Працевлаштування на основі навичок може допомогти знайти «невидимих працівників»
Працевлаштування на основі навичок може допомогти знайти «невидимих працівників»
Гетті
Дослідження показали, що зараз близько 70% організацій страждають від певної форми нестачі навичок. Оскільки пандемія Covid спонукала багатьох залишити робочу силу, проблема лише загострилася.
Наше дослідження показало, що мільйонам працівників не помічають ролі, які вони могли б належним чином виконувати, через фактори, які значною мірою не пов’язані з їхніми навичками. Наприклад, вони можуть мати інвалідність, проблеми з психічним здоров’ям або судимість. Докази показують, що в економіці є мільйони «невидимих» працівників, які сьогодні не використовуються організаціями.
Підхід, заснований на навичках
У своєму останньому звіті Human Capital Trends консалтингова компанія Deloitte стверджує, що підхід, заснований на навичках, допоможе заповнити цю прогалину. Це підхід, який компанія Deloitte допомогла поширити через ініціативу OneTen, яка є коаліцією, сформованою у 2020 році 37 компаніями-засновниками, щоб допомогти мільйону темношкірих людей просуватися попри відсутність чотирирічної освіти.
Дослідження, проведене в Берклі, демонструє, наскільки важливою є ця мета, оскільки азіати та білі чоловіки, як правило, досягають значно кращих результатів, ніж чорні чоловіки та жінки без вищої освіти. Дійсно, дослідники виявили, що молоді темношкірі чоловіки без вищої освіти заробляють приблизно вдвічі менше, ніж заробляють їхні азіатські американці та білі однолітки.
«Доходи є важливим фактором для вивчення, оскільки вони пов’язані з іншими результатами, такими як здоров’я, участь у системі кримінального правосуддя та розвиток сім’ї», – пояснюють дослідники. «Тож ми зосереджуємося на молодшому віці, не навчаючись у коледжах. Вони й без того економічно знедолені — у них дуже низькі заробітки. Якщо серед цієї популяції існує значна расова чи етнічна різниця в доходах, це може мати серйозні наслідки».
За оцінками дослідників, близько 1 мільйона молодих людей щороку виходять на ринок праці лише з середньою освітою. Це проблема, оскільки ринок праці все більше потребує передових навичок навіть для отримання середньої зарплати. Це група, в якій чорношкірі та латиноамериканці, як правило, надмірно представлені.
Системні бар'єри
Команда OneTen вважає, що облікові дані, які сьогодні так часто формують основу найму, є системною перешкодою, і що більш ґрунтований на навичках підхід був би справедливішим і ефективнішим для організацій.
Вони підкреслюють, що надто часто ми сприймаємо навички та облікові дані як одне й те саме, але це рідко буває так. Це поставило тих, хто не зміг отримати ступінь, у явно невигідне становище на ринку праці, оскільки тих, хто має повноваження, майже завжди вибирають попереду, навіть якщо вони можуть запропонувати більш відповідні навички.
З огляду на те, що приблизно 70 мільйонів людей у Сполучених Штатах «оволоділи альтернативними маршрутами», незадіяний ринок є значним. Більше того, висхідна мобільність цих людей набагато нижча, ніж у їхніх однолітків із дипломами.
Навички картографування
ВМС США є прикладом того, що можна зробити. Їхня платформа MilGears дозволяє як військовослужбовцям, так і ветеранам оволодіти будь-якими навичками, отриманими під час роботи, навчання чи навчання. Потім ці навички пов’язуються зі структурою O*NET, яка пов’язує ці навички з робочими місцями в економіці.
Платформа дозволяє військовослужбовцям реєструвати свої облікові дані, визначати будь-які прогалини в навичках, які вони можуть мати, а потім використовувати їхні профілі, щоб допомогти їм ефективно планувати свою післявійськову кар’єру.
Звичайно, облікові дані надають роботодавцям швидкий шлях для оцінки навичок окремих осіб, тому життєво важливо розробити нові та простіші способи отримати інформацію про навички, якими володіють кандидати, і те, як ми навчаємося незалежно від того, де і як ми це робимо. . Платформа MilGears пропонує приклад того, як це може виникнути.
Розумніший підхід
Компанія «Делойт» чітко переконана, що підхід, заснований на навичках, приносить переваги і роботодавцям. Наприклад, зараз працівники зазвичай працюють поза вузькими рамками своєї посадової інструкції, причому робота все частіше виконується поза кордонами.
Вони також вважають, що підхід, заснований на навичках, підвищує ймовірність ефективного розміщення талантів, а це, у свою чергу, підвищує ймовірність того, що таланти будуть утримані, оскільки їхні здібності краще використовуються та розвиваються.
Дійсно, в опитуванні організації, що базується на навичках, 75% керівників сказали, що наймання, просування по службі та розміщення людей на основі навичок може допомогти демократизувати та покращити доступ до можливостей.
Покладаючись на дипломи та інші сертифікати для оцінки наших здібностей, звичайно, є грубим інструментом для справжнього розуміння того, на що здатні люди, тому для роботодавців є очевидні переваги зосередження більше на навичках, а не на облікових даних. Підхід, заснований на навичках, не тільки обіцяє бути швидшим і ефективнішим, але й справедливішим, оскільки для резюме більше не потрібні імена, багаторічний досвід або різні інші речі, які можуть впливати на наші рішення.
