Занятость на основе навыков может помочь найти «невидимых работников»

Занятость на основе навыков может помочь найти «невидимых работников»

гетти

Исследования показали, что около 70% организаций в настоящее время страдают от той или иной формы нехватки навыков. Поскольку пандемия Covid побудила многих уйти с работы, проблема только усугубилась.

Наше исследование показало, что миллионам работников упускают из виду роли, которые они могли бы адекватно выполнять, из-за факторов, которые в значительной степени не связаны с их навыками. Например, у них могут быть инвалидность, проблемы с психическим здоровьем или судимость. Факты показывают, что в экономике существуют миллионы «невидимых» работников, которые сегодня не используются организациями.

Подход, основанный на навыках

В своем последнем отчете «Тенденции человеческого капитала» консалтинговая фирма Deloitte утверждает, что подход, основанный на навыках, поможет заполнить этот пробел. Это подход, который Deloitte помог распространить через инициативу OneTen, которая представляет собой коалицию, сформированную в 2020 году 37 компаниями-основателями, чтобы помочь миллиону чернокожих продвинуться вперед, несмотря на то, что у них нет четырехлетнего образования.

Исследование, проведенное в Беркли, показывает, насколько важна эта цель, поскольку азиатские и белые мужчины, как правило, добиваются значительно лучших результатов, чем чернокожие мужчины и женщины без высшего образования. Действительно, исследователи обнаружили, что молодые чернокожие мужчины без высшего образования зарабатывают примерно половину того, что зарабатывают их американцы азиатского происхождения и белые сверстники.

«Заработок — важный фактор для изучения, потому что он связан с другими результатами, такими как здоровье, участие в системе уголовного правосудия и развитие семьи», — объясняют исследователи. «Поэтому мы ориентируемся на население, не обучающееся в колледже, в раннем возрасте. Они и без того находятся в невыгодном экономическом положении — у них очень низкий заработок. Если в этом населении существует значительное расовое или этническое неравенство в доходах, это может иметь серьезные последствия».

По оценкам исследователей, каждый год около 1 миллиона молодых людей выходят на рынок труда, имея лишь среднее образование. Это проблема, поскольку рынок труда все чаще требует продвинутых навыков даже для того, чтобы получать среднюю заработную плату. Это группа, в которой чернокожие и латиноамериканцы, как правило, преобладают.

Системные барьеры

Команда OneTen считает, что учетные данные, которые сегодня так часто составляют основу для найма, представляют собой системный барьер и что подход, основанный на навыках, был бы более справедливым и эффективным для организаций.

Они подчеркивают, что слишком часто мы воспринимаем навыки и опыт как одно и то же, но это редко бывает так. Это поставило тех, кто не смог получить ученую степень, в явно невыгодное положение на рынке труда, поскольку тех, кто имеет дипломы, почти всегда выбирают впереди них, даже если они могут предложить более подходящие навыки.

Приблизительно 70 миллионов человек в Соединенных Штатах «обучаются альтернативным маршрутам», поэтому неиспользованный рынок значителен. Более того, восходящая мобильность этих людей намного меньше, чем у их сверстников с ученой степенью.

Картографические навыки

ВМС США являются примером того, что можно сделать. Их платформа MilGears позволяет как военнослужащим, так и ветеранам овладевать любыми навыками, приобретенными в ходе работы, образования или обучения. Затем эти навыки связываются с системой O*NET, которая связывает эти навыки с рабочими местами в масштабах всей экономики.

Платформа позволяет военнослужащим регистрировать свои учетные данные, определять любые пробелы в навыках, которые у них могут быть, а затем использовать свои профили, чтобы помочь им эффективно планировать свою послевоенную карьеру.

Конечно, учетные данные предоставляют работодателям кратчайший путь для оценки навыков отдельных лиц, поэтому жизненно важно разработать новые и более простые способы получения информации о навыках, которыми обладают кандидаты, и обучении, которое мы получаем, независимо от того, где и как мы это делаем. . Платформа MilGears предлагает пример того, как это может произойти.

Более разумный подход

Deloitte явно считает, что подход, основанный на навыках, приносит пользу и работодателям. Например, в настоящее время работники обычно работают за пределами узких рамок своей должностной инструкции, при этом работа все чаще выполняется за ее пределами.

Они также считают, что подход, основанный на навыках, повышает вероятность того, что таланты будут размещены эффективно, а это, в свою очередь, повышает вероятность того, что таланты будут сохранены, поскольку их способности лучше используются и развиваются.

Действительно, в своем опросе организаций, основанных на навыках, 75% руководителей заявили, что наем, продвижение и распределение людей на основе навыков может помочь демократизировать и улучшить доступ к возможностям.

Полагаться на степени и другие полномочия для оценки наших способностей — это грубый инструмент для истинного понимания того, на что способны люди, конечно, поэтому для работодателей есть очевидные преимущества, если они больше сосредоточатся на навыках, а не на полномочиях. Подход к найму, основанный на навыках, обещает быть не только более быстрым и эффективным, но и более справедливым, поскольку в резюме больше не нужны имена, многолетний опыт или другие факторы, которые могут повлиять на наши решения.