Чому ваша команда не піклується про вашу фірму так само, як ви (і як це виправити)

Моллі МакГрат є засновницею Hiring & Empowering Solutions, LLC.

Гетті

«Мені б хотілося, щоб моя команда так само дбала про мою фірму, як і я», — це частий коментар, який я отримую від клієнтів юридичної фірми, коли ми тільки починаємо співпрацювати.

Надихнути своїх співробітників дбати про вашу юридичну фірму так само, як і ви, особливо через зміни у сфері зайнятості у 2021 році, нелегко, але це можливо, якщо ви розумієте, на чому зосередитися.

Багато компаній хочуть бачити підприємницький дух у своїх членах команди. Проблема з такою думкою полягає в тому, що ваша команда потребує інтрапренерства, а не підприємництва, щоб піклуватися про свою юридичну фірму так само, як і ви.

Підприємництво проти інтрапренерства

Французький економіст Жан-Батист Сей ввів термін підприємництво, який найкраще виражається як бажання почати або пройти власний шлях. Йдеться про те, щоб вийти і отримати. Ви, як власник юридичної фірми, швидше за все, володієте духом підприємництва. Ви пішли і ризикнули відкрити юридичну фірму.

Те, що ваша фірма потребує від своїх співробітників, це не більше того, щоб «вийти та отримати». Натомість вам потрібне мислення «ми в цьому разом». Внутрішнє підприємництво — це вловити бажання вашої команди прорізати власний шлях і спрямувати його всередину. Коли ви зможете це зробити, ваші співробітники, швидше за все, почнуть піклуватися про вашу фірму так само, як і ви, і ваша фірма зможе досягти висот, про які ви зараз не вірите.

Напевно, вам цікаво, чому це так, і що потрібно для розвитку внутрішнього підприємництва у вашій фірмі. Це насправді простіше, ніж ви думаєте. Внутрішні підприємці та підприємці процвітають завдяки зростанню та викликам. Обом подобається бачити, як їхні творчі пориви реалізуються.

Розвиток інтрапренерства

Розвиток внутрішнього підприємництва у ваших співробітників означає оновлення культури вашої юридичної фірми до чогось, що дає змогу вашій команді досліджувати свої ідеї та демонструє, що незалежно від успіху чи невдачі ви підтримуватимете їх на кожному кроці.

Говорячи про культуру юридичної фірми, я рекомендую наступні стратегії для виховання інтрапренерського духу у вашій команді:

• Створюйте та використовуйте нестандартне мислення для кожного клієнта.

• Впровадити щоденні звіти про знімки.

• Створення щотижневих звітів про ключові показники продуктивності (KPI), відстеження та вимірювання для кожного члена команди.

• Впровадити конкретні стратегії для підтримки та захисту часу, енергії, довіри та родини адвокатів.

• Розгорніть культуру юридичної фірми відповідей дорослих (замість реагування на колінах), переданих у чесній, але шанобливій манері, яка не містить драматизму та криз.

Впровадження цих стратегій може здатися великою роботою, особливо якщо ви вже перевантажені тим, що у вас на тарілці. Важливо пам’ятати, що продуктивне робоче місце не може виникнути завдяки драмі та мікроуправлінню продуктивністю співробітників. Натомість це відбувається завдяки зміцненню довіри, яка потрібна вашій команді, щоб зробити крок вперед і взяти на себе відповідальність за свою роль у вашій компанії, і таким чином повністю проявити свій власний талант і лідерські здібності.

Коли інтрапренерський дух (разом із стратегіями його підтримки) живий і здоровий у вашій команді, ви як власник юридичної фірми можете насолоджуватися більшою свободою часу, оскільки сприяння внутрішньому підприємництву дозволяє вам перестати приймати завдання, які ви, як власник фірми, не повинні виконувати. не потрібно робити.

Спонукати вашу команду піклуватися про вашу фірму так само, як і ви, означає надати їм позитивні причини для турботи, а також можливості та підтримку, щоб діяти відповідно до цих причин. Визначте причини та підтримку та спостерігайте, як вони активізуються та почнуть піклуватися!

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?