Un futuro con IA aún necesita liderazgo humano
Probablemente hayas oído hablar de él, pero ¿qué es? ChatGPT es una interfaz de inteligencia artificial (IA) conversacional construida sobre el modelo de lenguaje grande GPT-3. Puede producir texto o resultados escritos que se parecen mucho a si los hubiera escrito una persona. Su próxima pregunta natural es, ¿cómo me afectará ChatGPT? Si bien ChatGPT puede redactar hermosos correos electrónicos y presentaciones para usted, no reemplaza el liderazgo. De hecho, las relaciones humanas, el crecimiento, el compromiso y la conexión serán más importantes que nunca. Y eso significa que el trabajo de los líderes no va a desaparecer. Como dice David Brooks, “La IA nos brindará herramientas fantásticas que nos ayudarán a subcontratar gran parte de nuestro trabajo mental actual. Al mismo tiempo, la IA nos obligará a los humanos a duplicar esos talentos y habilidades que solo los humanos poseen”. Brooks argumenta que lo que realmente importará en el futuro de la IA son las habilidades claramente humanas, como: Una voz personal distintiva Un talento infantil para la creatividad Una visión del mundo inusual Empatía Conciencia de la situación Complázcame hablando de la versión de liderazgo de la lista de David mientras extraigo de mi experiencia trabajando como entrenador ejecutivo para miles de líderes.
Una voz personal distinta
Algunos podrían llamar a esto su "marca", lo que lo convierte en usted. Pienso en ello como tu esencia. Considere lo que es único y maravilloso acerca de usted. ¿Es tu sólida intuición? ¿Es tu amabilidad? ¿Es tu versión escandalosa de la mayoría de las cosas? Esta es tu voz, las cualidades especiales que traes y que se perderían si no lo hicieras. Cultive su perspectiva distintiva de liderazgo. Sigue honrándolo, sabiendo que importa.
Un talento infantil para la creatividad.
Muchos señalan la falta de creatividad en la voz de la IA. Le falta profundidad. Los seres humanos somos seres creativos. El liderazgo requiere creatividad. Como dijo uno de mis clientes: “No hay un libro de reglas para el liderazgo”. Cada reto, cada dificultad, cada cuesta por escalar te invita a ser más creativo y a suscitar la creatividad de los demás.
Una visión del mundo inusual
Los mejores líderes son capaces de ver el mundo desde múltiples perspectivas o visiones del mundo. Pueden poner una idea patas arriba y ver la posibilidad. Estar abierto a nuevas perspectivas significa que puedes superar lo que crees que es posible. Está abierto a nuevas ideas de todas las fuentes, ya sea que provengan de la primera línea, de los clientes, de los proveedores o de la junta directiva. A menudo, las perspectivas e ideas más importantes provienen de la parte inferior o media de una organización.
Empatía
Los líderes que interactúan con sus equipos con empatía ganarán respeto y lealtad. La empatía significa que puedes relacionarte con la persona que está frente a ti. Puedes ponerte en su mundo y darle sentido. Este es el corazón de un gran líder. No es necesario que estés de acuerdo, pero sí debes estar dispuesto a relacionarte con otra persona con empatía.
Conciencia situacional
Los líderes más efectivos son aquellos que adaptan su estilo a la situación que se desarrolla ante ellos. Se preguntan, ¿qué se necesita aquí? En algunos casos, se trata de retroceder y retroceder, lo que permite que su equipo luche con desafíos importantes sin que usted salte al rescate. En otras situaciones, se trata de convertirse en un socio y un par de manos, arremangarse y quedarse hasta tarde con el equipo para ayudar a cumplir con una fecha límite importante. Los líderes situacionales se adaptan a la tarea en cuestión. No quedan encasillados en una respuesta única para todos. Sí, ChatGPT y la inteligencia artificial llegaron para quedarse. Pero no te sientas amenazado. Delegue en AI las tareas mundanas y las partes de su trabajo que no requieren habilidades claramente humanas. Eso lo liberará para permanecer completamente comprometido en el negocio de llevar su yo humano completo al papel de líder. Hará toda la diferencia.
