Як включити ІТ-персонал у свою організацію

Генеральний директор: Elaniin Tech Company | Сертифікований адміністратор Kubernetes | Стратегічне зростання.

Гетті

Інновації – це концепція, яку необхідно застосовувати до кожного аспекту діяльності компанії. Майже само собою зрозуміло, що для технологічних компаній інновації та технології мають бути в ідеальній синергії, щоб вони справді зростали та ставали єдиним цілим.

Інновації необхідно враховувати та адаптувати до культури будь-якої успішної компанії. Інновації є ключем до успіху, від облікових процесів до індивідуального спілкування між кожною командою, і одним із шляхів до інновацій є ІТ-персонал.

ІТ-штат може дозволити організаціям залучити досвідчених професіоналів, які звикли адаптуватися до різних методологій роботи будь-якої команди. Можна заощадити ресурси, витрачені на тривалі процеси найму, які закінчуються необхідним навчанням для нових співробітників.

Тим часом це може дозволити організаціям досягти успішного віддаленого та гібридного робочого середовища. Інновації за допомогою технологій дозволили мільйонам людей працювати віддалено або вдома; все, що їм потрібно, це хороше підключення до Інтернету, і вони готові до роботи. Зараз, як ніколи, багато роботодавців і працівників взяли до уваги цю методологію та філософію. Постійний баланс між роботою та особистим життям йде рука об руку з прискоренням, а також постійним потоком позитивних досягнень і результатів. Можливість працювати віддалено автоматично розширює пул наймання організації на міжнародному рівні, що може виділити її серед інших компаній як сміливу та інноваційну для майбутніх талантів.

Потреба глибше занурюватися в цю модальність різко зросла після пандемії, оскільки багато галузей було зупинено, що змусило їх прийняти цифрові екосистеми просто для того, щоб залишатися актуальними.

Позитивний вплив ІТ-персоналу на індустрію технологій є неймовірно значним. І все-таки справжньою несподіванкою є те, наскільки добре його сприйняли потужні та сильні індустрії, які зазвичай не потребували б такого типу роботи чи послуг. Інші галузі виявляють потребу створювати свої нові МО на основі ІТ-персоналу, щоб запустити й запустити свої цифрові та онлайн-послуги, і очікується, що ринок підніметься протягом наступних років.

Перший крок до переходу на кадрову стратегію ІТ може звучати як кліше, але це визнання того факту, що ви можете бути на межі відставання. Подумайте, чи можуть оновлена перспектива, нові інструменти та зовнішні знання допомогти вашій команді підвищити продуктивність і створити нові, кращі проекти.

Після цього вам потрібно ретельно проаналізувати типи ролей, які вам потрібні від потенційної доповненої команди, а також короткострокові та довгострокові цілі, які ви ставите для них. Спробуйте якомога конкретніше визначити, чого ви очікуєте досягти завдяки цьому партнерству, щоб динаміка між командами працювала належним чином.

Також важливо підготувати свою внутрішню команду та ефективно донести до відома той факт, що ваша розширена команда тут, щоб допомогти, а не замінити. Переконайтеся, що обидві команди беруть участь у спільних зусиллях, оскільки це чудовий спосіб захистити та використати можливості, які можуть розгорнути успіх і розвиток вашого проекту.

Запровадження ІТ-персоналу у вашій організації — це рішення, яке потребує сміливості та пристрасті до викликів. Мислити нестандартно непросто, але це може бути чудовим варіантом, якщо ви прагнете інновацій та зростання.

Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?