Дело в пользу спонсорства: как внешняя защита может стать вашей суперсилой

Антуан Эндрюс — директор по разнообразию и социальному воздействию компании Momentive, создателя SurveyMonkey.

гетти

Неудивительно, что сильная сеть контактов дает возможность карьерного роста. Исследования показывают, что у рекомендованных кандидатов более высокий коэффициент конверсии, и они с большей вероятностью останутся в компании. Таким образом, знание правильных людей, которые помогут вам открыть дверь, часто так же важно, как и безупречное резюме.

Но что остается при этом недопредставленным на рабочем месте людям, которые не учились в тех же престижных университетах, не вступали в нужные сообщества или не выросли в богатых районах со встроенными сетями?

Чтобы было ясно, многие компании действительно заинтересованы в продвижении DEI. Отчет SurveyMonkey показал, что с лета 2020 года наблюдается устойчивый интерес к вопросам об улучшении DEI. Обычный способ для компаний попытаться уравнять правила игры — поощрять наставничество новых сотрудников и начинающих менеджеров со стороны более авторитетных лидеров. Однако одного наставничества недостаточно для того, чтобы компании достигли справедливости.

Чего не хватает программам наставничества, так это адвокации.

Компании постоянно стремятся создать среду, в которой сотрудники любого происхождения чувствуют себя комфортно и имеют возможность процветать. Несмотря на эти благие намерения, маргинализированные группы сегодня по-прежнему сталкиваются с предубеждениями, ограниченным доступом к карьерному росту и бесчисленным множеством других препятствий на рабочем месте. Программы наставничества часто рекомендуются как способ решения проблемы неравенства, но по-настоящему справедливая рабочая сила предлагает нечто большее: профессиональное спонсорство.

Исследование LinkedIn показало, что невероятные 70% людей, устроившихся на новую работу, были наняты в компании, где у них уже были связи. В деловом мире наличие адвоката имеет большое значение. Часто это имеет большее значение, чем уровень таланта. Следовательно, наличие спонсора может иметь огромное значение для карьерного роста и развития. Для маргинализированных групп это может быть разницей между успехом и неудачей.

Как в программах наставничества, так и в программах спонсорства более опытный профессионал берет под свое крыло кого-то в начале своей карьеры. Но в то время как наставники сосредотачиваются на советах и рекомендациях, в спонсорских отношениях более опытный человек также расширяет социальный капитал или другое влияние, чтобы помочь подопечному расти. Думайте о спонсорстве как о формальном активном обязательстве помочь спонсируемому достичь конкретных целей.

Внешняя защита действительно может быть сверхсилой.

Хорошие спонсоры действуют как бренд-менеджеры для людей, которых они спонсируют, публично одобряя их, восхваляя их достижения и просто обращая внимание людей на них. Настоящим отличием спонсорства является внешняя защита. Именно здесь спонсор защищает своего подопечного перед аудиторией, которая может изменить его карьеру. Расширяя видимость, успешные отношения между спонсором и спонсором используют силу связи, чтобы привлечь молодых специалистов в нужные круги и возможности.

Поскольку люди из маргинализированных групп гораздо чаще сталкиваются с предубеждениями и предубеждениями, им нужны лидеры, которые будут защищать их. В конце концов, различия в предыстории экспоненциально усиливаются, когда вы пытаетесь сравнить опыт маргинализированных профессионалов с опытом людей из группы большинства. Тактика карьерного роста, которая сработала для белого мужчины с хорошими связями, может не сработать для молодой цветной женщины, даже если она столь же или более опытна, образована или талантлива.

Ключевым моментом является поощрение глубокой подотчетности руководителей.

Хотя спонсорство действительно должно исходить от спонсора, оно также требует от компаний, организаций и членов бизнес-сообщества формирования культуры, поощряющей спонсорство.

Тони Моррисон однажды говорил о наделении полномочиями, отметив, что наделенные полномочиями обязаны помогать тем, кто ими не обладает. Блестящие лидеры — это те, кто находит способы использовать свои успехи для расширения возможностей и стимулирования изменений в жизни других людей. Никто — и я имею в виду никого — кто преуспел в профессиональном плане, не достиг того, что он имеет, без посторонней помощи. Но это легко упустить из виду, когда вы уже на вершине. Системное организационное воздействие реализуется за счет поддержки на уровне руководства и минимизации сценариев согласия. Установив спонсорство как базовое ожидание лидера на вершине иерархии компании, вы получите больше возможностей для истинного изменения культуры.

Внедрите культуру спонсорства в ДНК компании.

Сосредоточение внимания на развитии культуры, которая поощряет и продвигает спонсорство, является одним из лучших способов создать сообщество, которое способствует инклюзивности и разнообразию. Спонсорство должно быть вплетено в обычную рутину вашего рабочего места. Обучите менеджеров их взаимодействию со своими командами, чтобы они с большей вероятностью создавали психологическую безопасность и принимали справедливые решения в отношении процессов, которые они контролируют, включая оплату, оценку производительности, возможности карьерного роста и рабочие задания.

Разнообразный опыт обучения также является ключом к развитию культуры спонсорства. Они наиболее эффективны, когда часть общекорпоративного стратегического подхода, включая как повышение осведомленности, так и развитие навыков, проводится в течение длительного времени.

Спонсорство может оказать влияние прямо сейчас, потому что решение вопросов, связанных с разнообразием и инклюзивностью, как никогда остро необходимо. Он должен быть встроен в вашу организационную структуру и быть частью ДНК вашей компании с планом создания, поддержания и защиты капитала. Хотя одного спонсорства недостаточно для решения глубоко укоренившихся проблем, с которыми ежедневно сталкиваются маргинализированные группы, я настоятельно рекомендую лидерам взять на себя личное обязательство стать спонсором и вложить немного шкуры в игру. Это может стать одним из важных шагов к достижению справедливого рабочего места, которое мы хотим видеть.

Forbes Human Resources Council — это организация, куда приглашаются только руководители кадровых служб из всех отраслей. Имею ли я право?