом, і ваша кар’єра залежить більше від навичок, які ви приносите, а не від ступеня, який ви отримали (чи не здобули).
