Згідно з новими дослідженнями, жінки перебувають у «порочному колі» недостатньої представленості в стартапах

Жінки, як правило, недостатньо представлені в стартап-компаніях

Гетті

Згідно з новим дослідженням, жінки потрапили в «порочне коло» недопредставленності в стартапах. Якщо найперші рішення про наймання в нову компанію виключають жінок, що часто трапляється, то в майбутньому організації буде важко залучати талановитих жінок. Як наслідок, підприємницьким компаніям, які починають із гендерної диспропорції, важко виправити дисбаланс.

Дослідження, опубліковане в журналі Academy of Management Journal, вивчило понад півмільйона рішень понад 8000 шукачів роботи в додатку для пошуку роботи, зосередженому на списках вакансій для стартап-компаній. Шукачі роботи могли гортати через інтерфейс програми, схожий на Tinder, вирішуючи, висловлювати чи ні висловлювати свій інтерес до кожного оголошення про роботу, яке вони переглядали. Кожен опис посади в додатку містив гендерний склад організації.

Дослідники виявили, що стартапи, де домінують чоловіки, приваблюють менше жінок. Коли жінки становили менше 15% робочої сили організації, жінки-претенденти мали майже на 30% менше шансів подати заявку, ніж їхні колеги-чоловіки. Що більш гендерно збалансована організація, то більша ймовірність того, що жінки подадуть заявки. Для організацій, де жінки становили більше третини робочої сили, гендерний склад компанії більше не мав істотного впливу на гендерний розрив у заявках на роботу.

Вражаюче те, що жінки становили менше 15% робочої сили більш ніж у кожному п’ятому стартапі в дослідженні, що вказує на те, що жінки недостатньо представлені в цих нових компаніях. І гендерний дисбаланс стає самопідсилювальним. Якщо чоловіки становлять переважну більшість нинішніх працівників, то жінки не входять до пулу кандидатів, що ще більше загострює проблему.

Провідний автор дослідження та професор Амстердамського університету Ювал Енгель пояснює, як такий гендерний дисбаланс може виникнути на ранніх етапах розвитку компанії. «Рішення про прийом на роботу приймають самі засновники, а не професіонали, які мають досвід підбору та найму персоналу. Ці засновники часто тяжіють до вербування зі своїх особистих мереж і зазвичай не інвестують у жодну формалізовану політику чи процедури, щоб захистити себе від упередженості», — каже він.

Оскільки засновники стартапу, як правило, чоловіки, така стратегія найму може призвести до гендерного дисбалансу на користь чоловіків. За даними Pitchbook, у 2021 році компанії, засновані виключно жінками, отримали лише 2% інвестицій венчурного капіталу в стартапи в США. Ті, які були створені командами виключно чоловіків, отримали понад 82% фінансування.

«Засновниками є непропорційно білі чоловіки, і хоча жінки недостатньо представлені в більшості стартапів, вони особливо недостатньо представлені серед тих стартапів, які отримують венчурний капітал або інші форми капіталу зростання. Отже, ті стартапи, які, швидше за все, розвиватимуться та наймуть працівників, також є тими, у яких жінки представлені найбільше. Усе це має кілька наслідків у подальшому», — каже Енгель.

На відміну від жінок, на чоловіків-кандидатів не впливав гендерний склад організації. Чоловіки з однаковою ймовірністю претендували на роботу незалежно від того, чи в організації домінували чоловіки чи жінки. Енгель каже: «Я думаю, що люди загалом усвідомлюють, що стартапи загалом являють собою середовище, де домінують чоловіки. Тому жінки можуть розраховувати на те, що вони будуть меншістю в стартапах, а чоловіки – на більшість. Статус меншини породжує занепокоєння щодо недооцінки, виділення, неповаги чи поганого поводження». У чоловіків просто немає цих турбот.

Фотографії, подібні до тих, які опублікував Ілон Маск з його найближчого оточення під час огляду коду в штаб-квартирі Twitter, підкріплюють ці стереотипи про середовище стартапів, яке складається тільки з чоловіків.

Інші нещодавні дослідження підтверджують, що жінки, які шукають роботу, хвилюються про те, як ставляться до жінок на їхніх майбутніх робочих місцях. Одне дослідження студентів MBA показало, що жінки, але не чоловіки, брали участь у гендерному «скаутингу», коли подавали заявки на роботу. Скаутинг передбачав додаткові кроки, які жінки-магістри ділового адміністрування робили, «щоб уникнути професійних умов, непривітних для жінок або їхніх потреб і проблем».

Щоб уникнути порочного кола недостатнього представництва жінок, Енгель пропонує, щоб нові організації зосередилися на гендерному балансі з першого дня. «Наші результати показують, що стартапи повинні звертати увагу на гендерну різноманітність з першого найму. Без уваги та навмисних зусиль, щоб уникнути прийнятого за замовчуванням вибору найму більшої кількості чоловіків, стартапам бракуватиме гендерного розмаїття, коли вони розвиватимуться, що відштовхуватиме жінок і, зрештою, обмежуватиме резерв талантів, з яких ці компанії можуть черпати», — пояснює він.