Чи можуть співіснувати прибуткове та стійке зростання?

Амір Пол, президент відділу операцій у Північній Америці, Schneider Electric.

Гетті

Це питання, яке я часто чую від клієнтів, колег в енергетичній галузі та інших технічних лідерів, які цікавляться, чи можемо ми визначити пріоритети обох у поточних умовах.

І моя відповідь завжди така: альтернатива не може.

Як лідери, ми розуміємо наслідки зміни клімату — ми бачимо їх, коли боремося з перебоями в електропостачанні, пандеміями та втратою ресурсів. Ми говоримо про те, щоб діяти більш стійко. Але 37% зі списку Fortune Global 500 ще не взяли зобов’язань щодо зміни клімату, не кажучи вже про те, щоб вжити суттєвих заходів для декарбонізації. Я вірю, що ці організації залишаться позаду.

Причина зрозуміла: стійкість нерозривно пов’язана з прибутковістю. Ви повинні інвестувати в це, щоб вижити.

Сталий розвиток як можливість для бізнесу

Інвестиції в декарбонізацію – це не лише бізнес-імператив. Це можливості для бізнесу.

Почнемо з витрат на електроенергію, які складають значну частину операційного бюджету організації. Екологічні технології — від цифрового програмного забезпечення, яке відстежує споживання енергії, до електрифікації та мікромереж — розроблені, щоб забезпечити ефективну роботу з енергетичної точки зору, що призводить до зниження експлуатаційних витрат.

Провідний постачальник послуг у сфері нерухомості JLL є яскравим прикладом організації, яка використовує цифрові та електричні рішення декарбонізації, щоб впливати на кінцевий результат. Об’єднавши джерело живлення будівлі, засоби керування, монітори якості повітря в приміщеннях та інші засоби підвищення ефективності в одній системі, компанія зменшила споживання енергії на 30%.

Далі подумайте, що ми живемо у світі, де стійкість є пріоритетом інвесторів, споживачів і працівників. Ці інновації декарбонізації не лише економлять гроші на операційному фронті; вони також формують бізнес-лояльність. Ви керуєте будівлею з нульовим навантаженням? Ви щойно інвестували в мікромережу? Подібні новини привертають позитивну увагу ваших зацікавлених сторін завдяки більшим інвестиціям, вищим продажам і відданим працівникам.

Сталий розвиток як інструмент для подолання глобальних викликів на локальному рівні

Незалежно від того, чи ми говоримо про макроекономіку, екологію чи геополітику, глобальних викликів не бракує. Але розглядати їх як точкову проблему не є довгостроковою стратегією. Отже, що таке?

Системна стійкість, коли рішення та стратегії вбудовані в кожен аспект організації, є одним із найефективніших і доступних способів для нас подолати зміну клімату, надійність енергоресурсів, перешкоди в ланцюзі поставок та інші кризи.

Ці технології сталого розвитку, які я окреслив вище, є рушійними силами ефективності, допомагаючи стримувати викиди вуглецю та скорочуючи енергію, якщо їх розгортати у великих масштабах. Вони також підвищують енергонадійність за допомогою сонячних панелей, накопичувачів акумуляторів, мікромереж тощо, які підтримують нашу застарілу електричну мережу, тож немає необхідності зупиняти роботу під час відключення енергопостачання або щоб уникнути пікових цін на електроенергію.

Звичайно, розмова щодо сталого розвитку включає набагато більше, ніж віджети та рішення; Ми не можемо говорити про системну стійкість без розгляду ланцюжка вартості. Що особливо вражає, так це зв’язок між екологічним постачанням матеріалів та успіхом бізнесу. Під час опитування понад 350 компаній дослідники Stanford Business виявили, що 63% покупців і 73% постачальників вважають, що екологічні закупівлі допомогли їм витримати пандемію.

Сталий розвиток як будівник екосистеми

Під час обговорення зв’язку між прибутком і декарбонізацією важливо заглибитися в тему ланцюжка поставок. Зрештою, викиди в ланцюжку поставок у 12 разів перевищують викиди в процесі експлуатації, а це означає, що жодна компанія не може провести декарбонізацію самостійно.

Оскільки надзвичайний вплив викидів Scope 3 стає все більш відомим, стійкі компанії природним чином створюють екосистеми з іншими екологічними компаніями, щоб максимізувати зусилля, залишаючи позаду всіх інших.

Розглянемо Walmart. За допомогою проекту Gigaton™ ця глобальна потужна компанія залучає (читай: навчає, підтримує та визнає) постачальників з метою скоротити або уникнути викидів парникових газів на один мільйон метричних тонн у своєму глобальному ланцюжку створення вартості до 2030 року. Постачальники — прагнуть продовжувати своє стратегічне партнерство з цього лідера доходів, навчіться отримувати більш екологічно чисту сировину та використовувати відновлювану енергію. Walmart і його постачальники вже виконали 57% своєї мети й залишили понад половину терміну реалізації проекту. Вони доводять, що партнерство заради сталого розвитку корисне для бізнесу та прибутку.

Чи можна зменшити підхід Walmart? Абсолютно. Головне — знати, хто є партнерами, і об’єднуватися з ними, щоб планувати, діяти, звітувати та вдосконалювати шлях сталого розвитку.

Виявляючи прихильність і дії, партнерства в галузі сталого розвитку є природним шляхом до зростання. Вони заохочують інвесторів інвестувати, споживачів купувати, а працівників бажати там працювати.

Стійкість потребує лідерства

Найцікавіше для мене те, наскільки особистими є ці розмови про стійкість і прибутковість. Дуже часто, щоб перетворити амбіції сталого розвитку на дії, потрібен лідер, який водночас відчуває особисту відповідальність діяти, а по-друге, розуміє, що немає компромісу між тим, щоб робити добро для бізнесу та світу.

Лідери сталого розвитку навколо нас, як-от Роуз Маркаріо з Патагонії, Ліна Нейр з Unilever і Ендрю Анагност з Autodesk, є звичайними людьми, які виконують надзвичайну роботу. Вони розуміють переваги для бізнесу та знаходять партнерів для швидкої реалізації стратегій.

Вони знають, що для того, щоб творити добро, треба бути добрим. І щоб бути успішним, ви повинні бути стійкими.

Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?