5 способів, як бізнес-лідери можуть вплинути на свої громади

Від реальних проектів і співпраці до історичних ініціатив і проривів.

Unsplash

Саріта Найяр, керуючий директор Всесвітнього економічного форуму

Після глобального потрясіння COVID-19, триваючих далекосяжних наслідків війни в Україні та зростаючих проблем, пов’язаних зі зміною клімату, наступні 12 місяців відзначатимуться непередбачуваністю, що ще більше посилить потребу в оперативному прийнятті рішень і реагуванні. .

Бізнес-лідери мають не лише справлятися зі щоденними викликами та ризиками для операцій у своїй галузі, але й керувати наслідками кількох поточних криз – падіння вартості життя, уповільнення світової економіки, стрімке зростання цін на енергоносії і кліматичні катастрофи. І це лише головні виклики. Зміна бізнес-моделей після пандемії, а також зміна уподобань і очікувань клієнтів додають стратегічних вимог.

Наша робота на Форумі, як і протягом усієї нашої 53-річної історії, спрямована на вплив. Ми прагнемо внести зміни, щоб допомогти покращити стан світу через усе, що ми робимо. Це включало тисячі реальних проектів і співробітництв; прориви, які спричинили появу GAVI, альянсу вакцин; і багато історичних ініціатив, включаючи Давоську декларацію, підписану в 1988 році Грецією та Туреччиною, яка повернула дві країни з межі війни.

Термін «вплив» часто вживається. Крім словникових визначень і корпоративних теорій, таких як аналіз впливу на бізнес, чи можливо виділити суть впливу? Дивлячись на роботу та успіхи Форуму, я б сказав, що це так, і що є кілька основних принципів.

Прагнення до дії

Принаймні дві трансформаційні зміни відбулися за останні кілька років: ми раптово стикаємося з кількома викликами, які не можна втратити пріоритет. Усі вони вимагають нашої негайної, одночасної уваги. І ми зрозуміли, що багато викликів, з якими стикається людство, взаємопов’язані і, як такі, часто глобальні. На Форумі ми ставимо амбітні цілі, які ми перетворюємо в дії через нашу роботу зі стейкхолдерами.

Яскравим прикладом цього є наша Група водних ресурсів 2030. Започаткована на щорічній зустрічі в 2008 році, вона виросла з амбітної ідеї, спрямованої на підтримку Цілі сталого розвитку ООН (ЦСР) 6, до не менш амбітної платформи, яка залучає понад 1000 партнерів і сприяє фінансуванню майже 1 мільярда доларів США для водних програм у всьому світі. . Наразі він зосереджує свої зусилля на проектах акселераторів, сприяючи фінансуванню понад 400 мільйонів доларів США для схем, які принесуть користь понад 7 мільйонам людей.

Довгострокове амбіційне бачення є міцною основою для стратегії бізнесу в ці податкові часи. Нестабільність і те, що часто може здаватися постійним управлінням кризою, відволікає, що робить фіксацію на амбітній меті чимось на кшталт керівного принципу: чим більші амбіції, тим більший вплив. Цей поворот допоможе нам досягти таких основних цілей, як чистий нуль, і створити стійку, всеохоплюючу економічну модель, не збиваючись із шляху посеред турбулентності, в якій ми опинилися.

Щоб здійснити зміни в грандіозних масштабах – і в необхідному вікні, яке швидко закривається – потрібні амбітні ідеї та перетворення. Історія винагородить тих, хто виявляє моральну мужність, приймає великі важкі рішення та йде радикальним шляхом

Активно чуйте тих, хто змінює

Також стало очевидним, що лише об’єднавши наші ресурси, навички, знання та колективний інтелект, ми можемо здійснити зміни – і досягти впливу – у необхідному масштабі. Форум давно визнав силу об’єднання багатьох різних елементів, що відображено в його основній філософії залучення багатьох зацікавлених сторін.

Події, подібні до щорічних зборів, є найбільш очевидним проявом цього, ми використовуємо нашу силу скликання, щоб залучити справді різноманітну групу людей для обговорення та обміну своїми ідеями щодо поточних питань. Незалежно від того, чи є вони бізнесменами, молодіжними активістами, науковцями, технологічними підприємцями, митцями, філантропами чи політиками, усі вони прагнуть змінити ситуацію на краще, часто шукаючи невловимі рішення найбільших проблем нашого часу.

Щорічні збори є джерелом багатьох ідей, діючи як координаційний центр, з якого випливають дії. Щоденна робота Форуму зосереджена на створенні та підтримці багатьох груп високого рівня. У нас є центри по всьому світу у вигляді наших регіональних центрів і центрів для окремих платформ, а також Global Shapers Community, мережі, до якої залучено майже 8000 людей. Крім того, у нас є спеціальна інноваційна платформа UpLink, яка надає простір, призначений для поєднання рішень з ЦСР із коштами для їх реалізації. Винахідники та підприємці регулярно публікують свої рішення для вирішення проблем сталого розвитку, а підприємства оцінюють, які з них є найбільш життєздатними, і підтримують найкращі з них фінансуванням і ресурсами. Усі ці дії спрямовані на те, щоб висловити ідеї, які інакше могли б залишитися непочутими.

Партнерство є життєво важливим

Зважаючи на величезний розмір і кількість проблем, з якими стикаються сучасні лідери, вартість рішень для їх вирішення зросла. Нерідко можна прочитати, що для декарбонізації економіки або фінансування заходів з адаптації до зміни клімату потрібні трильйони доларів, які стають дорожчими, чим довше ми їх залишаємо. Зрозуміло, що такий рівень фінансування виходить за межі можливостей будь-якої окремої організації – нації, компанії чи іншого.

Частково це відображає те, що все більше організацій інтегрують роботу із зовнішніми партнерами у свою повсякденну діяльність. Хоча свого часу ідея співпраці з іншою компанією могла викликати побоювання щодо негідництва з боку інсайдерів, сьогоднішня модель партнерства зрештою виявиться конкурентною перевагою, коли ми просуваємося крізь століття.

Партнерство не тільки сприяє більш ефективному використанню ресурсів, але й створює потенціал, залучення та, що важливо, довіру. Таким чином, це може бути мультиплікатором на користь, створюючи моделі, які можна відтворити, тим самим сприяючи трансформації.

Форум давно вважає, що партнерство є фундаментальним для прогресу. З моменту заснування ми активно співпрацюємо з бізнесом, урядом і громадянським суспільством. Європейський форум менеджменту (наша оригінальна назва) був першою неурядовою установою, яка започаткувала партнерство з комісіями з економічного розвитку Китаю. Сьогодні ми регулярно співпрацюємо з багатьма різними групами. Нещодавно ми провели 13 платформ, фінансованих за рахунок грантів, які співпрацюють, щоб пришвидшити прогрес у досягненні ЦСР, кожна з яких спеціалізується на окремій сфері, будь то рішення, засновані на природі, чи скорочення викидів вуглецю. Їхня мета полягає в тому, щоб колективні дії через партнерство мали більший вплив.