Aprovechar el impulso de la resiliencia: nuestra oportunidad existencial

Crear una estrategia de crecimiento resiliente es el desafío de liderazgo clave de nuestra época.

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Børge Brende, presidente del Foro Económico Mundial, y Bob Sternfels, socio gerente global de McKinsey & Company

En el último año, los líderes de las organizaciones del sector público y privado se han enfrentado a toda una vida de perturbaciones y crisis.

El conflicto global, la incertidumbre energética, la escasez de alimentos, la inflación acelerada y los eventos climáticos severos sacudieron un mundo aún inestable por la pandemia de COVID-19. En consecuencia, los líderes ahora reconocen que nuestras sociedades y organizaciones deben funcionar en un entorno definido por interrupciones continuas naturales y provocadas por el hombre.

Estas interrupciones no pueden abordarse de manera reactiva, ya que surgen una tras otra y repercuten en nuestros frágiles ecosistemas y redes estresadas. Un enfoque aislado a corto plazo en una recuperación discreta de cada crisis no es un camino factible: no hay suficientes recursos en el mundo para hacerlo.

Necesitamos llegar a una perspectiva a más largo plazo, una estrategia de crecimiento resiliente. Este es el desafío de liderazgo clave de nuestra época.

Construyendo una estrategia de crecimiento resiliente

Debemos fortalecer la resiliencia de nuestras sociedades e instituciones más allá de la capacidad de supervivencia, para permitir un crecimiento inclusivo, sostenible y a largo plazo.

Quedarse quieto es perder un tiempo precioso y quedarse atrás. Debemos actuar para lograr un progreso real en los desafíos masivos en áreas de acción críticas. Para respaldar nuestros objetivos climáticos acordados y suministrar a nuestros hogares y economías energía segura y asequible, necesitamos una transición hacia la energía verde. Esto significa gastar 3,5 billones de dólares adicionales al año en activos físicos relacionados hasta 2050.

Se debe lograr la seguridad alimentaria y del agua para mil millones de personas que no la tienen. La atención médica debe volverse más preventiva; la innovación digital y tecnológica debe desarrollarse estratégicamente y hacerse más inclusiva con un acceso más amplio a las poblaciones más pobres. La fragmentación geopolítica debe gestionarse pacíficamente y revertirse cuando sea posible. Tenemos que resolver las vulnerabilidades comerciales y de la cadena de suministro para asegurar y estabilizar las cadenas de valor y abordar las presiones inflacionarias.

La economía del mañana, que ya está emergiendo, necesita nuevas habilidades, particularmente en los campos de las nuevas tecnologías, los datos y la transición energética; la inversión en educación debe dirigirse de manera más deliberada a revertir la creciente escasez de habilidades y corregir las desigualdades sociales. Y todo esto debe estar suficientemente financiado e implementado de manera eficiente, lo que requiere un mejor retorno de la inversión a largo plazo, incluso en una mayor sostenibilidad e igualdad.

La oportunidad de un crecimiento resiliente

Si creemos en la experiencia actual, la oportunidad de actuar en esta agenda de resiliencia puede impulsar el PIB mundial en un 20 % y agregar años de vida de mayor calidad a las poblaciones vulnerables de hoy. No se equivoque: no estamos presentando una lista de verificación de desafíos aislados. Más bien, estas acciones dan una idea de los elementos centrales en la agenda de resiliencia completa que enfrenta nuestro mundo perturbado. Riesgo climático, riesgo tecnológico, financiamiento: los desafíos están interconectados y cambian dinámicamente con el tiempo. Piense solo en la cantidad de cambios que hemos experimentado en los últimos 12 meses.

Hay signos prometedores. Algunos gobiernos están desarrollando agendas de resiliencia, a menudo centradas en el riesgo climático y temas económicos como el abastecimiento estratégico de energía y las cadenas de suministro globales. Muchos líderes de empresas se están dando cuenta de que las prácticas tradicionales de gestión de riesgos no pueden abordar suficientemente los desafíos de resiliencia actuales. La agenda de resiliencia es más amplia, agregando nuevas capacidades de previsión y adaptación para riesgos geopolíticos, de cadena de suministro y energéticos, así como riesgos estratégicos, que van desde problemas organizacionales y de talento hasta interrupciones tecnológicas.

Estos esfuerzos constituyen un comienzo, pero aún son aislados. El camino hacia el éxito radica en multiplicar mil veces el impulso de resiliencia existente. Esto solo se puede hacer en el contexto de un esfuerzo colectivo masivo de las instituciones del sector público y privado, liderado por un verdadero pensamiento de resiliencia.

El mundo necesita más líderes que puedan mantenerse enfocados en los objetivos de resiliencia a largo plazo mientras abordan los desafíos a corto plazo, que puedan aceptar la incertidumbre y brindar orientación para la agenda conjunta de resiliencia.

La acción colectiva sostenida de los sectores público y privado es el único camino a seguir. A través de él podemos preservar y fortalecer nuestro entorno natural y permitir que nuestras sociedades y economías prosperen en este siglo y más allá.