Cómo rodearse de las personas adecuadas y encontrar rentabilidad empresarial

¿Estás iniciando tu carrera en el emprendimiento? ¿Tu proyecto se está convirtiendo en algo serio? ¿Estás en la etapa de semilla? ¿Tu empresa está despegando? En todos los casos, esto es lo que debe hacer: hacer crecer su red, aceptar desafíos, asumir riesgos, estar preparado para fallar y mantener la pelota en marcha.

Pedir ayuda es vital para hacer crecer su negocio. Sin embargo, muchos empresarios dudan en buscar la ayuda que necesitan. Pero pedir ayuda no te hace menos capaz. De hecho, roles como mentores y asesores no solo están de moda sino que también son convenientes.

Es por eso que sugiero hacer crecer su red primero (nunca se sabe quién lo llevará al mentor perfecto). Los mentores pueden proporcionar motivación, dirección, entrenamiento, capacitación y asesoramiento. Esto, más un plan de ejecución estratégica, puede llevarlo al éxito y a la rentabilidad del negocio. A medida que adquiera más habilidades blandas, habrá más espacio para un análisis de datos eficiente y balances cuantitativos.

¿Cómo sabes si necesitas un mentor? Si estás preguntando, probablemente lo hagas. Pero, ¿qué son los mentores y asesores? Son personas, como tú, que tienen un perfil sénior y una larga trayectoria en emprendimiento o son expertos en un determinado tema, materia o industria. Pueden verificar procesos y minimizar fallas. Para resumir: los mentores son muggles experimentados.

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Pero los muggles experimentados no son magos. Es un proceso bidireccional donde:

1. Deberá ser consciente de sus propias capacidades, banderas verdes, banderas rojas y problemas comerciales para saber dónde puede ayudar mejor un mentor.

2. Tendrás que poner en práctica sus consejos.

Por ejemplo, si no sabes cómo estructurar tu área de ventas, eso es un fastidio, y suponiendo que no puedas encontrar la solución internamente, debes buscar un asesor. O tal vez su proceso de recursos humanos esté adolorido; también hay mentores para eso.

Ahora, piensa en la mesa redonda del Rey Arturo e imagina tu equipo ideal. ¿A quién quieres que se siente a tu lado? Considere quién sería adecuado para cada puesto, clasifique a las personas, revise las oportunidades y conviértase en un campeón.

Para asegurarse de rodearse de las personas adecuadas, aquí hay tres cosas que debe tener en cuenta:

Dar la bienvenida.

Aquí es donde brillan su red y su compromiso con las comunidades emprendedoras. Apela a tus contactos y ten en cuenta que, de hecho, incluso Leo Messi puede ser accesible y amable. Envíe DM, haga llamadas telefónicas, prepare un discurso de presentación y preséntese en eventos relevantes. Solo recuerde ser estratégico y estar listo para llenar esos asientos de mesa redonda.

Tener un plan formal.

Ahora que ha elegido a sus invitados, hable con ellos sobre el compromiso y la equidad y tenga claro por qué los necesita. La metodología es clave. ¿Cuántas reuniones tendrá por semana? ¿Serán suficientes las charlas de café? ¿Siempre debatirás los mismos movimientos? No tenga miedo de cambiar la estrategia si no está funcionando. Comenzará a notar pequeñas mejoras hasta que el progreso se haga evidente y su negocio comience a surfear grandes olas con éxito.

Elige valores y fideliza a tu equipo.

Ponga su misión y objetivos al frente y al centro para que los mentores potenciales los conozcan y puedan adoptarlos fácilmente como propios. Tu mentor necesitará saber tus objetivos de memoria, estar listo para arremangarse y jugar todo el juego sin parar.

Estas personas existen y han estado demostrando que las habilidades blandas conducen a resultados sólidos y mejores ingresos. De hecho, soy parte de las estadísticas. Hace algunos años yo también era principiante. Ahora soy un mentor. Esta profesión tiene mucho que ver con un impulso interno para ayudar a los demás y seguir adquiriendo experiencia porque, alerta de spoiler, también aprendo mucho de los aprendices.