5 maneras en que los líderes empresariales pueden tener un impacto en sus comunidades

Desde proyectos tangibles y colaboraciones hasta iniciativas históricas y avances.

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Por Sarita Nayyar, Directora General, Foro Económico Mundial

Tras la agitación global de COVID-19, los continuos efectos de largo alcance de la guerra en Ucrania y los crecientes problemas relacionados con el cambio climático, los próximos 12 meses estarán marcados por la imprevisibilidad, elevando aún más la necesidad de una toma de decisiones y respuestas ágiles. .

Los líderes empresariales no solo tienen que gestionar los desafíos y riesgos diarios de las operaciones en su industria, sino también sortear las consecuencias de varias crisis en curso: crisis del costo de vida, desaceleración económica mundial, aumento de los precios de la energía. y desastres climáticos. Y estos son solo los principales desafíos. Los modelos comerciales cambiantes posteriores a la pandemia, así como las preferencias y expectativas cambiantes de los clientes, se suman a las demandas estratégicas.

En el Foro, nuestro trabajo es, como lo ha sido a lo largo de nuestros 53 años de historia, de impacto. Nos esforzamos por efectuar cambios para ayudar a mejorar el estado del mundo a través de todo lo que hacemos. Esto ha implicado miles de proyectos y colaboraciones tangibles; avances que dieron origen a gente como GAVI, la alianza de vacunas; y muchas iniciativas históricas, incluida la Declaración de Davos firmada en 1988 por Grecia y Turquía, que sacó a los dos países del borde de la guerra.

“Impacto” es un término de uso frecuente. Más allá de las definiciones de diccionario y las teorías corporativas, como el análisis de impacto empresarial, ¿es posible destilar la esencia del impacto? Mirando el trabajo y los éxitos del Foro, diría que sí y que hay varios principios primordiales.

Ambición a la acción

Se han producido al menos dos cambios transformadores en los últimos años: de repente nos enfrentamos a múltiples desafíos que no se pueden dejar de priorizar. Todos ellos requieren nuestra atención inmediata y simultánea. Y nos hemos dado cuenta de que muchos de los desafíos que enfrenta la humanidad están interrelacionados y, como tales, a menudo son globales. En el Foro somos ambiciosos en nuestros objetivos, que convertimos en acción a través de nuestro trabajo con las partes interesadas.

Un claro ejemplo de esto es nuestro Grupo de Recursos Hídricos 2030. Lanzado en la Reunión Anual de 2008, ha pasado de ser una idea ambiciosa para ayudar a mantener el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6 de las Naciones Unidas por buen camino a una plataforma igualmente ambiciosa que involucra a más de 1,000 socios y facilita casi $ 1 mil millones en financiamiento para programas de agua en todo el mundo. . Actualmente, está concentrando sus esfuerzos en proyectos aceleradores, facilitando más de $400 millones en financiamiento para esquemas que beneficiarán a más de 7 millones de personas.

Una visión ambiciosa a largo plazo ofrece una base sólida para la estrategia de una empresa en estos tiempos difíciles. La volatilidad y lo que a menudo puede parecer una gestión de crisis constante distrae, lo que hace que fijarse un objetivo ambicioso sea una especie de principio rector: cuanto mayor sea la ambición, mayor será el impacto. Esto a su vez nos ayudará a alcanzar objetivos importantes como el cero neto y crear un modelo económico sostenible e inclusivo sin perder el rumbo en medio de la turbulencia en la que nos encontramos.

Para efectuar un cambio a escala gigantesca, y en la ventana que se cierra rápidamente, se requieren ideas y transformaciones ambiciosas. La historia recompensará a quienes muestren coraje moral, tomen decisiones importantes y difíciles y sigan el camino radical.

Escuche activamente a los agentes de cambio

También se ha hecho evidente que solo aunando nuestros recursos, habilidades, conocimientos e inteligencia colectiva podemos lograr el cambio y lograr el impacto en la escala requerida. El Foro ha reconocido durante mucho tiempo el poder de reunir muchos elementos diferentes, lo que se refleja en su filosofía central de múltiples partes interesadas.

Eventos como la Reunión Anual son la manifestación más obvia de esto, utilizando nuestro poder de convocatoria para atraer a un grupo de personas genuinamente diverso para discutir y compartir sus ideas sobre temas de actualidad. Ya sean empresarios, activistas juveniles, académicos, empresarios tecnológicos, artistas, filántropos o políticos, todos abrazan el deseo de cambiar la situación para mejor, a menudo buscando soluciones difíciles de alcanzar para los mayores problemas de nuestro tiempo.

La Reunión Anual es la fuente de muchas ideas, actuando como un punto focal desde el cual se sigue la acción. El trabajo diario del Foro se centra en la creación y el apoyo a muchos grupos de alto nivel. Tenemos centros en todo el mundo en la forma de nuestros centros regionales y de plataformas específicas, así como una Comunidad Global Shapers, una red en la que participan casi 8000 personas. Además, contamos con una plataforma de innovación dedicada, UpLink, que proporciona un espacio diseñado para unir soluciones a los ODS con los fondos para hacerlos realidad. Los inventores y empresarios publican sus soluciones para establecer desafíos de sustentabilidad regularmente, y las empresas juzgan cuáles son las más viables y respaldan las mejores con financiamiento y recursos. Todas estas acciones están diseñadas para dar voz a ideas que de otro modo no se habrían escuchado.

La asociación es vital

Con la enormidad del tamaño y la cantidad de desafíos que enfrentan los líderes de hoy, el costo de las soluciones para abordarlos ha aumentado. No es raro leer que se requieren billones de dólares para descarbonizar la economía o financiar medidas de adaptación al cambio climático, que se vuelven más costosas cuanto más las dejamos. Claramente, este nivel de financiación está más allá de la capacidad de cualquier entidad individual: nación, empresa u otra.

En parte como reflejo de esto, un número cada vez mayor de organizaciones está integrando el trabajo con socios externos en sus operaciones diarias. Si bien en algún momento la idea de trabajar con otra empresa puede despertar temores de engaños internos, el modelo de asociación actual demostrará en última instancia una ventaja competitiva a medida que avance el siglo.

La asociación no solo es más eficiente en cuanto a recursos, sino que también genera capacidad, compromiso y, lo que es más importante, confianza. Con esto, puede ser un multiplicador para bien, creando modelos que se pueden replicar, fomentando así la transformación.

El Foro ha sostenido durante mucho tiempo que la asociación es fundamental para el progreso. Desde nuestros inicios, hemos trabajado extensamente con las empresas, el gobierno y la sociedad civil. El Foro Europeo de Gestión (nuestro nombre original) fue la primera institución no gubernamental en iniciar una asociación con las comisiones de desarrollo económico de China. Hoy en día, nos asociamos rutinariamente con muchos grupos diversos. Recientemente, hemos alojado 13 plataformas financiadas con subvenciones, que trabajan en asociación para acelerar el progreso hacia los ODS, cada una de las cuales se especializa en un área diferente, ya sea soluciones basadas en la naturaleza o reducción de emisiones de carbono. Su objetivo es que la acción colectiva a través de la asociación tenga un mayor impacto.