Могут ли прибыльный и устойчивый рост сосуществовать?

Аамир Пол, президент по операциям в Северной Америке, Schneider Electric.

гетти

Это вопрос, который я часто слышу от клиентов, коллег в энергетической отрасли и других технологических лидеров, которые задаются вопросом, можем ли мы расставить приоритеты в нынешних условиях.

И мой ответ всегда таков: альтернатива невозможна.

Как лидеры, мы понимаем последствия изменения климата — мы видим их, когда боремся с перебоями в подаче электроэнергии, пандемиями и потерей ресурсов. Мы говорим о том, чтобы действовать более устойчиво. Но 37% из списка Fortune Global 500 еще не взяли на себя обязательства по борьбе с изменением климата, не говоря уже о том, чтобы предпринять существенные действия по обезуглероживанию. Я считаю, что эти организации останутся позади.

Причина ясна: устойчивость неразрывно связана с прибыльностью. Вы должны инвестировать в него, чтобы выжить.

Устойчивое развитие как возможность для бизнеса

Инвестиции в декарбонизацию — это не просто бизнес-императив. Это возможности для бизнеса.

Начнем с затрат на электроэнергию, которые составляют значительную часть операционного бюджета организации. Устойчивые технологии — от цифрового программного обеспечения, отслеживающего потребление энергии, до электрификации и микросетей — предназначены для того, чтобы вы работали эффективно с точки зрения энергопотребления, что приводит к снижению эксплуатационных расходов.

Ведущий поставщик услуг в сфере недвижимости JLL является ярким примером организации, использующей цифровые и электрические решения по обезуглероживанию для увеличения прибыли. Объединив электропитание здания, элементы управления, мониторы качества воздуха в помещении и другие инструменты повышения эффективности в единую систему, компания сократила потребление энергии на 30%.

Далее, учтите, что мы живем в мире, где устойчивость является приоритетом для инвесторов, потребителей и сотрудников. Эти инновации в области обезуглероживания не только экономят деньги на операционном фронте; они также укрепляют деловую лояльность. Вы управляете зданием с нулевыми потерями? Вы только что инвестировали в микросеть? Подобные новости привлекают положительное внимание заинтересованных сторон за счет дополнительных инвестиций, увеличения продаж и преданных своему делу сотрудников.

Устойчивое развитие как инструмент решения глобальных проблем на местном уровне

Говорим ли мы о макроэкономике, окружающей среде или геополитике — недостатка в глобальных проблемах нет. Но рассматривать их как проблему точечного решения — не долгосрочная стратегия. Итак, что же?

Системная устойчивость, когда решения и стратегии встроены в каждый организационный аспект, является для нас одним из наиболее эффективных и доступных способов преодолеть изменение климата, надежность энергоснабжения, препятствия в цепочке поставок и другие кризисы.

Технологии устойчивого развития, о которых я рассказал выше, являются драйверами эффективности, помогая сдерживать выбросы углерода и сокращать потребление энергии при крупномасштабном развертывании. Они также повышают надежность энергоснабжения благодаря солнечным панелям, аккумуляторным накопителям, микросетям и т. д., которые поддерживают нашу устаревшую электрическую сеть, поэтому нет необходимости останавливать работу во время отключения коммунальных услуг или избегать пиковых цен на энергию.

Конечно, разговор об устойчивом развитии включает в себя гораздо больше, чем виджеты и решения; Мы не можем говорить о системной устойчивости, не обращаясь к цепочке создания стоимости. Что особенно поразительно, так это связь между устойчивыми источниками материалов и успехом в бизнесе. В ходе опроса более 350 компаний исследователи Stanford Business обнаружили, что 63% покупателей и 73% поставщиков считают, что устойчивые закупки помогли им пережить пандемию.

Устойчивое развитие как строитель экосистемы

При обсуждении связи между прибылью и декарбонизацией жизненно важно углубиться в тему цепочки поставок. В конце концов, выбросы цепочки поставок в 12 раз превышают операционные выбросы, а это означает, что ни одна компания не может декарбонизироваться в одиночку.

По мере того, как огромное влияние выбросов категории 3 становится все более известным, устойчивые компании естественным образом создают экосистемы с другими устойчивыми компаниями, чтобы максимизировать усилия, оставляя всех остальных позади.

Рассмотрим Волмарт. В рамках Project Gigaton™ эта глобальная электростанция привлекает (читай: обучает, поддерживает и признает) поставщиков с целью сократить или избежать выброса одного миллиона метрических тонн парниковых газов в своей глобальной цепочке создания стоимости к 2030 году. Поставщики, стремящиеся продолжить свое стратегическое партнерство с этого лидера по доходам, узнайте, как получать более экологически чистое сырье и использовать возобновляемые источники энергии. Walmart и его поставщики уже достигли 57 % своей цели, а впереди осталось более половины сроков проекта, и доказывают, что партнерство в интересах устойчивого развития полезно для бизнеса и прибыли.

Можно ли масштабировать подход Walmart? Абсолютно. Ключ заключается в том, чтобы знать, кто является партнерами, и сотрудничать с ними, чтобы планировать, действовать, отчитываться и совершенствоваться на пути к устойчивому развитию.

Демонстрируя приверженность и действия, партнерства в области устойчивого развития являются естественным путем к росту. Они побуждают инвесторов инвестировать, потребителей покупать, а сотрудников хотеть там работать.

Устойчивое развитие требует лидерства

Что меня больше всего интересует, так это то, насколько личными на самом деле являются эти разговоры об устойчивости и прибыльности. Очень часто для того, чтобы воплотить амбиции в области устойчивого развития в действия, требуется лидер, который одновременно чувствует личную ответственность за действия и, во-вторых, понимает, что нет компромисса между тем, чтобы делать добро для бизнеса и мира.

Лидеры устойчивого развития вокруг нас, такие как Роуз Маркарио из Patagonia, Лина Наир из Unilever и Эндрю Анагност из Autodesk, — это обычные люди, выполняющие необычную работу. Они понимают бизнес-преимущества и находят партнеров для ускоренного внедрения стратегий.

Они знают, что для того, чтобы делать добро, нужно быть хорошим. И чтобы быть успешным, вы должны быть устойчивыми.

Технологический совет Forbes — это сообщество только по приглашению для ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового класса. Имею ли я право?