Наступне покоління ІТ-спеціалістів хоче більше, ніж роботу
Вадим Володимирський є генеральним директором Nerdio і надає організаціям можливість розгортати, керувати та оптимізувати віртуальні робочі столи в Microsoft Azure.
Гетті
Компанії, які бажають зайняти ІТ-посади в 2023 році, безсумнівно, зустрінуться з більш скептично налаштованими кандидатами, які будуть гадати, чи будуть вони в новому раунді звільнень через рік. Реальність полягає в тому, що вакансії в ІТ все ще користуються попитом, і якщо брати до уваги поточну економічну невизначеність, то ІТ як кар’єра залишається життєздатною з багатьма потенційними кар’єрними шляхами, оскільки сучасні технології постійно розвиваються.
Наступне покоління ІТ-фахівців, покоління Z (найстаршому 25 років), загалом значно відрізняється від покоління міленіалів (від 26 до 41 року), які переходять на більш зрілі кар’єрні рівні. У 2023 році підбір ІТ-спеціалістів повинен буде надихнути людей покоління Z, у яких, безсумнівно, є запитання щодо майбутньої кар’єри, враховуючи хиткий геополітичний і бізнес-клімат.
Щоб надихнути їх на кар’єру в ІТ, потрібні повідомлення, які відповідають їхній унікальній свідомості покоління. Ці повідомлення також потрібно буде підкріпити достовірними доказами того, що ваш керівник і команди з підбору персоналу віддані корпоративній культурі, яка втілює те, що їх цікавить (тобто визначений шлях кар’єри, способи навчання, можливості підвищення кваліфікації, підтримка з проблеми психічного здоров'я, різноманітність і стійкість).
Щоб подолати ці виклики, ви можете розглянути дві взаємопов’язані категорії: надихаюча комунікація та підтвердження того, що ваша компанія має всі можливості, щоб бути надійним і автентичним роботодавцем.
Внесення сенсу в ІТ
Зустрічайте невідомого іммігранта-мільярдера, який ставить свій статок, щоб здолати Маска в космосі
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Шість порад про те, як написати книгу-лідера думок
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Бар Tulix NYC приносить нові ідеї та стильний декор у Сохо
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Handshake, компанія, яка опитує нових випускників і студентів щодо їхніх настроїв щодо роботи, зазначає: «Ген-Зери пристрасно прагнуть змінити ситуацію та хочуть працювати десь, де вони відчувають ширшу місію та мету, яка відповідає їхнім власним цінностям. не хочуть заробляти гроші просто для того, щоб заробляти гроші — вони хочуть впливати. І вони не залишаться на роботі, яка їх не задовольняє».
Повідомлення тут полягає в тому, що для того, щоб надихнути новобранця або втримати цінного співробітника, натхнення має бути похідним від сенсу. Більшість співробітників Gen-Z оцінять час, який ви витрачаєте, щоб розповісти справжню історію про те, де ваш продукт або технологія вписується в загальну картину.
ІТ — це світовий інноваційний двигун, який створює нові моделі охорони здоров’я, такі як телемедицина, підтримує біотехнологічні дослідження, покращує сталість і допомагає людям самовдосконалюватися за допомогою інструментів для зняття стресу, зв’язку та зростання. За відсутності ажіотажу чи грандіозних заяв новобранці прагнуть чіткого уявлення про вплив, який ваша компанія сподівається чи вже має.
Доведіть, що ЦЕ все ще хороша ставка
Представники покоління Z і молоді мілленіали, як правило, добре знають про економіку повсякденного життя, оскільки багато з них відчувають на собі вплив інфляції на обмежені бюджети, чекають відтермінування студентської позики та думають, чи якась робота втримає їх попереду інші економічні виклики.
Це покоління також не сприйме кар'єрну інерцію як варіант; роботодавець, якого вони обирають, повинен пропонувати чіткий шлях до просування по службі та більших можливостей навчання. Вони хочуть володіти проектами, над якими вони працюють, і під час цієї подорожі вони хочуть наставництва та зворотного зв’язку, які допоможуть їм рухатися вперед у своїй кар’єрі.
Microsoft, наприклад, пропонує Microsoft Aspire University Track — дворічну програму навчання та розвитку для випускників вищих навчальних закладів, розроблену для того, щоб допомогти їм прискорити кар’єрний ріст і відкрити нові можливості роботи. На додаток до Aspire, він пропонує програми ротації робочих місць, допомогу в навчанні, онлайн і особисті технічні та управлінські заняття та власний TechFest для співробітників.
Враховуючи очікування Gen-Z, як ви можете надихнути ІТ-рекрутів приєднатися до вашої компанії? Нижче наведено кілька запитань, які ІТ-керівники, відділ кадрів і старший персонал мають задати собі:
• Чи можемо ми показати цифрові дані про те, що певний тип технології, яку ми постачаємо, розвивається на ринку, і що попит на робочі місця та просування по службі збільшаться в нашій компанії та ширшому промисловому секторі?
• Чи є у нас конкретні приклади того, як виглядає кар’єрний шлях у нашій організації, а також просування по роботі?
• Яка наша стратегія підвищення кваліфікації? Чи пропонуємо ми платні онлайн-курси? Чи підтримуємо ми фінансову допомогу для зовнішнього навчання?
Прозорість є ще одним ключовим атрибутом, якого прагнуть багато новобранців. Компанії повинні мати можливість продемонструвати, наприклад, що вони забезпечують рівну оплату праці.
Нарешті, незважаючи на те, що зараз у деяких великих брендових компаніях відбувається корекція курсу найму та звільнень, довгострокова перспектива найму технічних працівників є позитивною. За даними Бюро статистики праці США: «Прогнозується, що загальна зайнятість у сферах комп’ютерних та інформаційних технологій зросте на 15% з 2021 по 2031 рік, набагато швидше, ніж середній показник для всіх професій». Очікується, що це зростання призведе до створення майже 700 000 нових робочих місць протягом цього періоду. Це повідомлення, яке слід включити в розмову про наймання.
Зробіть внутрішнє зобов’язання натхнення та навчання
Наступне покоління новобранців отримає натхнення приєднатися до вашої компанії, коли побачить, що ви надихаєтеся підтримкою різноманітності та інклюзивних програм, коли ви зможете довести справжню прихильність до сталого розвитку та коли ви проявите співчуття до їхніх потреб у наставництві та розвитку кар’єри.
У своєму аналізі Gen-Z Deloitte пише: «Щоб залучити Gen-Z, роботодавці повинні бути готові прийняти швидкість еволюції, яка відповідає зовнішньому середовищу. Це означає розробку надійних програм навчання та лідерства, з реальним і відчутним фокусом на різноманітності. ."
Бути відкритим для потенційних нетехнічних кандидатів різного віку, які виявляють пристрасть до навчання, є ще однією хорошою стратегією. Ці співробітники можуть починати з ІТ-технічної підтримки і з часом просуватися по службових сходах. Вивчення ІТ зсередини може забезпечити більше співчуття та розуміння того, як люди (технічні та нетехнічні) використовують цю технологію. Люди, які не займаються технікою, також можуть визначити шляхи вдосконалення технологій, враховуючи їхній реальний досвід.
Представники покоління Z та молоді міленіали мають багато очікувань, яким мають відповідати потенційні роботодавці. Думайте про це не як про додаткову роботу для вас, а як про спосіб допомогти вашій компанії успішно найняти найкращих і найрозумніших представників наступного покоління.
Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?
