Следующее поколение ИТ-специалистов хочет больше, чем просто работу
Вадим Владимирский — генеральный директор Nerdio, который помогает организациям развертывать, управлять и оптимизировать виртуальные рабочие столы в Microsoft Azure.
гетти
Компании, желающие заполнить ИТ-позиции в 2023 году, несомненно, встретятся с более скептически настроенным пулом кандидатов, задаваясь вопросом, не попадут ли они в очередной раунд увольнений год спустя. Реальность такова, что рабочие места в сфере ИТ по-прежнему пользуются спросом, и, если рассматривать более долгосрочную перспективу, помимо текущей экономической неопределенности, ИТ как карьера остается жизнеспособной со многими потенциальными карьерными путями, поскольку современные технологии постоянно развиваются.
Следующее поколение ИТ-специалистов, поколение Z (самому старшему из них 25 лет), как правило, сильно отличается от поколения миллениалов (от 26 до 41 года), которые переходят на более зрелый уровень карьеры. В 2023 году набор ИТ-специалистов должен будет вдохновлять представителей поколения Z, у которых, несомненно, есть вопросы относительно их карьерного будущего, учитывая шаткий геополитический и деловой климат.
Чтобы вдохновить их на ИТ-карьеру, нужны сообщения, отвечающие их уникальному поколенческому сознанию. Эти сообщения также должны быть подкреплены достоверными доказательствами того, что ваше высшее руководство и группы по подбору персонала привержены корпоративной культуре, которая воплощает в себе то, что им важно (т. е. определенный карьерный путь, способы обучения, возможности повышения квалификации, поддержка с помощью вопросы психического здоровья, разнообразие и устойчивость).
Чтобы справиться с этими проблемами, вы можете рассмотреть две взаимосвязанные категории: вдохновляющее общение и доказательство того, что у вашей компании есть все необходимое для того, чтобы быть заслуживающим доверия и подлинным работодателем.
Привнесение смысла в ИТ
Познакомьтесь с неизвестной миллиардершей-иммигранткой, делающей ставку на то, чтобы сразиться с Маском в космосе
Больше таких историйМеньше таких историй
Шесть советов о том, как написать книгу для лидеров мнений
Больше таких историйМеньше таких историй
Бар Tulix NYC приносит новые идеи и стильный декор в Сохо
Больше таких историйМеньше таких историй
Handshake, компания, которая опрашивает новых выпускников и студентов об их отношении к работе, отмечает: «Представители поколения Z увлечены тем, чтобы что-то изменить, и хотят работать там, где, по их мнению, есть более широкая миссия и цель, которые соответствуют их собственным ценностям. не хотят зарабатывать деньги просто для того, чтобы зарабатывать деньги — они хотят оказывать влияние. И они не останутся на работе, которая их не удовлетворяет».
Смысл здесь в том, что для того, чтобы вдохновить новобранца или удержать ценного сотрудника, вдохновение должно исходить из смысла. Большинство сотрудников Gen-Z оценят время, которое вы уделите, чтобы рассказать достоверную историю о том, какое место ваш продукт или технология занимает в общей картине.
ИТ — это мировой двигатель инноваций, позволяющий создавать новые модели здравоохранения, такие как телемедицина, поддерживающие исследования в области биотехнологий, повышающие устойчивость и помогающие людям совершенствоваться с помощью инструментов для борьбы со стрессом, общения и роста. В отсутствие какой-либо шумихи или грандиозных заявлений новобранцы жаждут ясной картины того влияния, которое ваша компания надеется или уже оказывает.
Докажите, что это все еще хорошая ставка
Поколение Z и молодые миллениалы, как правило, хорошо осведомлены об экономике повседневной жизни, так как многие из них ощущают влияние инфляции на ограниченные бюджеты, ждут отсрочки по студенческому кредиту и задаются вопросом, поможет ли им какая-нибудь работа. другие экономические проблемы.
Это поколение также не примет карьерную инерцию как вариант; работодатель, которого они выбирают, должен предлагать четкий путь к продвижению по службе и большим возможностям обучения. Они хотят владеть проектами, над которыми работают, и на этом пути им нужны наставничество и обратная связь, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице.
Microsoft, например, предлагает Microsoft Aspire University Track — двухлетнюю программу обучения и развития для выпускников университетов, призванную помочь им ускорить карьерный рост и открыть для себя новые возможности трудоустройства. Помимо Aspire, он предлагает программы ротации рабочих мест, помощь в обучении, онлайн и очные технические и управленческие занятия, а также собственный TechFest для сотрудников.
Учитывая ожидания Gen-Z, как вы можете вдохновить ИТ-новобранцев присоединиться к вашей компании? Вот некоторые вопросы, которые ИТ-руководители, HR и топ-менеджеры должны задать себе:
• Можем ли мы показать числовые данные о том, что конкретный тип технологии, которую мы поставляем, находится на пути роста на рынке и что спрос на рабочие места и продвижение по службе будут расти в нашей компании и в более широком секторе промышленности?
• Есть ли у нас какие-либо конкретные примеры того, как выглядит карьерный путь в нашей организации, а также произошедшее продвижение по службе?
• Какова наша стратегия повышения квалификации? Предлагаем ли мы платные обучающие курсы онлайн? Поддерживаем ли мы возможности внешнего обучения финансовой помощью?
Прозрачность — еще одно ключевое качество, которое ищут многие новобранцы. Например, компаниям необходимо будет продемонстрировать, что они добиваются справедливости в оплате труда.
Наконец, несмотря на то, что в настоящее время в некоторых крупных брендовых компаниях наблюдается коррекция курса найма и увольнений, долгосрочные перспективы найма технических специалистов являются позитивными. По данным Бюро статистики труда США: «По прогнозам, общая занятость в сфере компьютерных и информационных технологий вырастет на 15% с 2021 по 2031 год, что намного быстрее, чем в среднем по всем профессиям». Ожидается, что этот рост приведет к созданию почти 700 000 новых рабочих мест за этот период. Это сообщение для включения в разговоры о найме.
Возьмите на себя внутреннее обязательство по вдохновению и образованию
Новое поколение новобранцев будет вдохновлено присоединиться к вашей компании, когда они увидят, что вы разделяете вдохновение в поддержке разнообразия и инклюзивных программ, когда вы можете доказать реальную приверженность устойчивому развитию и когда вы проявляете сочувствие к их потребностям в наставничестве и развитии карьеры.
В своем анализе Gen-Z Deloitte пишет: «Чтобы привлечь Gen-Z, работодатели должны быть готовы принять скорость эволюции, которая соответствует внешней среде. Это означает разработку надежных программ обучения и лидерства с реальным и ощутимым акцентом на разнообразие. ."
Еще одна хорошая стратегия — быть открытым для потенциальных абитуриентов, не являющихся техническими специалистами, — в разном возрасте, — которые проявляют страсть к обучению. Эти сотрудники могут начать работу в качестве персонала технической поддержки ИТ и в конечном итоге подняться по карьерной лестнице. Изучение ИТ изнутри может обеспечить большее сочувствие и понимание того, как люди (технические и не технические) используют эту технологию. Люди, не являющиеся техническими специалистами, также могут определить способы улучшения технологий, учитывая их реальный опыт.
У представителей поколения Z и молодых миллениалов много ожиданий, которым должны соответствовать потенциальные работодатели. Думайте об этом не как о дополнительной работе для вас, а как о способе помочь вашей компании успешно нанять лучших и умнейших представителей следующего поколения.
Технологический совет Forbes — это сообщество только по приглашению для ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового класса. Имею ли я право?
