Capitalista de riesgo dice que los empleados de Google, Meta y Amazon están haciendo un "trabajo falso"
Los profesionales de la tecnología lo han hecho durante años. Los ingenieros de software y otros trabajadores tecnológicos en Silicon Valley han obtenido grandes paquetes de compensación total. Teniendo en cuenta las concesiones de acciones y las opciones, muchas personas que estaban en la empresa adecuada en el momento adecuado obtuvieron fortunas inesperadas.
Además de estar extremadamente bien pagados, las personas que trabajan en lugares como Google, Apple, Meta, Microsoft y Salesforce fueron mimadas con comida gratis, siestas, salas de masajes y yoga, lavandería gratis y servicios de transporte desde y hacia la oficina y otros. comodidades que hicieron que trabajar en la oficina se sintiera mejor que estar en casa.
La nueva era de austeridad, causada por una inflación galopante y el aumento de las tasas de interés, ha cambiado la dinámica del poder. En lugar de ser atendidos, los trabajadores de tecnología han sido despedidos, colocados en planes de mejora del rendimiento y etiquetados como "deficientes" o "de bajo rendimiento", que son eufemismos para la gerencia que busca empujarlo a la puerta. Con casi 130.000 trabajadores tecnológicos despedidos en 2023, los sentimientos de miedo, incertidumbre y fatalidad son generalizados. En menor medida, el talento tecnológico se enfrenta a una "cesión de ventajas", según el Wall Street Journal. Los trabajadores se sienten menospreciados por haber perdido las lujosas comodidades a las que se han acostumbrado.
Pretender trabajar en "trabajos falsos"
Keith Rabois, socio general de Founders Fund, conocido por sus grandes ganancias al invertir en PayPal, LinkedIn y Square en las primeras rondas de inversión, ha denunciado la cultura del "trabajo falso" en las empresas tecnológicas.
Rabois sostiene que muchas personas en Meta, Google y otras empresas tecnológicas conocidas fueron contratadas innecesariamente. La tasa de contratación excesiva de talento no estaba al mismo ritmo que la tasa de crecimiento, sino más bien una "métrica de vanidad", según Rabois. Muchas de las contrataciones se hicieron porque los jefes querían construir un feudo a su alrededor para alimentar sus egos y presumir de lo importantes que son. Rabois afirma que los gigantes tecnológicos acumulan talento para evitar que las personas clave se vayan a un competidor o construyan una nueva empresa para competir con la empresa anterior. La teoría del capitalista de riesgo es que los trabajadores implícitamente entendieron y capitalizaron el juego. Sabían que no serían despedidos y que podían pasar el día sin hacer nada.
En un cambio rápido, el sector tecnológico despertó a un nuevo entorno más consciente de los costos. A medida que los costos de endeudamiento se dispararon, el liderazgo no pudo continuar con sus formas derrochadoras. Esta nueva realidad y mentalidad hizo que miles de trabajadores perdieran sus trabajos en la industria tecnológica.
Google está montando un Battle Royale entre los trabajadores
En Google, una nueva política dificultará que los Googlers avancen dentro de la organización. Se le dijo al personal que a menos personas se les ofrecerían promociones de alto nivel este año.
En un esfuerzo por controlar los gastos desbocados, la decisión del gigante de las búsquedas de impulsar a menos trabajadores a la alta dirección es "para garantizar que la cantidad de Googlers en roles más altos y de liderazgo crezca en proporción al crecimiento de la empresa", según un correo electrónico enviado al personal de Google el lunes.
Con menos promociones disponibles, el gigante tecnológico no está enfrentando tan sutilmente a los trabajadores entre sí. Los ingenieros de software y otros profesionales de la tecnología deben mejorar sustancialmente su productividad. Si no superan agresivamente las expectativas de su gerente, es posible que no haya un camino a seguir dentro de la empresa.
En enero, Google dejó ir a 12.000 empleados a través de un correo electrónico frío. Según los informes, no había claridad sobre por qué se seleccionó a las personas para la reducción de personal. A los trabajadores de Google no se les dijo si se debía a sus calificaciones, compensación o si estaba vinculado a alguna métrica específica. CNBC informó: “Los empleados inundaron Dory, la plataforma de preguntas de la compañía, y establecieron comunidades virtuales para averiguar quién ha sido despedido y por qué”.
Amazonas
En un memorando a los empleados, el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ordenó a su fuerza laboral que regresara a la oficina al menos tres días a la semana. Jassy planea implementar este cambio a partir del 1 de mayo. En la directiva a su personal, el director ejecutivo les dijo a sus empleados que es más fácil fortalecer la cultura de la empresa y aprender unos de otros cuando están inmersos en proyectos y actividades con compañeros de trabajo. Él cree que los trabajadores estarán más comprometidos cuando estén juntos en una oficina.
Jassy ahora tiene la sartén por el mango. Hasta hace poco, la Gran Renuncia y la guerra por el talento rugían. Era difícil para los empleadores encontrar y retener a los mejores talentos. Las empresas tecnológicas necesitaban hacer lo que fuera necesario para reclutarlos y conservarlos. Los profesionales en este espacio están cada vez más preocupados. Si los empleados presionan demasiado para seguir trabajando de forma remota, existe la posibilidad de que sean los siguientes en la lista para la reducción de personal. La amenaza es real y aterradora, ya que Amazon ha comenzado lo que se considera su ronda de recortes de empleos más importante en los 28 años de historia de la empresa. Se espera que los despidos afecten a más de 18.000 empleados.
Los trabajadores de oficina restantes de Amazon pueden ver una disminución en la compensación total. Como la mayoría de las empresas de tecnología, el gigante de la venta minorista en línea paga a su gente un salario y una cantidad considerable de unidades de acciones restringidas. Cuando el precio de las acciones se dispara, los empleados podrían obtener ganancias inesperadas. Sin embargo, cuando el precio de las acciones cae, lo que sucedió, podría causar que el pago de compensación total para 2023 caiga entre un 15% y un 50% por debajo de lo que Amazon predijo que serían los precios objetivo, informó el Wall Street Journal.
Meta
Según los informes, el gigante de las redes sociales Meta calificó a miles de sus trabajadores tecnológicos como mediocres. Es posible que se reduzcan las bonificaciones, y el director ejecutivo Mark Zuckerberg planea reducir la contratación de ingenieros en "al menos un 30 %" en 2023.
Esta táctica incitará a las personas a irse por desgaste y evitará que la compañía pague grandes indemnizaciones por despido, ya que Zuckerberg se enfoca en implementar iniciativas de reducción de costos. Si estas medidas no influyen en las personas para que se vayan y busquen otras oportunidades, puede haber otra ola de despidos.
En noviembre, Meta eliminó 11.000 puestos de trabajo, lo que representaba alrededor del 13% de su fuerza laboral. Ser despedido puede ser un evento traumático. La pérdida de un trabajo y las preocupaciones sobre la inseguridad financiera causan estrés y ansiedad a los trabajadores afectados y sus familias. Para agravar el problema de las personas que se encuentran entre trabajos, antes de los anuncios de despidos, empresas como Meta, Salesforce, Amazon, Google y otras discutieron o alentaron a despedir a los empleados de bajo rendimiento.
Ser considerado de bajo rendimiento, un término peyorativo que tiene la connotación de no cumplir con las expectativas y ser considerado en el extremo inferior de la fuerza laboral, es una señal de alerta que indica que puede ser seleccionado para la próxima ronda de reducción de personal. Las personas etiquetadas como de bajo rendimiento se incluyen en planes de mejora del rendimiento. Otros están sujetos al muy debatido proceso de clasificación de pilas. Si se mide que tienen un desempeño inferior al de sus compañeros, es probable que los echen por la borda.
