Еволюція через невизначеність: наступна глава HR у 2023 році

Виконавчий відділ кадрів і старший віце-президент відділу стратегічного консультування Workhuman, допомагаючи керівникам відділу кадрів створювати позитивну, високоефективну культуру з вимірними результатами.

Гетті

За останні кілька років керівники відділів кадрів зіткнулися з і без того складною роботою утримувати, розвивати та залучати працівників під час сейсмічних і непередбачуваних змін у світі праці. У той час як кількість відкритих вакансій у Сполучених Штатах залишалася несподівано високою до кінця 2022 року, побоювання щодо рецесії зростають. Згідно з грудневим індексом людського робочого місця, проведеним моєю компанією Workhuman, 62% респондентів хвилювалися, що втратять роботу, якщо настане спад. Дані про економіку та працівників розповідають суперечливі історії, що ускладнює керівникам відділу кадрів передбачити, як вони повинні підготуватися до того, що чекає попереду.

Однак той факт, що існує стільки невизначеності, показовий. Це допомагає нам визначити, як це вплине на працівників і як лідери можуть підготувати себе та свої команди. Хоча поточний клімат ускладнює прогнозування на рік, минулі тенденції можуть допомогти нам передбачити, що буде. Ось мої три ключові прогнози на 2023 рік і те, як стратегічно підготуватися до наступного року.

1. Управління моральним духом буде ключовим.

Коли на задньому плані життя співробітників ховається невизначеність, страждає як робота, так і добробут. Як керівник, я долав багато організаційної невизначеності та бачив її вплив на моральний дух на робочому місці. Тож я знаю, наскільки важливо для керівників заряджати співробітників енергією та визнавати їхню роботу у важкі часи.

Однією зі стратегій, яка працює для моєї команди, є стрічка новин для громадського визнання, де кожен може побачити, як і чому відзначають інших. Щодня я входжу на нашу платформу, щоб побачити, як колег вітають із життєвими подіями або визнають за дотримання цінностей нашої компанії, як-от повага до клієнтів. Це справді піднімає мій настрій у часи економічної катастрофи.

У 2023 році інвестування в підвищення морального духу буде першочерговим. Незалежно від того, чи йдеться про підвищення визнання чи впровадження стратегій для заохочення кращого балансу між роботою та особистим життям, будь-які зусилля, засновані на моральному духі, допоможуть компаніям, які хочуть, щоб їхні працівники — і їхні прибутки — знаходили стабільність під час роботи. часи невизначеності.

2. Розбудова та зміцнення довіри буде першочерговим.

Навіть якщо похмурий економічний прогноз не вплине на вашу компанію, це не означає, що ваші працівники не постраждають. Економічна боротьба може посилити будь-який стрес, який вони вже відчували. У 2023 році встановлення довіри між співробітниками буде критично важливим для зміцнення морального духу та допомоги командам зосередитися на тому, як вони можуть вплинути на бізнес.

Щоб бути ефективним, керівництво має заохочуватися до делегування та спілкування. Ви побачите більший рівень розширення можливостей від лідерів, і, у свою чергу, команди тісніше співпрацюватимуть і будуватимуть тісніші стосунки. Усунення відокремленості всередині організації, дозволяючи менеджерам вільно співпрацювати між собою та відзначаючи досягнення інших команд, сприятиме створенню тіснішої спільноти, і, перш за все, довіри.

3. Внутрішні дані розвиватимуть культуру роботи.

Знання того, як організаційні рішення впливають на співробітників, є перевагою, яка потрібна всім керівникам персоналу, щоб оптимізувати роботу своїх співробітників. Минулого року ми бачили, як наші клієнти з’єднували крапки щодо важливих показників на робочому місці, наприклад, де виконується хороша робота, хто допомагає вести культуру, які працівники є агентами змін, а хто є послами нових ініціатив. Дані й надалі пропонуватимуть подібну інформацію, оскільки керівники можуть використовувати їх, щоб побачити, де досягається найвищий рівень продуктивності та залученості в командах, продемонструвати прогрес і підтвердити рентабельність інвестицій у людей. Це також допоможе компаніям краще зрозуміти загальні тенденції щодо працівників, наприклад, які фактори сприяють плинності кадрів.

В умовах економічної невизначеності лідери можуть розраховувати на необхідність продемонструвати довіру, забезпечити ясність і допомогти мотивувати свої команди. Зосередження вашої стратегії на цих факторах буде ключовим для того, щоб допомогти співробітникам підготуватися до того, що чекає попереду, незалежно від того, що принесе 2023 рік.

Forbes Human Resources Council — це організація, яка об’єднує лише запрошення для керівників відділу кадрів у всіх галузях. Чи маю я право?