Я шукаю..

Китайська проблема Apple Інновації

Китайська проблема Apple

Apple Cook Pay

ФАЙЛ – Генеральний директор Apple Тім Кук виступає перед новою компанією з виробництва напівпровідників Taiwan … [+] споруджуваний завод у Феніксі, вівторок, 6 грудня 2022 р. Цього року Куку скоротять зарплату більш ніж на 40% від роком раніше, оскільки компанія коригує спосіб розрахунку його винагороди. Apple Inc. у офіційній заявці заявила, що цільова загальна компенсація Кука становить 49 мільйонів доларів на 2023 рік. (AP Photo/Ross D. Franklin, File)

Авторське право 2022 The Associated Press. Всі права захищені

Я отримую запитання від друзів і знайомих про те, чи закінчилися проблеми з ланцюгом поставок у США. Зрештою, перевантаженість портів усунуто, витрати на транспортування знизилися, ми бачимо набагато менше дефіциту продукції, а рецесія, що насувається, ймовірно, трохи зменшить тиск на наймання та утримання працівників. Люди, з якими я розмовляю, дивуються, коли я кажу, що проблеми з ланцюгом поставок не зникнуть найближчим часом. Існують, звичайно, виклики, пов’язані з потенційною рецесією та дедалі гострішими та частішими змінами клімату. Але найбільшою перешкодою для безперебійної роботи ланцюгів поставок є те, наскільки важко багатьом компаніям буде відірвати свої ланцюги поставок від Китаю. Apple є яскравим прикладом.

Китайська проблема

Коли США погодилися на угоду про вільну торгівлю з Китаєм у 1999 році, теорія полягала в тому, що все більше і більше китайців увійде до середнього класу, Китай стане більш демократичним. Так не сталося. Натомість сталося масове розкрадання інтелектуальної власності, величезний торговельний дефіцит, випорожнення середнього класу в Європі та Північній Америці та зростання нативістської політики.

США відповіли. По-перше, це були китайські тарифи років Трампа. Ці тарифи залишаються в силі під час адміністрації Байдена. Теорія полягала в тому, що мита зменшать торговий дефіцит. Трампу вдалося скоротити дефіцит двосторонньої торгівлі з Китаєм завдяки митам, які він наклав на китайські товари на суму понад 350 мільярдів доларів. Остаточні цифри показують, що дефіцит торгівлі з Китаєм у 2020 році склав 311 мільярдів доларів США, різко знизившись до рекордного рівня в 419 мільярдів доларів у 2018 році. Але сукупний дефіцит торгівлі товарами та послугами США зріс до 679 мільярдів доларів у 2020 році порівняно з 481 мільярдом доларів у 2016 році. Частково це було тому, що китайські компанії перенаправляли свій експорт в інші країни, а потім ці продукти імпортувалися до США.

Далі був Закон про запобігання примусовій праці уйгурів, підписаний президентом Джо Байденом у грудні 2021 року, а потім набув чинності в червні 2022 року. Цей закон став відповіддю США на систематичне використання китайським урядом примусової праці проти уйгурів та інші етнічні меншини в провінції Сіньцзян. Ввезення в США будь-яких товарів, вироблених – повністю або частково – в Сіньцзян-Уйгурському автономному районі, тепер заборонено.

У жовтні 2022 року адміністрація Байдена опублікувала набір жорстких заходів контролю за експортом технологій. Ці заходи контролю включали заходи, спрямовані на те, щоб відрізати Китай від купівлі певних напівпровідникових мікросхем, виготовлених у будь-якій точці світу за допомогою інструментів США. США значно розширюють свої спроби уповільнити технологічний і військовий прогрес Пекіна. Це стосується не лише американських виробників інструментів. Як американські, так і іноземні компанії, які використовують американські технології, повинні припинити підтримку деяких провідних китайських фабрик і розробників мікросхем. Мета полягає в тому, щоб повернути виробництво мікросхем у Китаї щонайменше на десять років назад.

Потім у січні, у рідкісному випадку двопартійності, Палата переважною більшістю голосів проголосувала за створення нового спеціального комітету для вирішення багатогранних загроз з боку Китаю. Повноваження цього комітету будуть здебільшого слідчими, а не законодавчими. Але це тисне на адміністрацію Байдена, щоб вона стала ще жорсткішою.

Звичайно, Китай, ймовірно, відреагує на ці заходи у спосіб, який важко передбачити. Однак торговельні бар'єри можуть зростати. Ми починаємо переходити від світу «вільної торгівлі» до одного з двосторонніх торгових блоків. У цьому новому світі демократії все більше будуть вести справи одна з одною. Подібним чином диктатури та псевдодемократії дедалі більше торгуватимуть одна з одною.

Apple сильно залежить від діяльності в Китаї

Apple, штаб-квартира якої розташована в Купертіно, Каліфорнія, продає смартфони, персональні комп’ютери, планшети, переносні пристрої та аксесуари, а також низку супутніх послуг. Apple є найдорожчою компанією у світі. За останній фінансовий рік компанія отримала майже 400 мільярдів доларів доходу.

У Financial Times (FT) було дві чудові статті про ланцюг поставок Apple. Статті були засновані на інтерв’ю з експертами з ланцюга поставок, включаючи дев’ять колишніх керівників та інженерів Apple. Були досить докладно пояснені непрозорі операції ланцюжка поставок Apple.

У своєму річному звіті Apple визнає, що «на бізнес можуть вплинути політичні події, торгівля та інші міжнародні суперечки» і що «виробництво Компанії повністю або частково здійснюється аутсорсинговими партнерами, розташованими переважно в Азії, включаючи материковий Китай, Індію, Японія, Південна Корея, Тайвань і В'єтнам».

Це в кращому випадку нещиро. Понад 95% iPhone, AirPods, Mac і iPad виробляються в Китаї. До жовтня 2010 року тільки на заводах Foxconn у Шеньчжені працювало 500 000 працівників. Foxconn є ключовим партнером Apple з контрактного виробництва.

Apple чітко керує процесами та діяльністю партнерів. Apple взяла б на себе зобов’язання придбати нестандартний компонент – деталь, яку жодна інша компанія не має права купувати – у величезних кількостях в обмін на ефективний контроль над дослідженнями та розробками постачальника. У деяких випадках Apple не просто вказує виробниче обладнання, яке використовуватиме постачальник на заводі, вони купують його та володіють ним. Існує також низка спеціалізованих процесів виробництва та ланцюга постачання, спільно розроблених Apple та їхніми партнерами. Для підтримки партнерів Apple виросли спеціалізовані субпостачальники та підрядники. FT зазначає, що «якщо Foxconn, наприклад, потребує встановлення звукових зварювальних апаратів — процесу злиття різних металів або пластику за допомогою ультразвукової енергії, — вона може залучити будь-яку кількість фірм для запуску лінії та найму робочої сили».

У результаті Китай пропонує робочу силу зі спеціальним набором навичок, яку важко знайти де-небудь ще. «Кук, — повідомляв FT, — пояснюючи, чому Apple не може виробляти в масштабах США, одного разу сказав аудиторії, що якби всіх виробників інструментів і матриць в Америці запросили в аудиторію, де він виступав, вони б не заповнити кімнату'. У той час як у Китаї «вам знадобиться кілька міст, щоб заповнити інструменти та штамповики».

Перенесення фінального тестування та складання до таких країн, як Індія, що Apple починає робити, — це допомога. Остаточне випробування та складання трудомісткі, але не потребують кваліфікованої праці. Можливо, вдасться залучити деяких китайських партнерів з виробництва та постачання для відкриття операцій у таких країнах, як В’єтнам та Малайзія. Буде використана місцева робоча сила, але кваліфікований менеджмент і ключовий персонал будуть китайцями. Інші компанії здійснюють цей перехід. Але це повільний процес, і потрібні роки, щоб створити подібний рівень знань. Водночас деякі з цих націй мають свої проблеми. У В’єтнамі, наприклад, погана транспортна інфраструктура та проблема організованої злочинності.

Очевидно, що в новому політичному та торговельному середовищі Apple зіткнеться з величезним викликом у відмежуванні від Китаю. Незважаючи на те, що проблема Apple у Китаї серйозніша, ніж у інших західних компаній, проблеми далеко не єдині.