El empleo basado en habilidades puede ayudar a encontrar "trabajadores invisibles"
El empleo basado en habilidades puede ayudar a encontrar "trabajadores invisibles"
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La investigación ha demostrado que alrededor del 70% de las organizaciones actualmente sufren algún tipo de escasez de habilidades. Con la pandemia de Covid que llevó a muchos a dejar la fuerza laboral, el problema solo se ha vuelto más grave.
Nuestra investigación ha demostrado que se pasa por alto a millones de trabajadores para funciones que podrían desempeñar adecuadamente debido a factores que en gran medida no están relacionados con sus habilidades. Por ejemplo, pueden tener discapacidades, problemas de salud mental o antecedentes penales. La evidencia muestra que hay millones de trabajadores "invisibles" en toda la economía que no están siendo utilizados por las organizaciones en la actualidad.
Un enfoque basado en habilidades
En su último informe Tendencias de capital humano, la consultora Deloitte argumenta que un enfoque basado en habilidades ayudaría a llenar ese vacío. Es un enfoque que Deloitte ha ayudado a difundir a través de la iniciativa OneTen, que es una coalición formada en 2020 por 37 empresas fundadoras para ayudar a un millón de personas negras a avanzar a pesar de no tener un título de cuatro años.
La investigación de Berkeley demuestra cuán importante es este objetivo, ya que los hombres asiáticos y blancos tienden a hacerlo considerablemente mejor que los hombres y mujeres negros sin educación universitaria. De hecho, los investigadores encontraron que los jóvenes negros sin educación universitaria ganan alrededor de la mitad de lo que ganan sus pares asiático-americanos y blancos.
“Los ingresos son un factor importante para estudiar porque están relacionados con otros resultados, como la salud, la participación en el sistema de justicia penal y el desarrollo familiar”, explican los investigadores. “Entonces nos enfocamos en la población no universitaria a una edad temprana. Ya están económicamente en desventaja: tienen ingresos muy bajos. Si hay una disparidad considerable de ingresos raciales o étnicos en esta población, puede haber consecuencias graves”.
Los investigadores estiman que alrededor de 1 millón de jóvenes ingresan al mercado laboral cada año con solo una educación secundaria. Este es un problema ya que el mercado laboral requiere cada vez más habilidades avanzadas para incluso ganar un salario promedio. Es un grupo en el que las personas negras y latinas tienden a estar sobrerrepresentadas.
Barreras sistémicas
El equipo detrás de OneTen cree que las credenciales que tan a menudo forman la base de la contratación actual representan una barrera sistémica y que un enfoque más basado en habilidades sería más justo y efectivo para las organizaciones.
Resaltan que, con demasiada frecuencia, percibimos las habilidades y las credenciales como lo mismo, pero rara vez es así. Esto ha colocado a aquellos que no han podido obtener un título en una clara desventaja en el mercado laboral, ya que aquellos con credenciales casi siempre son elegidos antes que ellos, incluso si tienen habilidades más relevantes que ofrecer.
Con un estimado de 70 millones de personas en los Estados Unidos "capacitadas a través de rutas alternativas", el mercado sin explotar es considerable. Además, la movilidad ascendente de estas personas es mucho menor que la de sus pares con títulos.
Habilidades de mapeo
La Marina de los Estados Unidos proporciona un ejemplo de lo que se puede hacer. Su plataforma MilGears permite que tanto los miembros del servicio como los veteranos capturen cualquier habilidad que se adquiera a través de la experiencia en el trabajo, la educación o la capacitación. Estas habilidades luego se vinculan al marco O*NET, que conecta esas habilidades con trabajos en toda la economía.
La plataforma permite a los miembros del servicio registrar sus credenciales, determinar cualquier brecha de habilidades que puedan tener y luego usar sus perfiles para ayudarlos a planificar de manera efectiva sus carreras posteriores al servicio militar.
Por supuesto, las credenciales brindan un atajo para que los empleadores las utilicen al medir las habilidades de las personas, por lo que es vital que se desarrollen formas nuevas y más simples para obtener información sobre las habilidades que poseen los candidatos y el aprendizaje que hacemos, independientemente de dónde y cómo lo hagamos. . La plataforma MilGears ofrece un ejemplo de cómo podría surgir esto.
Un enfoque más inteligente
Deloitte cree claramente que un enfoque basado en habilidades también ofrece beneficios a los empleadores. Por ejemplo, los trabajadores comúnmente ahora trabajan fuera de los límites estrechos de la descripción de su trabajo, y el trabajo se realiza cada vez más a través de los límites.
También creen que un enfoque basado en habilidades hace que sea mucho más probable que el talento se coloque de manera efectiva, lo que a su vez hace que sea más probable que se retenga el talento a medida que sus habilidades se utilicen y desarrollen mejor.
De hecho, en su encuesta de organización basada en habilidades, el 75 % de los ejecutivos dijo que contratar, promover y desplegar personas en función de las habilidades puede ayudar a democratizar y mejorar el acceso a las oportunidades.
Depender de los títulos y otras credenciales para medir nuestra capacidad es un instrumento contundente para comprender verdaderamente de lo que las personas son capaces, por supuesto, por lo que hay beneficios claros para los empleadores al centrarse más en las habilidades que en las credenciales. Un enfoque de reclutamiento basado en habilidades no solo promete ser más rápido y más efectivo, sino también más justo, ya que los currículos ya no necesitan nombres, años de experiencia o las otras cosas que pueden sesgar nuestras decisiones.
