La próxima generación de profesionales de TI quiere más que un trabajo
Vadim Vladimirskiy es el director ejecutivo de Nerdio y permite a las organizaciones implementar, administrar y optimizar escritorios virtuales en Microsoft Azure.
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Las empresas que deseen ocupar puestos de TI en 2023 sin duda se encontrarán con un grupo de candidatos más escépticos, preguntándose si estarán en otra ronda de despidos un año después. La realidad es que los trabajos de TI todavía están en demanda y, con una visión más amplia más allá de las incertidumbres económicas actuales, la TI como carrera sigue siendo viable con muchas trayectorias profesionales potenciales a medida que las tecnologías modernas se desarrollan continuamente.
La próxima generación de profesionales de TI, la cohorte Gen-Z (el mayor tiene 25 años), generalmente es muy diferente a la generación de Millennials (26 a 41 años) que avanza hacia niveles profesionales más maduros. En 2023, la contratación de profesionales de TI deberá inspirar a los miembros de la Generación Z, que sin duda tienen preguntas sobre su futuro profesional, dado el inestable clima geopolítico y empresarial.
Inspirarlos a seguir una carrera de TI requerirá mensajes que respondan a su conciencia generacional única. Estos mensajes también deberán estar respaldados con evidencia creíble de que su C-suite y los equipos de reclutamiento están comprometidos con una cultura corporativa que encarna lo que les importa (es decir, una trayectoria profesional definida, formas de aprender, oportunidades para mejorar, apoyo con problemas de salud mental, diversidad y sostenibilidad).
Para enfrentar estos desafíos, puede considerar dos categorías entrelazadas: comunicación inspiradora y demostrar que su empresa tiene los bienes para ser un empleador auténtico y creíble.
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Handshake, una empresa que encuesta a los recién graduados y estudiantes sobre sus sentimientos relacionados con el trabajo, señala: "A los miembros de la generación Z les apasiona marcar la diferencia y quieren trabajar en un lugar que sientan que tiene una misión y un propósito más amplios que se alinean con sus propios valores. no quieren ganar dinero solo por ganar dinero, quieren tener un impacto. Y no se quedarán en un trabajo que no los satisfaga".
El mensaje aquí es que para inspirar a un recluta o retener a un empleado valioso, la inspiración debe derivarse del significado. La mayoría de los empleados de la Generación Z apreciarán el tiempo que dedica a contar una historia auténtica sobre dónde encaja su producto o tecnología en el panorama general.
La TI es el motor de innovación del mundo, que permite nuevos modelos de atención médica como la telemedicina, apoya la investigación biotecnológica, mejora la sostenibilidad y ayuda a las personas a mejorar con herramientas para liberarse del estrés, conectarse y crecer. En ausencia de declaraciones exageradas o grandilocuentes, los reclutas anhelan una imagen clara del impacto que su empresa espera tener o que ya está teniendo.
Demuestra que TI sigue siendo una buena apuesta
Los miembros de la Generación Z y los jóvenes de la generación del milenio generalmente son muy conscientes de la economía de la vida cotidiana, ya que muchos de ellos sienten los efectos de la inflación en presupuestos limitados, esperan aplazamientos de préstamos estudiantiles y se preguntan si algún trabajo los mantendrá por delante. otros desafíos económicos.
Esta generación tampoco aceptará la inercia profesional como opción; el empleador que elijan debe ofrecer un camino claro hacia la promoción y mayores oportunidades de aprendizaje. Quieren ser dueños de los proyectos en los que trabajan y, durante este viaje, quieren tutoría y retroalimentación para ayudarlos a avanzar en sus carreras.
Microsoft, por ejemplo, ofrece Microsoft Aspire University Track, un programa de aprendizaje y desarrollo de dos años para graduados universitarios diseñado para ayudarlos a acelerar el crecimiento profesional y descubrir nuevas oportunidades laborales. Además de Aspire, ofrece programas de rotación de trabajos, asistencia con la matrícula, clases técnicas y de gestión en línea y en persona y su propio TechFest para empleados.
Dadas las expectativas de Gen-Z, ¿cómo puede inspirar a los reclutas de TI para que se unan a su empresa? Algunas preguntas que los ejecutivos de TI, RRHH y C-suite deben hacerse son:
• ¿Podemos mostrar datos numéricos de que el tipo específico de tecnología que entregamos está en crecimiento en el mercado y que la demanda laboral y las promociones se expandirán en nuestra empresa y en el sector industrial en general?
• ¿Tenemos algún ejemplo concreto de cómo es una trayectoria profesional en nuestra organización, así como de los avances laborales que se han producido?
• ¿Cuál es nuestra estrategia de perfeccionamiento? ¿Ofrecemos cursos de aprendizaje pagados en línea? ¿Apoyamos las oportunidades de aprendizaje externo con ayuda financiera?
La transparencia es otro atributo clave que buscan muchos reclutas. Las empresas deberán poder demostrar que están cumpliendo con la equidad salarial, por ejemplo.
Por último, si bien actualmente hay una corrección de rumbo en la contratación y los despidos en algunas de las principales empresas de marca, la perspectiva de contratación de tecnología a largo plazo es positiva. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: "Se proyecta que el empleo general en ocupaciones de tecnología informática y de la información crezca un 15 % entre 2021 y 2031, mucho más rápido que el promedio de todas las ocupaciones". Se espera que este crecimiento genere casi 700.000 nuevos puestos de trabajo en ese lapso. Es un mensaje para incluir en las conversaciones de contratación.
Haga un compromiso interno con la inspiración y la educación
La próxima generación de reclutas se inspirará para unirse a su empresa cuando vean que usted comparte la inspiración para apoyar la diversidad y los programas inclusivos, cuando pueda demostrar un compromiso real con la sostenibilidad y cuando muestre empatía por sus necesidades de orientación y desarrollo profesional.
En su análisis Gen-Z, Deloitte escribe: "Para atraer a Gen-Z, los empleadores deben estar preparados para adoptar una velocidad de evolución que coincida con el entorno externo. Eso significa desarrollar programas sólidos de capacitación y liderazgo, con un enfoque real y tangible en la diversidad. ."
Estar abierto a posibles solicitantes no tecnológicos, de varias edades, que muestren pasión por el aprendizaje es otra buena estrategia. Estos empleados pueden comenzar como personal de soporte técnico de TI y eventualmente ascender en la escala corporativa. Aprender TI desde el interior puede proporcionar una mayor empatía y comprensión de cómo las personas (técnicas y no tecnológicas) usan la tecnología. Las personas no tecnológicas también pueden identificar formas de mejorar la tecnología, dada su experiencia en el mundo real.
Los miembros de la Generación Z y los millennials más jóvenes tienen muchas expectativas que los posibles empleadores deben cumplir. Piense en ello no como más trabajo para usted, sino como una forma de ayudar a su empresa a contratar con éxito a los mejores y más brillantes de la próxima generación.
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