Перехід до справи: мужність змінюватися

Гетті

«Оптимізм – це віра, яка веде до досягнення. Нічого не можна зробити без надії та впевненості».

Хелен Келлер

Перейти до справи.

Ви, мабуть, чули цей вислів. Але, можливо, ви не знали, що це виникло на початку кіно, коли продюсерам набридли всі діалоги, і вони вимагали, щоб редактори «перейшли до справи». Іншими словами, вони хотіли усунути галасливі сцени та перейти прямо до екшн-послідовності, тому що це те, для чого була присутність глядачів.

Ну, «перейти до справи» як би підсумовує мій підхід до бізнесу. Упродовж багатьох років роботи з будь-якими компаніями, від стартапів до відомих компаній зі списку Fortune 500, я виявив, що надто багато організацій більше говорять, ніж роблять, особливо коли вони починають досягати успіху. Саме тоді вони часто роблять фатальну помилку, залишаючись у своїй зоні комфорту, продовжуючи робити те, що працювало для них у минулому. Коли це станеться… ЧОГО. Перш ніж вони зрозуміють, що відбувається, конкурент раптово їсть їхній обід.

Коли не вистачає сміливості змінитися

За останні кілька десятиліть ми спостерігали, як цей сценарій повторюється в епічному масштабі. Цифрові технології так швидко все змінили, що багато великих визнаних брендів раптом опинилися у боротьбі за виживання.

Тепер Netflix транслює Blockbuster, ситком, дія якого відбувається в єдиному місці цієї мережі відеопрокату. Чарівно, правда? Іронічно те, що в той самий час, коли в кожному іншому торговому центрі був магазин відеопрокату Blockbuster Video, Netflix почав доставляти DVD-диски безпосередньо до поштових скриньок своїх клієнтів, замість того, щоб змушувати їх їздити до магазину, як робив Blockbuster. Це мало спонукати Blockbuster протистояти зростаючій загрозі нових технологій, але натомість Viacom (її материнська компанія) використала Blockbuster як дійну корову, залишивши її без ресурсів, необхідних для розвитку. І коли Netflix збільшив ставку, транслюючи шоу та фільми через Інтернет, бізнес з оренди перевернувся з ніг на голову. Блокбастер вибухнув — і тепер він став джерелом сміху на Netflix!

Те ж саме сталося з Kodak — ця компанія майже володіла ринком фотографії 20 років тому. Що ж, їх теж спіймали плоскостопістю, коли цифрові фотографії надто швидко витіснили звичайну плівку. У 2012 році компанія Kodak оголосила про розділ 11, що було немислимим лише десять років тому. Ось вам ще іронія. Інженер Kodak фактично винайшов цифрову камеру ще в 1975 році. Але його боси так і не помітили переваги цієї технології [1] — від продукту відмовилися, побоюючись, що він загрожуватиме основному джерелу прибутку Kodak на той час, його кінобізнесу. .

Звичайно, бізнес-динозаври все ще регулярно вимирають. Чи може ваш бути одним із них? Сьогоднішній ринок переповнений потенційними руйнівниками, які хочуть забрати ваших клієнтів, незалежно від того, продаєте ви споживачам чи суто B2B. Вони відчувають можливість, тому що технології продовжують розвиватися з приголомшливою швидкістю, а суспільні проблеми, як-от зміна клімату та нещодавня пандемія, сильно впливають на традиційну роботу компаній, тому поняття «звичайний бізнес» піддається постійним нападам. І якщо вам не вистачає сміливості змінитися, ваші результати можуть просто стати жертвою — тому що, якщо ви не дивитеся вперед, ви відстаєте.

Зробіть правильні зміни — у ШВИДКОМУ темпі

Я належу до тих людей, яких називають серійними підприємцями. Я живу для того, щоб будувати власний бізнес (на сьогодні їх п’ять) і допомагати іншим виправляти їхній через свою компанію Realware. Я завжди зосереджений на одному — я хочу, щоб все відбувалося швидко і швидко. Я роблю це за допомогою розробленого мною процесу, який є практичним і тактичним.

Судячи з того, що я вже розповів про себе, ви не здивуєтеся, що я назвав цей процес «ШВИДКИМ». Це не просто бізнес-процес, це людський процес, який допомагає людям краще працювати разом для досягнення позитивних цілей. RAPID також повністю базується на даних. Ми виявили, що якщо ви збираєтеся створити продуктивні зміни, ці зміни мають ґрунтуватися на фактах, а не на думках, упередженнях чи ледачих припущеннях. Але головним чином RAPID працює ось що: мати сміливість змінюватися.

RAPID означає наступне:

● Дослідження

● Аналізуйте

● План

● Реалізувати

● Вирішіть

Звучить просто? У певному сенсі це так, але в кожній із цих точок існує безліч критеріїв, завдяки яким RAPID працює з максимальною ефективністю. У моїй книзі «Швидка трансформація: підхід до досягнення результатів, заснований на результатах» викладено все це у зрозумілий спосіб.

Отже — як щодо вашого бізнесу? Ви затримуєтеся в минулому чи дивитеся в майбутнє? Чи відповідає ваш бізнес очікуванням клієнтів, що постійно змінюються? І чи берете ви на себе повну відповідальність перед цими клієнтами? Чи вважаєте ви, що всі ваші бізнес-проблеми здебільшого під контролем? Якщо ви відповіли «ні» на одне з цих запитань, вам потрібно вжити заходів. Процес RAPID допоможе вам визначити, якою має бути ця дія.

Ось для того, щоб перейти до справи та втілити речі в життя.