¿Tu proyecto de innovación está condenado al éxito?

Equipo de innovación en el trabajo

getty

La idea de que cualquier proyecto pueda estar condenado al éxito suena como un oxímoron. Pero cuando se trata de innovación, la expectativa de que cualquier proyecto específico tenga éxito puede parecer una condena. Esto se debe a que la mejor manera para que las empresas encuentren buenas ideas innovadoras es que los líderes hagan pequeñas apuestas en múltiples proyectos. Con el tiempo, los líderes pueden aumentar sus inversiones, pero solo en aquellos proyectos que muestran tracción.

Este proceso contiene una aceptación implícita de que algunos proyectos de innovación fracasarán y que se suspenderán las inversiones en esos proyectos. Este proceso también elimina el enfoque exclusivo en un solo proyecto que, desde el principio, se espera que traiga retornos significativos. .

El desafío en la mayoría de las organizaciones es que los líderes buscan hacer grandes apuestas en algunos proyectos. Estas apuestas generalmente se basan en pedir a los equipos de innovación que creen un caso de negocios antes de recibir la inversión. Un caso de negocios que muestre buenos rendimientos recibirá inversiones con la expectativa de que tendrá éxito. El equipo no tiene margen para el fracaso.

A continuación, tres señales de que tu proyecto de innovación está condenado al éxito:

Usted es el proyecto de innovación de mascotas del CEO

Tener el respaldo del CEO para su proyecto de innovación puede proporcionar un acceso significativo a los recursos y abrir muchas puertas cerradas para su equipo. Sin embargo, este apoyo tiene un costo. Muchos de estos líderes han tenido éxito en sus carreras al tener razón en la mayoría de las decisiones que toman. Entonces, cuando el CEO respalda públicamente su proyecto, ha apostado su reputación por su éxito. Ahora estás condenado a tener éxito porque no quieres ser el que le diga al CEO que su proyecto favorito es una mala idea.

La empresa ha realizado una gran inversión

Este problema se agrava si tu equipo ha recibido una gran inversión para trabajar en el proyecto. La mayoría de los equipos de innovación pierden la disciplina para probar sus ideas si tienen grandes presupuestos para gastar. En la mayoría de los casos, gastan el dinero mientras ejecutan su idea original. Cuando se enteran de que la idea puede no funcionar, ya han gastado millones de dólares. En este punto, admitir el fracaso es un suicidio profesional.

Estás siendo celebrado como un proyecto Lighthouse

Imagínese ser el proyecto favorito del CEO, tener una gran inversión y luego ser celebrado públicamente como un proyecto faro antes de que haya ganado dinero para la empresa. Esta celebración pública de un solo proyecto de innovación ejerce mucha presión sobre los equipos de innovación para tener éxito. ¿Cómo puedes ser un proyecto faro y luego admitir el fracaso? Dichos equipos harán lo que sea necesario para participar en el teatro del éxito.

El resultado de esto es proyectos Zombie

Cuando los equipos tienen miedo de fallar, las empresas terminarán con proyectos zombies. Estos son proyectos de innovación que realmente no muestran tracción, pero de alguna manera continúan mientras reciben presupuestos cada año. La única vez que un proyecto zombie morirá es si el líder del equipo cambia de trabajo. La mejor manera de evitar proyectos zombis es reducir las apuestas y las consecuencias del fracaso. Hacer pequeñas apuestas reduce el costo del fracaso. Invertir en múltiples proyectos reduce la dependencia del éxito de un proyecto. Los directores ejecutivos no deberían tener proyectos de innovación favoritos. En su lugar, deberían tener carteras de innovación favoritas. Finalmente, ningún proyecto de innovación debe celebrarse públicamente antes de haber tenido éxito en el mercado.