Так, основна компанія може бути такою ж технічно підкованою, як Google
Дослідження показують, що цифрові технології приносять дивіденди.
Гетті
Протягом останніх кількох десятиліть технологічні гіганти, такі як Amazon, Apple, Google і Microsoft, володіли новітніми технологіями та були осередками експериментів, інновацій та зростання. Тепер, завдяки широкій доступності відносно дешевих і потужних технологій, звичайні компанії — ваше місцеве електричне підприємство, виробник шин за рогом, регіональний банк — можуть бути такими ж технічними, як і Google.
Опитування, проведене Accenture Research, виявило, що деякі масові компанії вже зробили стрибок до технічно підкованих гравців. Крім того, ці компанії повідомляють про позитивні результати. Автори опитування стверджують, що впровадження цифрової трансформації означає, що мейнстримові компанії можуть забезпечити та використати ті самі можливості, що змінюють правила гри, якими роками користуються великі технологічні компанії. «З наявним цифровим ядром кожна компанія може прагнути створювати проривні інновації у своїй галузі та суміжних ринках — території, яка раніше була областю цифрових компаній».
Опитування Accenture Research серед 1516 керівників виявило провідні компанії, які активно й агресивно дотримуються стратегії «повного переосмислення підприємства». Лише вісім відсотків компаній потрапляють до цієї категорії наразі. Такі компанії, швидше за все, приймуть «потужне цифрове ядро є фундаментальним для всіх інших стратегічних потреб підприємства. Посилення ролі технологій у переосмисленні означає перехід від технологічного ландшафту статичних, автономних частин до сумісних частин, навмисно інтегрованих із використанням хмари». Це стосується не лише впровадження хмари, але певною мірою штучного інтелекту та навіть метавсесвіту.
Звичайно, переосмислення — це більше, ніж технологія. Далекоглядне лідерство є ще однією важливою якістю, яка забезпечує успіх у цифровому світі. Коли запитують про потенційні перешкоди, головною перешкодою є фінансування та технічні вимоги. це відсутність культурної готовності та здатності до змін. Брак талантів також ускладнює зусилля.
Згідно з опитуванням, ці лідери мають у вісім разів більше шансів досягти — або очікують — досягти успіху в досягненні свого бізнес-обґрунтування, ніж компанії, які перебувають на ранніх стадіях переосмислення своїх підприємств. Вони також повідомляють про збільшення додаткового доходу на 22%, покращення скорочення витрат на 21% і поліпшення балансу на 20% порівняно з менш розвиненими компаніями.
Крім того, провідні компанії повідомляють про те, що за перші шість місяців вони отримали в 1,6 рази більшу фінансову цінність, що свідчить про швидкість, з якою такі компанії працюють і забезпечують більшу цінність порівняно з менш розвиненими компаніями. Дійсно, 66% лідерів кажуть, що реалізація їхньої стратегії переосмислення відбувається значно швидше порівняно з минулими трансформаціями. Для порівняння, лише 10% менш розвинених компаній кажуть те саме.
Провідні компанії також просуваються вперед у нефінансових результатах. Вони «виходять за межі короткострокових фінансових показників, щоб зрозуміти, що створює довгострокову стабільну цінність у світі, де люди мають більше можливостей, ніж будь-коли, вибирати компанії, з якими вони співпрацюють», – повідомляють дослідники Accenture. Сімдесят шість відсотків лідерів кажуть, що встановлення нефінансових цілей є дуже важливим, порівняно з лише 10% компаній, що відстають. Лідери «забезпечують найкращі результати, глибше думаючи про те, як їхнє переосмислення дозволить їм взаємодіяти з клієнтами та співробітниками, досягти більш стійких результатів і вдосконалити свій підхід до інновацій».
