Вартість «великої відставки» починає зростати

Колишній мешканець цього місця був не єдиним, хто вийшов за двері.

Гетті

Іноді дерев так багато, що ти просто не усвідомлюєш, що опинився в лісі.

Це так, коли ми вступаємо в рік, що слідує за двома найбільшими – один за одним – в історії ринку праці. Лише два чотирирічних періоди, обидва в дев’яностих, створили більше робочих місць, ніж за останні два роки в 11,2 мільйона. Рівень безробіття досяг історичного мінімуму в 3,5%. Також на історичному мінімумі були звільнення, в основному через нестачу робочої сили. Поки все це відбувалося, заробітна плата зростала сильно й неухильно, компенсуючи більшу частину того, що могло бути сильним болем від інфляції, яка зараз помітно знижується.

Але – і завжди є але, чи не так? – дві статистичні дані, які зазвичай сприймаються в позитивному світлі, можуть мати довгострокові та потенційно негативні наслідки. Це відсоток тих, хто звільнився за власним бажанням, і відсоток плинності. Це випереджаючі індикатори, тобто вони вказують на те, що має відбутися, на відміну від індикаторів, що відстають, як-от рівень безробіття, які вказують на те, що сталося.

Велика відставка

З коефіцієнтом добровільних звільнень у 2,7% (максимум 3,2%) і плинністю 3,8% (максимум 4,2%) ми перебуваємо на надзвичайно мінливому ринку. Цивільна робоча сила в грудні зросла до 165 мільйонів, що є рекордом. Помножте це на кількість звільнених і плинність кадрів, і ви побачите велику кількість людей, які рухаються. Цьому сприяє рівень найму, який коливався на рівні 4,5% протягом більшої частини останніх двох років, і працівникам стало так легко рухатися вгору чи вбік.

І це те, що вони зробили, у такій бойкій і невибагливій манері, що це стало відомо як «Велика відставка». Виявляється, це було не так вже й «чудово» – ні для працівників, ні для роботодавців.

«Що, власне, я зробив?»

Багато з надзвичайно великої кількості тих, хто змінив роботу, зрозуміли, що зробили помилку або, принаймні, не оптимальне рішення. Приваблення такої кількості відкритих вакансій було непереборним, але протягом трьох місяців, як повідомляється, 40% з них були незадоволені своєю ситуацією майже відразу. Іншим 25% знадобилося трохи більше часу, щоб прийти до такого ж усвідомлення. І дані ще не всі. Отже, певною мірою кар’єрі було завдано шкоди. Той блискучий предмет у кутку виявився дурним золотом для дуже багатьох людей.

Зустрічайте невідомого іммігранта-мільярдера, який ставить свій статок, щоб здолати Маска в космосі

Більше подібних історій. Менше подібних історій

Уайт Сокс міг би задовольнити численні потреби в торгівлі з королівськими родинами

Більше подібних історій. Менше подібних історій

Моделі, що підвищують обізнаність про новий закон, який допомагає жертвам сексуального насильства домагатися справедливості

Більше подібних історій. Менше подібних історій

Вартість для роботодавця

Ось де все складається. Згідно з рівнем добровільних звільнень минулого року, приблизно 4,5 мільйона працівників залишили свої робочі місця, створивши не одну, а дві нові потреби в навчанні нових співробітників: одну в компанії, яку вони залишили, де була відкрита нова вакансія, і одну в їхній компанії. нове місце роботи, куди потрібно було завантажувати робочий бункер. Навчання обійдеться недешево, якщо розрахувати фактичний час навчання тренера та слухача, втрату або зниження продуктивності на обох посадах, витрати на наймання та наймання тощо. Деякі оцінки загальних витрат свідчать про те, що для кваліфікованих технічних працівників або керівних посад середньої ланки ці витрати можуть сягати 50% річного доходу. Якщо велика відставка призведе до відкриття цієї вакансії один раз, це досить серйозний удар. Двічі? Катастрофа.

Але ось що сталося. Ось що робить висока плинність кадрів.

Природно, справжня ціна Великої відставки не буде відома через кілька років, і як тільки хтось подумає, що вона у вас є, почнуться дискусії. «Проте, — каже Гарольд Істмор, засновник фірми з точного виробництва зі 180 співробітниками, — найрозумніше, що ми можемо зробити, щоб компенсувати наступну хвилю звільнень, — це не чекати, поки вона дійде до нас; це реконструкція цієї компанії, щоб наші цінні – і дорогі – працівники залишалися тут».