Давос, полікриза та глобалізація корпоративного управління

Елегантний наголос Polycrisis на важливості переплетення глобальних ризиків.

AFP через Getty Images

Завдяки недавньому діалогу на Всесвітньому економічному форумі в Давосі феномен «полікризи» увійшов до лексикону корпоративних ризиків. Викликане нинішнім поєднанням надзвичайних ситуацій у всьому світі, його використання служить підтримкою триваючої глобалізації корпоративного управління для компаній різних галузей та інституційної спрямованості. І це концепція, яка набирає обертів у публічній дискусії про ризик.

«Полікриза» насправді не є новим терміном, придуманим виключно гліттерами Давосу, щоб пожвавити їхнє поточне зібрання. Навпаки, він має обмежене, хоча й тривале визнання серед спільнот економічних, політологічних і соціальних вчених, як низку переплетених і накладаючих один на одного глобальних криз, які не можна звести до однієї причини. Він ґрунтується на тому, що ці ризики найкраще розуміти цілісно; тобто зосередження лише на одній кризі ризикує ігнорувати фундаментальний взаємозв’язок кризового середовища.

РЕКЛАМА

Схвалення «полікризи» в Давосі слідує за зростанням публічних посилань на цю концепцію. Наприклад, історик Колумбійського університету Адам Туз називає полікризу не просто ситуацією, коли інституції та економіки стикаються з кількома кризами, а скоріше такою, «де ціле навіть небезпечніше, ніж сума частин». Колишній міністр фінансів і президент Гарвардського університету Ларрі Саммерс нещодавно зауважив, що «я пам’ятаю попередні моменти однакової чи навіть більшої ваги для світової економіки, але я не можу пригадати моментів, коли було стільки окремих аспектів і стільки перехресних течій, скільки є насправді». зараз”.

Натовп у Давосі застосував «полікризу», щоб описати те, що, на її думку, є взаємопов’язаними ризиками, пов’язаними з глобальним економічним спадом та зростанням інфляції, зміною клімату та війною в Україні. Інші глобальні ризики, які потенційно можуть посилити полікризу, включають поновлення пандемії, кризу голоду, розповсюдження ядерної зброї та триваючі загрози демократичним урядам.

Доповідь Всесвітнього економічного форуму про глобальні ризики за 2023 рік підтверджує це занепокоєння, припускаючи, що каскадні глобальні кризи не зникнуть у найближчому майбутньому, і закликає до колективної реакції керівництва на глобальній основі. І провідний лідер ризикових думок заохочує тіснішу співпрацю між державним і приватним секторами щодо пом’якшення глобальних ризиків: «Це повинні бути уряди, це має бути бізнес, це має бути фінансовий сектор, щоб працювати разом, щоб справді вирішити ці складні та системні проблеми. »

РЕКЛАМА

І саме тут концепція полікризи прямо стикається з порядком денним корпоративного управління. Незалежно від того, чи це правління великої багатонаціональної корпорації, чи меншого внутрішнього підприємства; ризики, які сприймають прихильники полікризи, ймовірно, в якийсь момент вплинуть на всі організації та їхні відповідні бізнес-моделі. Важко уявити, як ради директорів можуть слідувати своїм стратегічним напрямком без певного визнання більших, колективних наслідків реальних загроз, таких як втрата біорізноманіття, колапс екосистеми, торгові війни та збройні конфлікти між державами.

Бетс Лілло з Школи бізнесу Нілі TCU розглядає полікризу як «елегантний спосіб визначити, де ми зараз знаходимося». Використовуючи невід’ємну важливість ланцюгів постачання як посилання, Лілло бачить зустріч у Давосі як можливість для більш глибокого обговорення глобальної взаємозалежності в залі засідань.

Але це буде дуже жорстке повідомлення для правлінь компаній, які вже намагаються вирішити такі першочергові проблеми, як інфляція, рецесія, рівень працевлаштування, безпека на робочому місці, правозастосування та утримання керівників тощо. Зрозуміло, що генеральні директори не бажають приділяти дорогоцінну взаємодію правління та керівництва питанням, які нечітко видно через переднє вікно, особливо якщо вони виникають у віддалених місцях. І це не кажучи вже про зусилля, які вже докладають ради директорів, зосереджуючись на ризиках, пов’язаних із ESG, які ґрунтуються головним чином на екологічних, соціальних, медичних і культурних проблемах «усього світу».

РЕКЛАМА

Але наголос на полікризі закликає правління не тільки ширше дивитися на глобальні ризики, які можуть вплинути на бізнес компанії, а й дивитися на них по-іншому. Фундаментальний меседж полікризи в управлінні полягає в дослідженні глобальних ризиків не обов’язково як серії окремих криз, а скоріше з точки зору їх потенціалу зближення або перетину з посиленим впливом. І цей тип перевірки вимагає від правлінь більш глибокого розуміння того, як глобальні події можуть мати достовірні внутрішні (навіть на головній вулиці) наслідки для довгострокової здійсненності їхньої компанії.

Щорічні зустрічі Всесвітнього економічного форуму в Давосі вже давно називають несерйозними; тобто це більше подія для знаменитостей, ніж суттєве зібрання світових політичних і бізнес-лідерів. А цьогорічна зустріч примітна відсутністю глав держав; Як описує The New York Times, зустріч стає «все більше й більше схожою на гігантську бізнес-конференцію», на якій присутні так багато провідних керівників компаній. Але, як можуть відповісти учасники Форуму, «тим більше», щоб привернути увагу до зростаючої глобалізації корпоративного управління та лідерства.

Так небо падає? Полікризи нездоланні чи нерозв’язні? Чи становлять вони загрозу для людства в цілому? Звичайно, ні. Але вони реальні, вони значні, і, як стверджує одна з провідних глобальних платформ-форумів міжнародної комерційної та політичної співпраці, їх навряд чи вдасться вирішити без підтримки бізнес-спільноти.

РЕКЛАМА

І це безумовно причина, чому «Давос» має бути в порядку денному наступного засідання ради директорів.