Фінансовий директор ServiceNow Джина Мастантуоно: інтерв’ю керівника

Поділитися на Facebook Поділитися на Twitter Поділитися на Linkedin

«Роль фінансового директора дійсно розвивається… Я проводжу стільки ж часу зі своїм головним керівником, скільки будь-хто з фінансів».

Джина Мастантуоно вивчала бухгалтерський облік в Університеті штату Нью-Йорк в Олбані, оскільки вважала, що «їм завжди потрібні бухгалтери, навіть під час рецесії».

Тоді фінансовий директор ServiceNow влаштувався на роботу в EY і відтоді почав ризикувати. Вона пішла, щоб стати міжнародним фінансовим директором у Revlon, тоді «доларові акції пережили велике пожвавлення», і перевезла свою молоду родину на Західне узбережжя, щоб приєднатися до ІТ-гіганта Ingram Micro, оскільки це дало можливість працювати в бізнесі, який мав масштаб і «тонкі поля».

З ServiceNow, компанією, що розробляє хмарне програмне забезпечення, яка допомагає компаніям керувати цифровим робочим процесом, її привабила проблема роботи в швидкозростаючих технологіях і можливість вчитися у генерального директора Білла Макдермотта. На цьому шляху, каже Мастантуоно, очевидно, що роль фінансового директора змінюється. «На нас безумовно дивляться як на стратегічного партнера в усьому підприємстві. з’єднуючи крапки в усьому підприємстві», – каже вона.

Це означає більш тісну співпрацю з колегами з вищої ланки, від співпраці з ІТ-директором щодо інвестиційних пріоритетів до лідерів талантів щодо найму й утримання людей у міру швидкого розширення компанії. «Я проводжу стільки ж часу зі своїм Головним відділом, як і будь-хто з фінансових відділів, — каже вона, — дивлячись на те, як ми ведемо цілеспрямовану роботу, як ми думаємо про стратегію талантів за всіма напрямками».

Клацніть на відео вище, щоб почути думки Мастантуоно про прорахований ризик, розвиток емпатії та силу бути незручним у ролі лідера.