Sí, una empresa convencional podría ser tan experta en tecnología como Google
Lo digital genera dividendos, muestra un estudio.
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Durante las últimas décadas, los gigantes de la tecnología, como Amazon, Apple, Google y Microsoft, dominaron las últimas tecnologías y fueron semilleros de experimentos, innovación y crecimiento. Ahora, gracias a la amplia disponibilidad de tecnología potente y relativamente barata, las principales empresas (la compañía eléctrica local, el fabricante de neumáticos de la esquina, un banco regional) pueden ser tan expertos en tecnología como Google.
Una encuesta de Accenture Research encuentra que algunas empresas principales ya han dado el salto a los jugadores expertos en tecnología. Además, estas empresas informan haber visto resultados positivos. Adoptar la transformación digital significa que las empresas principales pueden asegurar y aprovechar las mismas capacidades innovadoras que las grandes empresas tecnológicas han estado disfrutando durante años, afirman los autores de la encuesta. “Con un núcleo digital implementado, todas las empresas pueden aspirar a crear innovaciones revolucionarias en su industria y mercados adyacentes, un territorio que antes era dominio de las empresas nativas digitales”.
La encuesta de Accenture Research a 1516 ejecutivos identificó empresas líderes que persiguen activa y agresivamente estrategias de "reinvención empresarial total". Solo el ocho por ciento de las empresas entran en esta categoría en este momento. Estas empresas son las más propensas a adoptar “un núcleo digital sólido es fundamental para todas las demás necesidades estratégicas de una empresa. Amplificar el papel de la tecnología en la reinvención significa pasar de un panorama tecnológico de partes estáticas e independientes a piezas interoperables integradas intencionalmente y aprovechando la nube”. Esto no solo incluye la adopción de la nube, sino también la inteligencia artificial e incluso actividades de metaverso hasta cierto punto.
La reinvención es más que tecnología, por supuesto. El liderazgo con visión de futuro es otra cualidad esencial que brinda éxito en un mundo digital. Cuando se le preguntó acerca de los posibles obstáculos, el principal obstáculo, por delante de los requisitos técnicos y de financiación. es la falta de preparación cultural y de capacidad para cambiar. La escasez de talento también obstaculiza los esfuerzos.
Según la encuesta, estos líderes tienen ocho veces más probabilidades de haber tenido, o esperan tener, gran éxito en la entrega de su caso de negocios que las empresas que se encuentran en las primeras etapas de la reinvención de sus empresas. También informan que generaron un 22 % más de crecimiento incremental de los ingresos, un 21 % más de mejoras en la reducción de costos y un 20 % más de mejoras en el balance general en comparación con las empresas menos desarrolladas.
Además, las empresas líderes informan que entregan 1,6 veces más valor financiero en los primeros seis meses, un reflejo de la velocidad a la que dichas empresas ejecutan y entregan mayor valor en comparación con las empresas menos desarrolladas. De hecho, el 66 % de los líderes afirma que la ejecución de su estrategia de reinvención está ocurriendo significativamente más rápido en relación con las transformaciones anteriores. En comparación, solo el 10% de las empresas menos desarrolladas dicen lo mismo.
Las empresas líderes también avanzan considerablemente en los resultados no financieros. Están “mirando más allá de las finanzas a corto plazo para comprender qué crea valor sostenible a largo plazo en un mundo donde las personas están más facultadas que nunca para elegir las empresas con las que se involucran”, informan los investigadores de Accenture. El setenta y seis por ciento de los líderes dice que establecer objetivos no financieros es muy importante, en comparación con solo el 10% de las empresas rezagadas. Los líderes “obtienen resultados superiores al pensar más profundamente en cómo su reinvención les permitirá relacionarse con clientes y empleados, brindar resultados más sostenibles y mejorar su enfoque hacia la innovación”.
