Великі компанії не відомі як інноваційні, але ось як це виправити
Пошук вашої наступної інновації
Гетті
Великі компанії припиняють роботу швидше, ніж будь-коли раніше — 88% компаній зі списку Fortune 500 50 років тому вже немає. І хоча раніше єдинороги (стартапи вартістю понад 1 мільярд доларів) були рідкістю, сьогодні їх у всьому світі понад 1100. Великі компанії, можливо, заслужили свою повільну репутацію протягом багатьох років, але це не означає, що вони не можуть стати так само зосередженими на зростанні, як і їхні конкуренти-початківці.
У своїй новій книзі «Єдиноріг усередині: як компанії можуть створювати кардинальні підприємства на стартап-швидкості» авторка Лінда Єйтс дає більшим компаніям дорожню карту для використання потенціалу зростання стартапів, одночасно використовуючи силу їхнього величезного масштабу. Як сказав Єйтс в нещодавній розмові: «Уявіть собі, якби Marriott заснував Airbnb, або GM запустив Uber, або Blockbuster створив Netflix. Ці великі компанії могли б заснувати єдинорогів».
Великі компанії мають те, що Єйтс називає «перевагами Mothership». Вона пояснює: «Великі компанії мають ідеї, талант, активи, компетенцію, капітал і клієнтів, щоб створювати підприємства та стимулювати зростання. Скориставшись цією перевагою Mothership для своїх підприємств, ви можете перемогти стартапи в їхній власній грі. Однак це ключове, визнати, що хоча великі компанії мають перевагу Mothership, вони також мають інерцію, антитіла та ортодоксальні принципи, які потрібно подолати».
Щодо цих проблем, нещодавнє дослідження Leadership IQ під назвою «Менеджери не люблять інноваторів» виявило, що лише 20% працівників кажуть, що їх компанія завжди віддає перевагу людям, які є сміливими мислителями. Фактично, близько 60% співробітників вважають, що їхня компанія завжди або часто віддає перевагу людям, які спокійно виконують вказівки. І мізерні 8% співробітників вважають, що керівники компанії готові ризикнути невдачею заради інновацій.
Отже, як велика компанія може скористатися перевагою Mothership, обходячи або уникаючи інерції та антитіл? Йейтс рекомендує замість того, щоб намагатися трансформувати культуру, «започаткуйте одну справу, доведіть собі, що ви можете це зробити. Доведіть собі, що у вас справді є талант, ідеї та внутрішні механізми».
Серед вбудованих переваг, якими володіють великі організації, є розуміння проблем клієнтів і доступна наразі технологія для вирішення цієї проблеми. Завдяки цим перевагам, зазначає Єйтс, «генеральний директор може зробити невелику ставку, усунувши найбільший ризик на найменшу суму капіталу. Якщо компанія має більше ніж одну чудову ідею, почніть з перегляду портфоліо та з’ясуйте, що таке підприємство можна здійснити без кардинальних змін у вашій організації. Чого ви хочете уникнути, так це помилки, якої зробили занадто багато компаній: вони витрачають забагато грошей на «єдину велику справу», яка, коли вона зазнає невдачі, переконує їх не пробувати інше підприємство для років».
Коли організація доводить собі, що вона може успішно інкубувати (і масштабувати) нове підприємство, вона може розширити свої зусилля і зрештою створити венчурну фабрику. Це не тільки може перетворити стабільні підприємства на двигуни зростання, але й надає унікальний потужний шлях для зростання та розвитку талантів із високим потенціалом.
Йейтс каже мені, що «у міру того, як компанії стають все більш досвідченими у створенні нових підприємств, ці підприємства стають можливостями для розвитку лідерства для їхніх високих потенціалів і дивовижним способом найму та утримання талантів, які інакше пішли б у стартапи. Ці високі потенціали кажуть: «Зачекайте, хвилину, я можу зайти у велику компанію і все одно робити такий стартап? Я в цьому!» Зростає не тільки компанія, але й її співробітники».
Спроба прищепити інноваційне мислення всьому великому підприємству є складним завданням. Але зробити невелику ставку, одночасно використовуючи переваги, властиві підприємству, набагато менш складно, це цілком у компетенції генерального директора та пропонує невикористаний потенціал для зростання.
