Як оточити себе потрібними людьми та знайти прибутковий бізнес
Ви починаєте свою кар'єру в підприємництві? Ваш проект перетворюється на щось серйозне? Ви на початковому етапі? Ваша компанія розвивається? У будь-якому випадку ось що вам потрібно робити: розширюйте свою мережу, приймайте виклики, ризикуйте, будьте готові до невдач і продовжуйте рухатися.
Прохання про допомогу є життєво важливим для розвитку вашого бізнесу. Проте багато підприємців не наважуються звертатися за необхідною допомогою. Але прохання про допомогу не робить вас менш здібними. Насправді, такі ролі, як ментори та радники, не тільки модні, але й зручні.
Ось чому я пропоную спочатку розширити вашу мережу (ви ніколи не знаєте, хто приведе вас до ідеального наставника). Наставники можуть надати мотивацію, напрямок, інструктаж, навчання та поради. Це разом із стратегічним планом виконання може привести вас до успіху та прибутковості бізнесу. Коли ви отримаєте більше навичок спілкування, з’явиться більше місця для ефективного аналізу даних і кількісних балансів.
Як дізнатися, чи потрібен вам наставник? Якщо ви питаєте, ви, мабуть, питаєте. Але що таке ментори та радники? Це люди, як і ви, які мають досвід роботи та довгу кар’єру у підприємництві або є експертами в певній темі, предметі чи галузі. Вони можуть перевірити процеси та мінімізувати збої. Коротко кажучи: наставники — досвідчені магли.
Чому м'язи Рока в соціальних мережах зробили його найбільш високооплачуваним актором Голлівуду
Більше подібних історій. Менше подібних історій
9 способів залучення потенційних клієнтів у соціальних мережах
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Час братися за роботу: як стати лідером
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Але досвідчені магли не чарівники. Це двосторонній процес, де:
1. Ви повинні знати про свої власні здібності, зелені прапори, червоні прапори та бізнесові труднощі, щоб знати, де наставник може найкраще допомогти.
2. Ви повинні застосувати їхні поради на практиці.
Наприклад, якщо ви не знаєте, як структурувати свою торгову зону, це проблема, і якщо припустити, що ви не можете знайти рішення всередині компанії, вам слід шукати консультанта. Або, можливо, ваш HR процес болить — для цього теж є наставники.
А тепер подумайте про круглий стіл короля Артура та уявіть свою ідеальну команду. Кого ти хочеш, щоб сидів поруч? Подумайте, хто підійде для кожної посади, класифікуйте людей, перегляньте можливості та зробіть себе чемпіоном.
Щоб оточити себе потрібними людьми, пам’ятайте про три речі:
Зустріти та привітати.
Ось де сяють ваша мережа та взаємодія з підприємницькими спільнотами. Зверніться до своїх контактів і знайте, що навіть Лео Мессі може бути доступним і ніжним, насправді. Надсилайте DM, телефонуйте, готуйте презентацію та представляйте себе на відповідних подіях. Просто пам’ятайте про стратегію та готовність зайняти місця за круглим столом.
Майте офіційний план.
Тепер, коли ви вибрали своїх гостей, поговоріть з ними про відданість і справедливість і чітко визначте, навіщо вони вам потрібні. Методологія є ключовою. Скільки у вас буде зустрічей на тиждень? Чи вистачить балачок за кавою? Чи будете ви завжди обговорювати ті самі рухи? Не бійтеся змінити стратегію, якщо вона не працює. Ви почнете помічати невеликі покращення, доки прогрес не стане очевидним і ваш бізнес не почне успішно плавати на великих хвилях.
Виберіть цінності та зробіть свою команду лояльною.
Поставте свою місію та цілі на перший план, щоб потенційні наставники знали про них і могли прийняти їх як свої власні. Ваш наставник повинен знати ваші цілі напам’ять, бути готовим засукати рукави та грати всю гру без зупинки.
Ці люди існують, і вони доводять, що навички спілкування ведуть до надійних результатів і кращого доходу. Насправді я є частиною статистики. Кілька років тому я теж був початківцем. Тепер я наставник. Ця професія багато в чому пов’язана з внутрішнім бажанням допомагати іншим і продовжувати здобувати досвід, тому що спойлер — я також багато вчуся від підопічних.
