Ваш інноваційний проект приречений на успіх?

Команда інновацій на роботі

Гетті

Ідея про те, що будь-який проект може бути приречений на успіх, звучить як оксюморон. Але коли справа доходить до інновацій, сподівання на успіх будь-якого конкретного проекту можуть здаватися засудженням. Це пояснюється тим, що найкращий спосіб для компаній знайти хороші інноваційні ідеї — це робити невеликі ставки на кілька проектів. З часом керівники можуть збільшити свої інвестиції, але лише в ті проекти, які демонструють привабливість.

Цей процес містить неявне визнання того, що деякі інноваційні проекти зазнають невдачі та що інвестиції в ці проекти будуть припинені. Цей процес також позбавляє уваги виключно на одному проекті, від якого з самого початку очікується значна віддача. .

Проблема більшості організацій полягає в тому, що лідери прагнуть зробити великі ставки на кілька проектів. Ці ставки зазвичай ґрунтуються на тому, що інноваційним командам пропонують створити бізнес-кейс перед тим, як вони отримають інвестиції. Бізнес-кейс, який демонструє хороші прибутки, отримає інвестиції з надією, що він матиме успіх. У команди немає місця для невдачі.

Нижче наведено три ознаки того, що ваш інноваційний проект приречений на успіх:

Ви — інноваційний проект для домашніх тварин генерального директора

Підтримка вашого інноваційного проекту з боку генерального директора може забезпечити значний доступ до ресурсів і відкрити багато закритих дверей для вашої команди. Однак ця підтримка коштує дорого. Багато з цих лідерів досягли успіху у своїй кар’єрі завдяки правильній більшості рішень, які вони приймають. Отже, коли генеральний директор публічно підтримує ваш проект, він робить ставку на ваш успіх своєю репутацією. Тепер ви приречені на успіх, тому що не хочете бути тим, хто скаже генеральному директору, що їхній улюблений проект — погана ідея.

Компанія зробила великі інвестиції

Ця проблема посилюється, якщо ваша команда отримала великі інвестиції для роботи над проектом. Більшість інноваційних команд втрачають дисципліну, щоб перевірити свої ідеї, якщо вони мають великі бюджети для витрачання. У більшості випадків вони витрачають гроші, реалізуючи свою оригінальну ідею. Поки вони дізнаються, що ідея може не спрацювати, вони вже витратили мільйони доларів. У цей момент визнати невдачу – це кар'єрне самогубство.

Вас відзначають як проект «Маяк».

Уявіть собі, що ви улюблений проект генерального директора, маєте великі інвестиції, а потім публічно проголошуєтеся проектом-маяком, перш ніж ви заробите гроші для компанії. Це публічне святкування окремого інноваційного проекту чинить великий тиск на інноваційні команди, щоб досягти успіху. Як можна бути проектом-маяком, а потім визнати провал? Такі команди зроблять усе можливе, щоб досягти успіху в театрі.

Результатом цього є Zombie Projects

Коли команди бояться зазнати невдачі, компанії закінчуватимуть проектами-зомбі. Це інноваційні проекти, які насправді не демонструють тяги, але якимось чином продовжуються, одержуючи щороку бюджети. Єдиний раз, коли зомбі-проект загине, це якщо керівник команди змінить роботу. Найкращий спосіб уникнути зомбі-проектів — знизити ставки та наслідки провалу. Роблячи невеликі ставки, ви знижуєте вартість провалу. Інвестування в кілька проектів зменшує залежність від успіху одного проекту. Генеральні директори не повинні мати улюблених інноваційних проектів. Натомість вони повинні мати портфоліо домашніх інновацій. Нарешті, жоден інноваційний проект не повинен бути публічно відзначений, перш ніж він матиме успіх на ринку.